Cas Ales Groupe dissertations et mémoires
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Dossier Acrc: cas du groupe Sport 2000
Fiche document Dossier ACRC Sport 2000 complet Description du PDUC: Dossier ACRC Sport 2000 très complet et extrêmement bien réalisé. Ce dossier comporte au total plus 10 dossiers différents avec plus de 60 pages, 5 fiches ACRC avec toutes les annexes et les fiches supports, le SIC ... Sport 2000 est une enseigne spécialisée dans la vente d'article de sport et de mode. Le dossier propose une présentation d'entreprise complète et conforme au référentiel du
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à
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Dossier Acrc: cas du groupe Carrefour
I. Descriptif de l’unité commerciale Carrefour Market est une enseigne française de supermarchés (libre-service), apparue en octobre 2007, appartenant au groupe Carrefour, disposant d'environ un millier de points de vente en France. Depuis 2011, le groupe Carrefour a décidé de déployer cette enseigne Carrefour Market à travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés (entre 1000 et 2500 m²).86, 5 Milliards d’euros (31/12/2012) pour le groupe carrefour. À compter du 6 octobre 2013, il existe
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Etude De Cas: le groupe IKEA
I. Présentation IKEA Le concept IKEA à été créé par Ingvar Kamprad en 1943, en Suède. C’est aujourd’hui le leader mondial de l’aménagement intérieur et extérieur, avec un chiffre d’affaire de plus de 23 milliards d’euros et une part de marché de plus de 15%. Le PDG du groupe IKEA est maintenant Mikael Ohlsonn. L’enseigne est présente dans 41 pays et emploie 127 000 personnes. Mais c’est en Europe que IKEA fait son plus gros
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA
Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA
Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle
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Dossier ACRC : cas du groupe Conforama, En quoi la mise en place d’objectifs qualitatifs et quantitatifs permet-elle l’augmentation du chiffre d’affaires et de la marge pour l’unité commerciale ?
Analyse synthétique de la mission Contexte : 1) La problématique commerciale : . En quoi la mise en place d’objectifs qualitatifs et quantitatifs permet-elle l’augmentation du chiffre d’affaires et de la marge pour l’unité commerciale ? 2) L’objectif Il est important pour le magasin de proposer une offre qui dégage de la marge ; ou encore proposer des garanties de longue durée (GLD), des produits à fortes marges… Toute cette démarche aura donc pour but
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault
Devoir Management des entreprises 1) Les dirigeants ont plusieurs types d'objectifs à plus ou moins long terme , des objectifs stratégiques . - Tout d'abord ils souhaitent faire évoluer la clientèle en attirant les familles , et donc privilégier ainsi une clientèle familiale de loisir par opposition à une clientèle professionnelle. - Puis un objectif quantitatif -----> Augmenter le taux d'occupation qui est déjà situé aux alentours de 73%. 2) La direction envisage pour cela
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Etude De Cas: le groupe Carrefour
ETUDE DE CAS CARREFOUR SOMMAIRE Introduction I – Analyse du marché II – Stratégie Marketing III – Marketing Mix (4p) a – Prix b – Produits c – Communication d – Distribution Conclusion (Solution) I – Analyse du marché Carrefour crée en 1958 est leader sur le marché de la grande distribution en France avec 21% de part de marché et un chiffres d’affaires de 86 ,5 milliards d’euro (2012). Carrefour propose en moyenne plus
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Dossier Acrc: cas du groupe Celio
1 Description de l’Unité Commerciale 1.1 Le contexte commercial 1.1.1 Intégration de l’Unité Commerciale dans le Réseau Le Concept Historique • Créé en 1985 •1992 ouverture du 100 ème magasin Celio et internationalisation (Belgique, Espagne). •1993 : ouverture de la première franchise a Beyrouth1996 et du premier magasin vitrine (amiral) de 1000 m² à Paris. •2007 création de l’enseigne Célio club. •2009 : lancement du site internet. •2011 : inauguration du 1000 ème magasin. •
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Dossier Acrc: cas du groupe MS Mode
1. Réseau auquel appartient l’U.C MS Mode : Le groupe MS Mode est une filiale du groupe Vendex Kbb (premier groupe hollandais spécialisé dans la distribution non alimentaire). L’augmentation des capacités de stockage et de préparation de vêtements qui seront acheminés en magasins est nécessaire pour leurs projets d’expansion. Pour eux, la France est le plus grand marché d’Europe et possède une très bonne situation géographique. C’est un lieu stratégique particulièrement intéressant qui offre des
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Dossier Acrc: cas du groupe Intermarché
INTERMARCHÉ 1) Le réseau (groupement) : 1969-1973, la création : La scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents "Centre E. Leclerc" donne naissance à "EX Offices de distribution". En 1972, "EX" devient "Intermarché" et le siège social s'installe à Paris. 1972 : Le groupement se structure sous forme d'une société anonyme ITM Entreprises qui est propriétaire de l’enseigne Intermarché. Intermarché est un groupement de chefs d’entreprise indépendants. 1974-1986, la construction : Avec 150 points de
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la restructuration de l'organisation avec un changement de directeur général, Patrick Alès, ainsi que son délégué, le fils de Patrick Alès, au profit de Lorenza Battigello
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Etude De Cas: le groupe Koutoubia
Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des
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DM de management: cas du groupe Skyrock
Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
464 Mots / 2 Pages -
Dossier ACRC: cas du groupe LA HALLE
I. Identification de l'Unité Commerciale a) Identification de l'Unité Commerciale Nom de l'enseigne : LA HALLE anciennement « La Halle aux vêtements » voit le jour en 1986, c'est une entreprise filiale du groupe Vivarte, l'un des leaders de la distribution de prêt-à-porter et de chaussures. Secteur d'activité : LA HALLE est une Grande Surface Spécialisée dans le domaine de la mode proposant une offre variée et accessible à tous (homme, femme, enfants), de vêtements et accessoires de
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Dossier Acrc: cas du groupe Aldi Marché
I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. LE RESEAU Raison sociale SARL Groupe ALDI MARCHE Historique Pionnier du Hard-Discount alimentaire et leader de ce segment en Europe, Aldi poursuit son développement sur le territoire français et recherche principalement des Responsables de Magasin ainsi que des Responsables de Secteur. Le concept Aldi réside dans une offre alimentaire simple caractéristique du nouveau regard sur la distribution alimentaire: - Une sélection de 700 produits de base (épicerie sèche, liquides, crémerie,
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Économie: le cas du groupe Nestlé
DOSSIER 1 : ECONOMIE 1. Expliquez les raisons pour lesquelles Nestlé crée la filiale « Nestlé Health Sciences ». Nestlé crée la filiale « Nestlé Health Sciences » afin de créer une nouvelle activité, entre alimentation et pharmacie : Nestlé cherche en fait à créer un nouveau marché, celui de l’alimentation médicale, en transférant les activités de nutrition médicale du groupe vers une filiale spécifique. Cette stratégie a aussi pour but de renforcer la place
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Étude De Cas: le groupe Club Med
Cas Club Med Affaires Le développement de CMA, dans les années à venir, se fera grâce à une augmentation des capacités d’accueil et une adaptation des structures et des technologies aux professionnels. Idées de développement du Club Med dans les années à venir : Clients : Cibler plus précisément les grandes entreprises : les plus grandes entreprises rapporteront plus d’argent puisqu’ils viennent avec de plus grands groupes et plus régulièrement Créer un partenariat avec les entreprises à forte
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