Études de Cas
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Cas Hawaïan Surfboards
Hawaïan Surfboards Dossier 1 Partie 1 1. Le choix de distribution envisagée par l’entreprise, permet d’avoir des ventes en multicanal. Entre les ventes directes dans l’entreprise, ventes auprès des revendeurs locaux et les ventes sur internet. Aujourd’hui ils veulent se spécialiser sur la vente des paddle qui se développe, cela
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Cas HBS.
Hanitra Ramaroson (Tina) HBS : Le défi du changement structurel 1. Analyse de la situation d’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM INTERNE Force Faiblesse * Informatique décisionnelle forte, une grosse base de données client * Un des leaders du secteur * Un
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Cas Hermès
Cas Hermès * Un produit de luxe est un produit rare couteux, à haute valeur ajoutée, raffiné et qui est attaché à une notion de plaisir. * Les produits de luxe sont en France * Monarchie, pour répondre à la demande des rois successifs, * Le savoir-faire spécifique qui s’en
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Cas hervé management
Crambert Anaïs DUC : Applications * Applications n°1 : 1. Le métier de Key account manager est assurément clé pour l’entreprise. Il est à la charge du référencement, de la réponse aux appels d’offres, de la coopération commerciale, des négociations, des conditions tarifaires, des échanges avec les clients via des
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Cas Hibiscus
Cas début : Question 1 : Facteurs PESTEL Politique -Le gouvernement veut orienter une partie des aides de la PAC vers le bio pour favoriser le développement de ce marché -L’Etat souhaite transférer davantage de crédit pour encourager les producteurs a ce convertir dans le bio -Accord européen : développement
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Cas hot sweet home
CAS HOT SWEET HOME : Résoudre le problème : 1. Si le problème d’absentéisme aux formations persiste, alors cela engendre un risque financier, et un risque économique. 1. Enjeux : Pour l’entreprise Hot sweet Home, la résolution de ce problème a des enjeux. Premièrement un enjeu économique (baisse de chiffres
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Cas Hot Sweet Home F3
DOSSIER 3 F3 Analyser les causes d’un problème 1. Hot Sweet Home s’engage à satisfaire au maximum sa clientèle, de plus, avec une concurrence assez rude il faut être d’autant plus compétant, donc optimiser les compétences des 300 employés de l’hôtel. La formation professionnelle est indispensable à l’amélioration de l’efficacité
1 081 Mots / 5 Pages -
Cas Hôtel du Nord
I. DIAGNOSTIC : LA PROBLÉMATIQUE Dans ce cas, il est question de l’Hôtel du Nord qui a ouvert ses portes, il y a environ un an et demi en plein cœur de Montréal. Cet établissement de luxe ouvert tous les jours sans interruption dispose de 261 chambres, et mobilise 150
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CAS IBM
Cas IBM 1. Selon Mintzberg, la structure est caractérisée par 3 éléments : la division du travail, le degré de décentralisation de la prise de décision et les mécanismes de coordination des activités. Il existe plusieurs formes de structures. La structure d’IBM est divisionnelle, une configuration structurelle de type classique
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Cas Ice-Watch
1. Caractérisez l’environnement et la situation de départ d’Ice-Watch en 2006. En 2007, l’environnement d’Ice-Watch est fortement concurrentiel. On est en période de crise. Le marché des montres est un marché mature, qui stagne. Au départ, Jean-Paul Lutgen est totalement inconnu sur ce marché. C’est un businessman belge qui importe
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Cas ikea / démarche écologique et social
DROUFFE Marguerite / Economie et Gestion Controle 1 - 14/10/2020 Quelle est la démarche environnemental et sociale d’ikea ? La démarche environnementale et sociale est l’ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir les besoins des consommateurs afin de suivre les mutations de l’environnement. Ikea est une entreprise privé
1 239 Mots / 5 Pages -
CAS IMEMPROP
LE CAS IMENPROP Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 La structure formelle d’une entreprise est la division des taches qu’élabore la direction. Elle regroupe l’ensemble des règles et procédures. L’organigramme est la représentation de l’organisation formelle de l’entreprise. La structure informelle, elle, repose sur les relations entre les différents
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Cas Imenprop
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : Une structure formelle d’une entreprise, a été planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Concernant la division horizontale de la société Imenprop, elle est établie en dix services : - Développeurs - Mercatique
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Cas IMPIKA (EDM SIO2)
Cas IMPIKA Ce dossier aborde la mise en place de barrières pour limiter l'accès de marché aux nouvelles entreprises concurrentes. C'est une entreprise internationale qui réalise et commercialise des imprimantes à jet d'encre. Dossier 1 : 1- Le DAS désigne l'activité globale ou les sous-ensembles. 2- Les facteurs clé de succès
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CAS Intersport
Activité 1 1. Intersport est une coopérative de distributeur cela signifie qu'ils sont plusieurs distributeurs Organisation de commerçant qui mettent en commun leur outils et leur moyens 2. Avantages et inconvénients pour Intersport Guérande d'être affilié à la coopérative de distributeur Avantages Inconvénients • Notoriété de l'enseigne • Respecter la
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