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Cas Managment MenCorner

Étude de cas : Cas Managment MenCorner. Recherche parmi 257 000+ dissertations

Par   •  21 Janvier 2016  •  Étude de cas  •  555 Mots (3 Pages)  •  565 Vues

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Cas p 97 : MenCorner s’adresse aux hommes

I - Analyse de ma situation de l’entreprise

2 - Définition du PESTEL :

La méthode PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement global de l’entreprise qui permet de regrouper les facteurs environnementaux en 6 catégories.

 Politique : Nous ne disposons pas d’éléments suffisants pour remplir cette rubrique.

 Economique : Le marché des cosmétiques hommes est un marché en expansion (croissance de 4% prévue et 25 milliards d’euros).

- La crise économique fait baisser le pouvoir d’achat des ménages. Néanmoins la crise n’inquiète pas les entreprise du marché.

  • La concurrence sur ce marché est très importante notamment avec des grandes marques telles que Sephora / L’Oréal.
  • La part du budget consacré à ce type de produits est de 205€ par an et par personne, ce qui est un chiffre élevé par rapport à nos voisins européens.

 Sociologique :

  • Changement d’habitude par rapport aux cosmétiques chez les hommes français notamment sur les formules anti-âge, parfums.
  • Les attentes sont différentes selon les groupes sociologiques (Caméléons et happy-boomers) et selon l’âge, mode de vie.

 Technologique : L’avancée des nouvelles technologies est importante sur ce secteur.

 Ecologique : Nous ne disposons pas d’éléments suffisants pour remplir cette rubrique.

 Légal : Le droit du consommateur notamment sur la vente en ligne a son importance.

3 -

Opportunités :

  • Marché en expansion
  • Hausse de la demande
  • La crise n’inquiète pas les marques
  • Part du budget consacré aux cosmétiques
  • Changement d’habitude par rapport aux cosmétiques
  • Les attentes selon les groupes sociologiques
  • L’avancée des nouvelles technologies si l’entreprise est à la pointe de la technologies
  • Droit du consommateur par rapport à la vente en ligne

Menaces :

  • La concurrence des grandes marques
  • La crise fait baisser le pouvoir d’achat
  • Les attentes des catégories socio-professionnelles peuvent menacer l’entreprise si ses produits ne correspondent pas
  • L’avancée des nouvelles technologies si l’entreprise est en retard par rapport à la concurrence
  • Ce droit du consommateur peut menacer l’entreprise si elle manque « de normes » au niveau de la vente en ligne

L’avantage concurrentiel est donc l’avancée de l’entreprise par rapport à la concurrence.

L’avantage concurrentiel de MenCorner se situe au niveau de son offre et de sa distribution originale. En effet, il s’agit d’une offre globale (produits, services, suivi de colis, conseils) avec une distribution par internet. Cette distribution permet de gagner du temps puisque les clients peuvent commander de chez eux et elle permet également de gommer les freins que certains hommes auraient à rentrer dans une parfumerie.

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