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Sciences Economiques et Sociales

23 576 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 681 - 1 695

  • Cas d'entreprise Zara

    Cas d'entreprise Zara

    ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et

    322 Mots / 2 Pages
  • Cas d'Entreprise Zara

    Cas d'Entreprise Zara

    Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché

    286 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: accentel, une struture sous influence.

    Cas d'entreprise: accentel, une struture sous influence.

    Cas d’entreprise p24-25 : ACCENTEL, UNE STRUCTURE SOUS INFLUENCE 1 – Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Nouveaux entrants : qui viennent d’Asie Pouvoir de négociation des fournisseurs : sociétés de télécommunication Produits de substitutions : Pouvoir de négociation des clients : 2 – A partir de l’analyse d’A. Chandler,

    360 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple.

    336 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    . La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple.

    285 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    D.S. de management n°1, BTS Communication 1: Apple/ S. Jobs: éléments de corrigé. Q.1: 6 points a-Concrétiser un projet: S. Jobs rêve de démocratiser l'ordinateur et placer le pouvoir informatique dans les mains de millions de gens. b-Selon Schumpeter, l'entrepreneur est un créateur; apports de capitaux; prise de risques. *Création

    370 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: Apple

    Cas d'entreprise: Apple

    Pour chaque thème, le programme est constitué d’une introduction résumant la problématique générale du thème et d’un tableau en trois colonnes : - la colonne de gauche comporte plusieurs « Questions de gestion » qui permettent d’aborder les notions à partir de problèmes de gestion qui peuvent se poser. Il

    237 Mots / 1 Pages
  • Cas d'entreprise: la société Gris Decoupage

    Cas d'entreprise: la société Gris Decoupage

    CAS D’ENTREPRISE GRIS DECOUPAGE, LA PME QUI A TUÉ L’ORGANIGRAMME. 1. Quelle sont les particularités de la structure de Gris Decoupage ? L’entreprise gris decoupage a abandonné sa structure pyramidale classique pour développer une organisation plus flexible, autour d’un réseau constitué de 15 entités régionales. La nouvelle or-ganisation est ainsi

    331 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise: les Secrets De Mamie

    Cas D'entreprise: les Secrets De Mamie

    ) Nous allons analyser les forces concurrentielles de l’entreprise « Les secrets de Mamie » en nous basant sur le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Il permet d’identifier les

    450 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas Meetic Analyse de la situation de l’entreprise Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur

    522 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de

    262 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1) Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en

    414 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et

    371 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et

    304 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: METALDEC Economie BTS MUC

    Cas d'entreprise: METALDEC Economie BTS MUC

    Analyse du contexte : 1. Plusieurs facteurs montrent l'adoption de la démarche performance chez Métaldec. • L’entreprise Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux le sont aussi par les constructeurs automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui poussent à déployer des outils de management.

    1 028 Mots / 5 Pages
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