Études de Cas
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Cas naval
DAVAINE Yann MDE BTS MUC 2 Analyse du contexte : 1) Pour les navires de haute technologie le mode de production utilisé est unitaire. Car cela est produit en fonction des demandes du client et par commande. En effet chaque bateau est fabriqué et est unique, il répond aux besoins
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Cas Navalo
Mathias Henry Vacher Martin Cas Navalo Analyse du contexte Question 1 & Question 2 : Caractéristiques Navalo intervient dans 2 domaines : - Les navires de haute technologie - Les pièces aéronautiques En s’appuyant sur le travail de Woodward on peut affirmer que pour les navires de hautes technologie c’est
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Cas navalo
DAVAINE Yann MDE BTS MUC 2 Analyse du contexte : 1) Pour les navires de haute technologie le mode de production utilisé est unitaire. Car cela est produit en fonction des demandes du client et par commande. En effet chaque bateau est fabriqué et est unique, il répond aux besoins
564 Mots / 3 Pages -
Cas Navmed
CHAPITRE 6 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS CAS NAVMED 1 : Présentation de l’entreprise : Navmed, construction de bateaux en bois. Dirigeant : Luigi Mancini, petite-moyenne entreprise. Les managers sont issus de la même famille et il gère son entreprise comme un père de famille. Caractéristiques du dirigeant
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CAS NAVMED
Laetitia & Jenny CI 1B CAS NAVMED Analyse du contexte : 1. Luigi Mancini a un style de direction que l'on peut considérer d'Autoritaire Exploiteur. En effet, bien qu'il bénéficie d'une image de dirigeant proche de ses salariés et que les relations au sein de son entreprise soient directes, celles-ci
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Cas Navmed BTS MUC MANA
1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini. Le style de direction de Luigi Mancini est paternaliste. En effet Luigi Mancini dispose d’une autorité incontestée et entretien des relations de proximité avec ses subordonnés. Il prend autoritairement les décisions. Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme
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Cas négociation escape game
Résultat de recherche d'images pour "iut marseille st jerome" Résultat de recherche d'images pour "escape game poitiers" Dali-youcef Myriam FRA1 Négociation 3 : Contexte 8 Table des matières I / Objectifs 3 II/ Prise de contact 4 III/ Plan de découverte 4 1. Technique du passé, présent, futur 5 2.
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Cas Nesfluid : son échec était-il prévisible?
Etude de cas : Nesfluid L’échec de Nesfluid était-il prévisible ? PARTIE 1 – DIAGNOSTIC 1. Analyse SWOT 1. Analyse externe 1. Les menaces Elles sont multiples. En premier lieu la concurrence qui se fait à double niveau. Tout d’abord avec les boissons à l’eau de coco qui sont déjà
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Cas Nespresso
Cas nespresso p40 management des unités commerciales Repérez les cations mises en œuvre par nespresso dans le cadre de la gestion des ressources humaines et expliquez les objectifs 1) les actions mises en place dans le cadre de la gestion relation humaine sont : -création des 120 emplois en 2000
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Cas Netflix
Cas Netflix 1. L’entreprise Netflix est leader mondial de la diffusion de films, séries, et documentaires en flux continu, ou streaming, l’entreprise est américaine créée a Scotts Valley en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph appartenant au secteur d’activité des industries créatives et spécialisée dans la distribution et l’exploitation
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Cas Nintendo
Cas Nintendo 1- DAS DAS = (Besoin, Client, Technologie, Distribution) Les critères Les besoins à satisfaire sont semblables pour toutes les activités. Les canaux de distribution sont semblables sauf pour l’activité licence. La technologie utilisée : beaucoup plus proches entre les consoles qu’entre les jeux vidéo La concurrence : *
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Cas Nobl'Etoffe - Grille de l'organisation
IDENTITÉ DE L’ORGANISATION Raison sociale : Nobl’Étoffe Adresse : 28 rue Bas d’Argent CP - Ville : 69570 - DARDILLY Pays : France Type d’organisation : ☑ Entreprise privée ☐ Publique ☐ Association Effectif : 155 salariés ☐ Petite entreprise ☑ PME ☐ GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation :
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Cas Nokia management
Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas : Nokia 1. Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique ? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples ? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d’après Ollilia, l’entreprise
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Cas Nouchka
Afin d’analyser un diagnostic externe nous devons réaliser un diagnostic de l’environnement grâce à la méthode PESTEL, elle regroupe six éléments externe pouvant impacter l’entreprise. Il faut également prendre en compte la théorie des forces concurrentielles (il en existe 5). C’est grâce à ces deux diagnostics que nous pourrons établir
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CAS NOVA
Correction étude de cas Dossier 1 Exercice 1 Variables individuelles : - besoin/désir (alcoolisme) - motivations : hédonistes, oblatives, auto-expression - freins : prix, complexité, danger de l’alcool sur la santé Variables collectives : - groupe de pair - la famille (tradition) - la culture Exercice 4 FORCES FAIBLESSES OFFRE
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