Cas Ales Groupe dissertations et mémoires
10 846 Cas Ales Groupe dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas du groupe Ecocern
Première partie : Dans le cas du groupe Ecocern, la nature des propositions faites aux salariés par la direction est une modification du contrat de travail. En effet la direction veut mettre en place deux équipes de travail : l'une de 7h à 14h et la deuxième de 14h à 21h 2) Les représentants du personnel (Comité d'entreprise, Délégués du personnel, Syndicats) ont un rôle de défense des droits des salariés par rapport à la
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Etude de cas: le groupe Club Med
Table des matières I. CHAPITRE I : introduction 3 1. A quoi sert une entreprise ? 3 i. Vision processus/financière 3 ii. Effet taille : indicateur de performance 4 iii. Corrélation entre la performance réelle et boursière de l’entreprise 4 2. Base du développement et stratégie d’une entreprise 4 iv. Le métier de l’entreprise 4 v. Le mythe fondateur de l’entreprise 5 vi. La culture de l’entreprise 5 3. Etude de cas Club Med 5
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Etude De Cas: le groupe Suisse Nestlé
1. Le groupe suisse Nestlé est un géant de l’agroalimentaire puisque c’est la plus grande société d’alimentation et de boissons au monde. Elle est aujourd’hui leader sur le marché des boissons chaudes. Le groupe propose 8 marques différentes sur ce marché : Nescoré, Ricoré, Nescafé, Tradicoré, Nestlé Nesquik, Nestlé Lait, Nespresso et Nestea (qui selon Nestlé peut se consommer chaud). Marques Nescoré Ricoré Nescafé Tradicoré Nestlé Nesquik Nestea Nestlé Lait Nespresso Critères de segmentation Psychographiques
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Étude De Cas: le groupe Skyrock et ses finalités
Cas d’entreprise. A la recherche de nouvelles finalités chez Skyrock. I Analyse de la situation d’entreprise. 1. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers artistiques ou ici Pierre Bellanger cherche toujours à trouver de nouveaux talents et opportunités. Skyrock est présent dans les fonctions commerciales ou ils cherchent à tout moment à innover en saisissant les opportunités que lui offre son environnement tel que fin du monopole de l’état sur
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Devoir Management BTS CI 1 Année: cas du groupe IKEA-HP
SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le
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Dossier Acrc: cas du groupe Go Sport
1 Description de l’unité commerciale 1.1 Le contexte commercial 1.1.1 Intégration de l’unité commerciale dans le réseau Le concept Historique L’enseigne Made In Sport, a été créée en 1998. Boutique officiel Paris-Saint-Germain Statut juridique : SARL. Implantation global: 353 points de vente • 4 magasins en France • 2 magasins en Ile-De-France • 2 magasins en Bouches-du-Rhône Développement du concept basé sur : Une concentration de 90% des produits se concentre sur du
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Dossier ACRC: cas du groupe JULES
RAPPORT D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Académie de Rouen session 2013/2014, BTS Management des Unités Commerciales Enseigne : Jules Présentation de l’Unité Commerciale 1) Présentation général Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin, crée en 1987 où le premier magasin Jules a ouvert à Villeneuve d’Ascq (59) sous le nom de Camaïeu Homme et ont été racheté par le groupe Mulliez en 1996. En 2000, le groupe décide de changer
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DM Management: Cas du groupe MITTAL
DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer auxactionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittaldeviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff, car
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Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Devoir Management Question 1 Et 2: cas du groupe IKEA
Type : Ikea est une entreprise suédoise à but lucratif, elle est non côté en bourse et son capital est détenu par des fondations. Son créateur est Ingvar Kamprad, il dirigea également l'entreprise jusqu'en 2002 ou il légat les commandes de l'entreprise à ses trois fils. Métier : Ikea est une entreprise qui produit et distribue des meubles Taille :Avec 231 magasins dans le monde et 90,000 salariés, Ikea représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars
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Exemple d'un dossier de ACRC: cas du groupe CASA
Date et durée de l'activité : Cette activité à été réalisée lors de ma première période de stage de deux semaines (Du 03 novembre au 15 novembre 2014) dans mon enseigne CASA. Contexte : Durant ma première période de stage chez CASA magasin de décoration pour intérieur et extérieur. CASA est découper en 5 rayons principales, le premier est les bougies, le deuxième est la vaisselle, le troisième est la cuisine et salle de bain, le quatrième
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Cas du groupe Ecocern
Cas Ecocern Première partie 1. Analyse de la situation La nature des propositions faites aux salariés par la direction est une modification du contrat de travail. En effet la direction veut mettre en place 2 équipes de travail : l’une de 7h à 14h, l’autre de 14h à 21h. 2. Eléments de droit positif Les représentants du personnel (délégués du personnel, comité d’entreprises, syndicats) ont pour rôle la défense des droits des salariés par rapport
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Étude De Cas: le groupe SNCF
