Sciences Economiques et Sociales
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les choix stratégiques d’une entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Au
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Cas D'entreprise Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Jusqu'en 2006, L’entreprise Della Robbia avait comme stratégie globale une stratégie de spécialisation, spécialisé dans le domaine du bâtiment Travaux public En 2006, l’entreprise fait l’acquisition de la société Dolfus Services, société spécialisée dans
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Cas D'entreprise Della Robbia
Della Robbia est une société fondée en 1935 par Antoine Della Robbia. Située à Nice, à l’origine c’était une entreprise de bâtiments très artisanale qui s’est développée par la suite. 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA. Lors de sa création l’entreprise a donc
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Cas d'entreprise Dutour
Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus
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Cas D'entreprise Economie BTS - ArcelorMittal
Cas d’Entreprise économie p36/37 1. L’émission de gaz à effet de serre est-elle productive d’externalité ? Justifiez. Les externalités sont des actions qu’un agent économique réalise sur d’autres agents économiques. En l’occurrence, l’émission de gaz à effet de serre est en effet une externalité, mais autant une externalité négative que
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Cas d'entreprise ELABORA
Cas Elabora I. Fiche d’identité Raison social : ELABORA Siège social : Nantes (44) Forme économique : PME Forme juridique : SA avec un % détenu par une société capital risques Métiers : Agro-alimentaire Secteur : Préparation de plats cuisinés sous vides. DAS : - Plats cuisinés sous vides -
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Cas d'entreprise Electrica
Cas Electrica 1- Enjeux de la GPEC Electrica est un grand groupe d’envergure internationale (présence dans 130 pays). L’entreprise poursuit une stratégie de croissance externe très dynamique. Celle-ci lui a permis d’augmenter rapidement son chiffre d’affaires (+ 97% entre N-2 et N+2), de se positionner sur de nouveaux marchés (stratégie
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Cas d'entreprise FAGUO
Faguo 1. Retracez les étapes de la création de l'entreprise Faguo L'entreprise Faguo c'est créee d'abord avec l'idée de la création de l'entreprise , c'est-à-dire créer une marque de sneakers . Pour se faire , il a fallut mettre en place une étude de marché et un business plan afin
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Cas d'entreprise FENETREA
1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice
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Cas d'entreprise Ferro
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical
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Cas d'entreprise FERRO
5/ La stratégies concurrentielles : stratégie de domination par les couts. Justification : ZARA veut appliquer à la décoration les recettes qui ont fait l'immense succès de la marque dans le textile : des produits à la pointe de la tendance et à des prix très abordables. Les
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Cas d'entreprise Fiber Castel
Cas Faber Castell C'est une firme allemande, très ancienne - créée en 1761- , qui est leader mondial dans le domaine du crayon à papier, avec un chiffre d'affaires de 450 millions d'euros en 2010, pour un résultat opérationnel de 28,4 millions d'euros ; cette entreprise toujours florissante aujourd'hui a
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Cas d'entreprise Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font
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Cas d'entreprise Freezer
1- Les finalités entrepreneuriales et le profil de F.Rolland: -être au contact avec les parties prenantes -Créer librement - finalité social: recruter des associés de confiance -innover -finalité managérial: trouver de nouveaux salariés capable de devenir co-gérant et ayant un pouvoir décisionnel -Rester indépendant -Faire évoluer l'entreprise en mettant en
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