Études de Cas
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Cas meetic
1. Tout d’abord d’après Liker Rensis distingue quatre principaux styles de management qui sont : - autoritaire - consultatif - participatif - paternaliste Le style de direction de Marc Simoncini est un style participatif, car dans cette entreprise toutes les décisions sont prises de manières collectives. C’est-à-dire que tous les
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Cas métalotech
Costa Kévin, Huguenin Louis, Zimmer Dorian 14/11/2018 CAS METALOTECH https://lh4.googleusercontent.com/XB6XjPIkWfKTqnvqgJUB1h8j3Ccp7RJQNfBgP_9m0ZmCBcoqW8WAMD7-X5oNKMkvZ0tCXU0P1_KDMLoVbYKhfDtPif0wMoyQa8gRDvZ_K342im4FVgXSe9E3SvftC7U70EO9Mcz1 Répartition des tâches : Kevin : Mission 1 Dorian : Mission 2 Louis : Mission 3 + Mission 2 : 1, 2 et 3 ________________ Introduction : Metalotech, société fournissant des services aux entreprises travaillant les aciers, évolue. Dans le
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Cas Meubl'art&déco
1. Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. Le macro-environnement d'une entreprise est l'environnement général au sein duquel celle ci évolue. Ici, on utilise la méthode Pestel qui évalue les forces de l'environnement général qui peuvent influer sur l'entreprise. Sur le point de vue économique, l'entreprise possède
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CAS MICHEL ET AUGUSTIN
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du
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Cas michelin corrigé
Madame Demurger 13.03.20 Développement de Clientèle CAS Michelin, correction Partie 1 : Étudier l’environnement global de l’entreprise et réaliser un diagnostic (p. 88) 1 À partir de vos connaissances et du cas, caractérisez l’environnement du marché du pneumatique et identifiez les opportunités et les menaces selon la méthode PESTEL. (cf.
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Cas Michelin, une multinationale venue d'Auvergne
Management des entreprises Michelin, une multinationale venue d’Auvergne 1. Les grandes étapes de la vie de cette entreprise. 1910 : Michelin offre aux municipalités 30 000 plaques indiquant directions et kilométrages pour les villes voisines. 1913 : un lobbying convainc le ministre des Travaux publics de faire numéroter les routes.
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Cas Microsoft
Marie-Pierre Tchimbakala SP2-G4 Lundi 29 septembre 2014 Devoir obligatoire de management Microsoft est une entreprise américaine crée en 1975 par Bill Gates et Paul Allen, deux informaticiens américain, et qui s'est établie dans de nombreux pays à travers le monde. Elle se situait initialement dans le domaine informatique, et cherche
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Cas Mittal
1ere partie 1. Identifier la décision prise par le groupe Mittal ? La décision prise par le groupe mittal est de racheter le groupe Arcelor en proposant une OPA (Offre Public d'Achat) qui consiste à proposer aux actionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les
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Cas Mittal
En 2006, Mittal a pris une décision stratégique. En effet, une OPA a été lancée sur son concurrent européen Arcelor sans leur accord. Auparavant, en 2004, ISG avait déjà été acquis et permis à Mittal de devenir le premier producteur mondial d’acier. C’est une décision stratégique car elle a
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Cas Mondelez.
1) L'entreprise Mondelez (anciennement Kraft Food) est une entreprise américaine spécialisée dans l'agroalimentaire. Sa gamme de produits s'est élargie au fil des années allant des biscuits et tablettes de chocolats jusqu'aux confiseries et pâtisseries passant par le café. Cette entreprise est entre autre propriétaire des biscuits Lu, du café Carte
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Cas Monin PESTEL
Cas Monin : Analyse PESTEL Souidi Maël Politique : L’entreprise Monin possède des sites de fabrications dans 5 pays différents, ces zones se situe toutes dans des pays dans lesquels la situation est stable. La situation économique de ces pays est tout aussi stable et l’entreprise crée de l’emploi ce
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CAS MORIN
SARL CACTUS Z:\Mes documents\CACTUS\https---padletuploads.blob.core.windows.net-prod-158825295-2eca6fb783d4f87ea484885b6e02ccdc-cactus.jpg Z.I. de la madeleine BP 74 24201 SARLAT LA CANEDA CEDEX 05.53.44.96.74 cactus@laposte.net OFFRE D’EMPLOI POSTE : COMMERCIAL Au sein d’une PME de 42 salariés, implantée depuis 2006 dans le secteur des plantes et accessoires, locations de plantes et grossiste en fleurs vous intégrerez le service
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Cas Moulin de la Cassadotte
Ligo Lokenyo CI1 Merveille Nkurunziza CI1 François Lacroix CG1 Clément Tachon CG1 Cas du Moulin de la Cassadotte 1°La finalité de l'entreprise correspond à sa raison d'être, les finalités du Moulin de la Cassadotte sont principalement économique et sociétale; sont la production de caviar naturel Français du fait que les
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Cas MSC
I /Analyse de la situation de l’entreprise 1 / Un processus entrepreneurial est une démarche qui repose sur une innovation, l’identification d’une opportunité d’affaires et une mobilisation des ressources dans le cadre d’une création d’entreprise. Ce processus, qui suppose un engagement fort de la part du créateur, se décline en
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Cas musée de cire
BTS AG1 Devoir management pag.58 Claudina SEMEDO MONTEIRO 1. La logique entrepreneuriale est une logique d'anticipation et d'innovation dans le cadre de la création d'un projet d'entreprise. Selon SCHUMPETER l'entrepreneur c'est l'individu que crée et développe son entreprise. Il possède trois aptitudes de base: • Est créatif et innove en
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