CORRECTION DEVOIR SNCF 1. Caractériser le groupe SNCF (type, statut, ressources, finalité). Type : Entreprise publique Statut : SA puisque la direction est composée d’un président et conseil d’administration Ressources financières : Emprunt 8,2 milliards d'€, capital, bénéfices Ressources humaines : 210 000 personnes groupe Ressources matérielles : Trains, matériel de toute nature Finalité économique : Faire du profit pour assurer sa pérennité Finalité sociale : améliorer le climat social avec et éviter les grèves
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Devoir management et gestion des unités commerciales Bts Muc 1ère Année: Cas du groupe HELP BURO
DEVOIR 2 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES PARTIE 1 Question 1 : Calculez le nombre de télévendeurs nécessaire. (6 points) Sachant qu’une année compte 52 semaines, qu’on retire 5 semaines de congés et 2 semaines de formation par télévendeur, il reste donc 45 semaines de travail effectif à 5 jours par semaine, soit 45 x 5 = 225 jours de travail. L’équipe de télévendeurs de HELP BURO se chargent d’effectuer les contacts
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Management : Alès Groupe
Le cas Alès Groupe Une logique entrepreneuriale se définie par une prise de risque et implique une capacité pour l’entreprise à anticiper, à se projeter, à innover. Le groupe Alès s’inscrit dans une logique entrepreneuriale, nous pouvons l’affirmer à partir des points suivants : -Patrick Ales fonde une entreprise de soins cosmétiques et capillaire en 1969. -Rachat de Caron (parfums) il y a 1 ans -Patrick Ales se concentre sur la Recherche et Développement -Création
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Devoir management des entreprises: cas du groupe IKEA
Devoir n°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Type : Entreprise privée suédoise Métier : Ameublement (concepteur et distributeur) Ressources humaines Taille : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France Ressources financières Chiffre d’affaires : 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Ressources matérielles 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champ d’action : Internationale
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Devoir Management Bts Ag 1ère Année: cas du groupe IKEA
LE GROUPE IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise privée suédoise à but lucratif, dont le capital est détenu par diverses fondations, son directeur général jusqu’en 1986 est Mr Invard Kampard, aussi fondateur de l’entreprise. Celui-ci passe le pouvoir à ses trois fils pour assurer la pérennité de l’entreprise. Spécialisée dans la conception et la vente de mobiliers en kit et d’objets
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Étude De Cas: le groupe Danone et le développement durable
Page 1 sur 10 SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 2 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS : ................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture qui se traduit aussi dans sa structure organisationnelle
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Management Alès Groupe
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès (4 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1. La logique entrepreneuriale Dans le cours L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Alès Groupe
Sujet : Alès Groupe 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les sociétés peuvent être gérées sous l’égide d’une logique entrepreneuriale ou d’une logique managériale. Cependant, de plus en plus de sociétés tentent de cumuler ces deux approches qui peuvent se révéler complémentaires l’une de l’autre. C’est ce que nous allons démontrer dans le cas de la société Alès groupe. Le fondateur de la société Alès
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Entreprendre : concepts et pratiques, cas Le groupe Lacasse.
Entreprendre : concepts et pratiques 4-423-14 Gr : S01 Travail individuel #2 Étude de cas : Le Groupe Lacasse. Présenté à : Jorge-Humberto Mejia-Morelos Réalisé par : Nom et prénom Matricule Signature Anas Himmad 11215239 ________________ 4-423-14 – Entreprendre : Concepts et Pratiques Travail individuel #2 TABLE DES MATIÈRES 1 Identification de la problématique 2 Liens théoriques 3 Analyse de la situation 3.1 Analyse PESTEL 3.1.1 Environnement Politique 3.1.2 Environnement Économique 3.1.3 Environnement Social 3.1.4
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Analyse RPS : le cas du groupe LIDL
MASTER Management des Organisations et Conduite de Changement (D25) – Julie DEBUYSER Note sociologique (Analyse RPS – Le cas du groupe LIDL) Selon l’ANACT, « une situation courante de travail devient « situation problème » lorsque les difficultés ne peuvent plus être régulées par les personnes, le collectif, le management, … et qu’elle entraîne des effets négatifs sur la santé, les relations professionnelles et la production. Dans ce contexte, les facteurs de contraintes sont importants
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ADM1700 Etude de cas le groupe 3-SOFT
À : Mr Beauchemin De : Sujet : Le groupe 3-SOFT 1- Présentation et analyse des faits * Le groupe 3-SOFT se présente comme premier revendeur de logiciels au Québec et l’un des plus importants au pays mais aussi le 1er en matière de logiciels destinés à l’éducation. * Le marché de la revente de logiciels au Canada ne se sera pas en forte croissance au cours des prochaines années or 3-SOFT ne détient que
1 218 Mots / 5 Pages -
Etude de cas Organisation Groupe Airbus
Airbus : Baptiste BUROT Baptiste 1) Airbus Group presents a divisional structure in its organizational chart. Indeed, at the first level we have the 3 principal divisions of the Airbus Group, such as Airbus commercial aircraft, Airbus helicopters and Airbus defence and space. Each division works on its objectives. 2) Airbus is a huge group which works on different objectives as we can see in it 3 divisions before. Airbus includes his board of directors
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