CNED Management Des Entreprises dissertations et mémoires
11 023 CNED Management Des Entreprises dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1ère Année
Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des
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Devoir Management des entreprises Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Au sein du groupe Ales, les deux logiques entrepreneuriale et managériale sont présentes. M. Patrick Ales, fondateur de l'entreprise quitte son poste de directeur général pour resté président non exécutif ainsi que son fils Romain Ales, directeur général délégué qui souhaite seulement se consacrer à la filiale Caron. Lorenza Battigello se voit propulser à la tête du groupe, au poste de directrice générale. Il
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Management Des Entreprises, CNED BTS CI 1er Année
Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs
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Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui
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Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA
Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but
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Management Des Entreprises Bts Ci Cned
Question 1) Jusqu’à présent, Alès groupe avait une logique entrepreneuriale, dirigé exclusivement par la famille Alès depuis sa fondation en 1969 par Patrick Alès qui en était le Directeur général. Selon ses dirigeants, la volonté de dynamisation de l'entreprise leur fait prendre un nouveau cap. Apres avoir connu quelques difficultés suite à des lancements de nouveaux produits qui n'ont pas obtenu de bons résultats, Alès groupe veut se recentrer sur ses marques fleurons et sur
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Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès
Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à
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Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED
Le Monde du Travail / Devoir 02 Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED Devoir 02 Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED Commentaires Composés: Devoir 02 Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: coco2704 18 janvier 2014 Balises: Mots: 697 | Pages: 3 Vus: 638 Voir la version complète S'inscrire PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 –
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BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises
Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe;
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Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès, en effectuant tout ces changements, est dans une logique managériale. Le groupe cherche en mettant Mme L. Battigello comme directrice à développer l'entreprise aussi bien en France qu'a l'internationale. Le changement de poste de M R. Alès à la tête de Caron afin de redresser les parfums de luxe a aussi une logique
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Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
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Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee
Devoir 3 management des entreprises 1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement. 1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts, une stratégie environnementale,
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Management des entreprises devoir 1 cned
DEVOIR 1: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. Question 1: Précisez en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale ou managériale. Si nécéssaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l'approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale car M et MME. PREVALMA s'oriente principalement sur des choix stratégiques fondés sur la prise de risque: se lancer par hasard dans une librairie par circonstance opportune ou décider
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Devoir de Management des Entreprises CNED BTS AG PME-PMI 1ère année
Le Cas que nous allons étudier aujourd’hui est celui de la SA Numériperf qui est une entreprise qui vend des logiciels aux PME et fait des formations pour les utiliser. L’entreprise est dirigée par Marie-Louise DEFERT et anciennement codirigée par elle-même et Jean-Charles qui est aujourd’hui directeur du service programmation. L’entreprise a été créée en 2000 et compte 150 collaborateurs. Analyse de la situation de l’entreprise: 1. Selon la typologie de Likert, le style de
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Devoir 1 management des entreprises bts nrc cned première année
Devoir 01 : Management des entreprise 1A Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Selon Joseph Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise définit l’entrepreneur comme un agent économique capable d’anticiper les besoins d’un marché. Il est considéré comme quelqu’un d’audacieux, en prenant le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Les spécialiste considèrent
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Management des entreprises devoir 1 du cned
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS 1A Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 On comprend clairement qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale. Il y a un besoin incessant d’innovation. Alain PREVALMA s’investit personnellement dans son projet (15h de travail par jour), mais pour autant il a énormément de mal à déléguer les différentes taches de travail. Comme le disais Schumpeter (en 1928) la logique entrepreneurial peut se traduire par différentes réalisations : la conquête
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Management des entreprises devoir n°1 CNED
Devoir n°1 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) Dans une entreprise, il peut exister deux types de logiques portées par deux personnes différentes ; la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Premièrement, la logique entrepreneuriale dirigée, comme son nom l'indique, par un entrepreneur. Cette logique s'appuie sur la recherche d'opportunités et la prise de risques. Deuxièmement, la logique managériale conduite par un manager. Cette logique, différente de la première, se base sur l'optimisation de
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Management des entreprises devoir n°2 CNED
Devoir n°2 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) La typologie de Likert s'appuie sur quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Pour lui, le plus efficace étant le style participatif. La typologie de R.Blake et J-S. Mouton est représentée par cinq styles de direction : 1/1, 9/1, 5/5, 1/9 et 9/9. Le modèle idéal étant le 9/9 car l'intérêt du dirigeant est maximal pour la production et les relations humaines. Sur les
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Management des entreprises CNED 2ème année
Fiche Management Eco Joseph Shumpeter: théorie de la destruction créatrice, il n’y a pas de perte d’emploi a cause de l’innovation, l’innovation va créer de l’emploi. Eco Henri Mintzberg: théorie de la coordination des hommes. Le manageur est un un entrepreneur observateur régulateur répartiteur des ressources et négociateur. Finalités d’une entreprise : finalités traditionnelles. faire bénéfices, doit de satisfaire clients et fournisseurs pour créer richesse. finalité sociale, satisfaire les salariés. On les applique dans société,
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Devoir 1 management des entreprises cned
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1) La logique entrepreneuriale consiste pour l’entrepreneur a innover, créer et prendre des risques.La logique managériale consiste elle pour le manager a réaliser le maximum de profits grâce aux ressources mis a sa disposition. Deux ancien salariés de deux grand groupe industriels internationaux, Alain et conception PREMALVA ont racheté la librairie la Soulterie. Alain dispose d’un baccalauréat en électricité et conception
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BTS COMMUNICATION 1E ANNEE - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur a créer, développer, innover et a prendre des risques. Quant à la logique managériale, elle consiste pour le manager a exploiter les ressources misent a sa disposition dans le but de réaliser des profits. La librairie La Soulterie a été rachetée par M. et Mme Premalva, deux anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux. Cette reconversion est
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