Sciences Economiques et Sociales
23 576 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 1 636 - 1 650
-
Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire • Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour
726 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Rogum: Analyse Des Marchés Etrangers
• Organigramme de l’entreprise Rogum SA (54 personnes) Cette société est donc composée de 54 personnes : Nous pouvons constater que 6 personnes forment les piliers de cette société. Chacune de ces 6 personnes dirige un secteur qui lui est propre. A côté de ces 6 personnes, nous pouvons également
465 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise RueDuCommerce
RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) D’après les documents en annexe, la finalité première de l’entreprise RueDuCommerce est la finalité économique. On constate aussi son désir de pérennité que l’entreprise tente de maintenir en répondant aux besoins des clients
216 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Samson
1) L’entreprise Samson possède plusieurs finalités : Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant leurs
262 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Santarelle
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) –
255 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur
1 116 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Smart : Une révolution Automobile ?
SMART : une révolution automobile ? L’automobile est un achat indispensable et lourd du ménage, générateur de frais d’entretien importants. Lorsque l’on parle d’automobile de nombreux freins apparaissent dans la tête du consommateur qui voit dans l’acte d’achat les nombreuses contraintes qui peuvent en découler après acquisition du produit telles
3 615 Mots / 15 Pages -
Cas d'entreprise Smartbox
Cas d'entreprise n°3 : « SmartBox » 1. Le modèle Pestel permet dans le macro environnement d'analyser les 6 principaux facteurs qui sont en relation avec l'entreprise ( Économique, Politique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) On applique le modèle PESTEL à l'entreprise SmartBox Politique Pour structurer son entreprise, Smartbox va mettre en place
827 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Smartbox
Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Ce n'est pas le type qui a la bonne idée au bon moment, ni un héros de conte de fées. Juste un optimiste indécrottable, d'une ténacité hors du commun, à la fois sûr de lui, paranoïaque et capable de vous affirmer avec aplomb où il sera
3 439 Mots / 14 Pages -
Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure
348 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une
859 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Sodexho
1 Une entreprise performante est une entreprise qui réalise des objectif fixés qui soient financiers commerciaux sociaux ou environnementaux. L'entreprise Sodexho est à priori une entreprise performante car ses chiffres économiques le montrent. Car les résultats 2006-2007 de ce groupe on dépassés les prévisions initiales. Le résultat opérationnel a augmenté
460 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Sodexo
1) La performance est une démarche d’amélioration continue du système de production et de la satisfaction des différents acteurs. Une entreprise est considérée comme performante lorsqu’elle atteint voir dépasse les objectifs fixés. Réalisation d’un résultat en fonction des moyens mis en œuvres. Sodexho est considérée comme une entreprise performante car
579 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Soignon
1. Liste de contrôle pour l’organisation de la réception Tâche Validation Envoyer le dossier d’inscription au groupe Soignon Contacter le groupe Soignon pour des informations complémentaires Réserver l’emplacement dans le musée Prévoir le ménage des lieux Prévoir le matériel nécessaire à la réception Rechercher et contacter un traiteur (buffet et
361 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par
895 Mots / 4 Pages