Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'entreprise RueDuCommerce
RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) D’après les documents en annexe, la finalité première de l’entreprise RueDuCommerce est la finalité économique. On constate aussi son désir de pérennité que l’entreprise tente de maintenir en répondant aux besoins des clients
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Cas d'entreprise Samson
1) L’entreprise Samson possède plusieurs finalités : Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant leurs
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Cas d'entreprise Santarelle
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) –
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Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur
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Cas d'entreprise Smart : Une révolution Automobile ?
SMART : une révolution automobile ? L’automobile est un achat indispensable et lourd du ménage, générateur de frais d’entretien importants. Lorsque l’on parle d’automobile de nombreux freins apparaissent dans la tête du consommateur qui voit dans l’acte d’achat les nombreuses contraintes qui peuvent en découler après acquisition du produit telles
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Cas d'entreprise Smartbox
Cas d'entreprise n°3 : « SmartBox » 1. Le modèle Pestel permet dans le macro environnement d'analyser les 6 principaux facteurs qui sont en relation avec l'entreprise ( Économique, Politique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) On applique le modèle PESTEL à l'entreprise SmartBox Politique Pour structurer son entreprise, Smartbox va mettre en place
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Cas d'entreprise Smartbox
Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Ce n'est pas le type qui a la bonne idée au bon moment, ni un héros de conte de fées. Juste un optimiste indécrottable, d'une ténacité hors du commun, à la fois sûr de lui, paranoïaque et capable de vous affirmer avec aplomb où il sera
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Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une
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Cas d'entreprise Sodexho
1 Une entreprise performante est une entreprise qui réalise des objectif fixés qui soient financiers commerciaux sociaux ou environnementaux. L'entreprise Sodexho est à priori une entreprise performante car ses chiffres économiques le montrent. Car les résultats 2006-2007 de ce groupe on dépassés les prévisions initiales. Le résultat opérationnel a augmenté
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Cas d'entreprise Sodexo
1) La performance est une démarche d’amélioration continue du système de production et de la satisfaction des différents acteurs. Une entreprise est considérée comme performante lorsqu’elle atteint voir dépasse les objectifs fixés. Réalisation d’un résultat en fonction des moyens mis en œuvres. Sodexho est considérée comme une entreprise performante car
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Cas d'entreprise Soignon
1. Liste de contrôle pour l’organisation de la réception Tâche Validation Envoyer le dossier d’inscription au groupe Soignon Contacter le groupe Soignon pour des informations complémentaires Réserver l’emplacement dans le musée Prévoir le ménage des lieux Prévoir le matériel nécessaire à la réception Rechercher et contacter un traiteur (buffet et
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par
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Cas d'entreprise Solifruit
1- La méthode Pestel permet un diagnostic externe de l'entreprise , cette outil d'analyse macro-économique va permettre de prendre en mesure les opportunités et les menaces dans son environnement et par la suite fondés sa stratégie .Elle repose sur six facteurs : l'environnement politique et économique, le socioculturel,la technologie, l'écologique et
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise
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