Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réalise-rez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter
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Cas d'entreprise Mousset
La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un
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Cas d'entreprise Mousset
- mettre en place des formations sur le progiciel interne Circus facilitant la circulation de l’information entre services ou sur la constitution d’espaces collaboratifs - faire évoluer la politique de rémunération en valorisant les actions de partage des connaissances.. - communiquer en amont sur la nécessité du changement - faire
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Cas d'entreprise MSC
CAS MSC L’hôtel manager: Informe sur les lois à respecter. Sensibilise à la sécurité et à l’hygiène. Le second capitaine: // La directrice des excursions: Est à la disposition de tous avec la radio et le téléphone interne. Fait la comptabilité de cette activité. Forme les hôtesses. L’hôtel manager: 2.
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Cas D'entreprise MSC
Management des entreprises Cas d'entreprise : Tous dans la même bateau pour une logique managériale réussie (p.18) 1)La directrice des excursions dirige uné équipe de 12 hôtesses, elle doit les former et les surveiller. Elle gère également les excursions et leurs comptabilité. Elle a gravi des échelons: hôtesse, réceptionniste, guide.
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Cas d'entreprise Muller-Schuster
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales
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Cas d'entreprise Myfab: des difficultés autour d'un nouveau modèle de distribution
CAS MYFAB : DES DIFFICULTES AUTOUR D’UN NOUVEAU MODELE DE DISTRIBUTION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir expliqué l’idée qui a conduit à la création de l’entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des
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Cas d'entreprise Myoner
Question 1: Analyse stratégique de Myoner a) L’évolution de la demande sur les différents marchés: Myoner est une société sur la marché de la semi-remorque de camion en Europe. Le groupe est présent depuis la conception, la production et la distribution des remorques jusqu’a leur entretien. L’entreprise bénéficie d’une position
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Cas d'entreprise Navmed
1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas
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Cas d'entreprise Navmed
Cas Navmed 1) Style de management Un style de management est la façon de diriger l’entreprise par : la raison d’être, les objectifs et les buts. Il y a plusieurs styles de direction : consultatif, participatif, paternaliste et autoritaire. Cette société Navmed est une société a responsabilité limitée, elle a
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Cas d'entreprise Navmed
. Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. NAVMED est une PME familiale. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Manchini gèreson entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend
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Cas d'entreprise Navmed
CAS NAVMED Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de
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Cas d'entreprise NESPOULS
Cas de synthèse n°3 NESPOULS Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans
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Cas d'entreprise Nespresso
SOMMAIRE Introduction 3 I- PESTEL 4 II – Le comportement du consommateur 5 A) Analyse de la chaine de processus d’achat 5 B) Instant de décision 6 III – SWOT 7 A) Analyse Externe 7 B) Analyse externe 10 IV – Les stratégies 11 A) Stratégie du produit 11 B)
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Cas d'entreprise Nespresso
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Nespresso Cas Nespresso Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Divers Soumis par: Amarante 16 décembre 2011 Mots: 5846 | Pages: 24 ... principale de revenu. En effet, la part du prix du café
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