Études de Cas
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Cas de droit – Pas assez de résultats !
Cas de droit – Pas assez de résultats ! Appréciez la légitimité de sa demande en la conseillant sur les possibilités de contester son licenciement pour insuffisance professionnelle. Michèle Castro est conseillère commerciale dans l’entreprise Dellus Security depuis 4 ans. Elle vient d’être licenciée pour insuffisance professionnelle. Elle réfute son
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Cas de l'entreprise NIOUCHKA
GHRIB Sofia TSCG2 DM MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l'entreprise 1- Peut-on dire qu'Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? Selon Schumpeter, l'entrepreneur est une personne qui engage son temps, son capital,sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en oeuvre une idée , apporter
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Cas de l'unité commerciale Celio
I/ Présentation de l'unité commerciale: Le réseau: historique et chiffres clés Celio est une des plus importantes marques de prêt-à-porter française de dimension internationale, fondée par Maurice Grosman en 1985 et développée par ses deux fils Marc et Laurent Grosman. Depuis 20 ans, Celio est leader du prêt-à-porter masculin, en
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Cas de la SEMCO
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique? On constate l'opposition des principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique avec La SEMCO. Taylor s'appuie sur un principe de division du travail à la
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Cas de l’Auberge Mel
Cas de l’Auberge Mel #1 Après la lecture du cas d’entreprise, faites une synthèse du fonctionnement de la formation en regard des bénéfices qu’en retirent les employés et l’employeur et dites quelles recommandations vous feriez pour améliorer l’élément formation de cette entreprise. Synthèse du fonctionnement : Il y a
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Cas de Management Porter
Cas Management 1. Monsieur Porter définit trois types de stratégie pour caractériser un domaine stratégique. On la stratégie de focalisation qui consiste à se concentrer sur un marché très spécifique. La différenciation qui consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un même produit. Et enfin, la
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CAS DE MANAGEMENT- RUE DU COMMERCE
Chp3 - cas d’E - « RueduCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » I. Analyse de la situation de l’E 1. Identifiez les finalités de RueduCommerce (site de vente en ligne) RueduCommerce a pour finalité: - financière : le profit, çàd de pérenniser et rentabiliser son activité
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Cas de Management: Michel & Augustin
Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc
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Cas de négociation Strasbourg Electricité
UNIVERSITE PARIS SUD ELECTRICITE DE STRASBOURG / KINENBERG DOSSIER Acheteur ________________ L’environnement de l’entreprise : Haguenau est une bourgade du Bas-Rhin située à 25 km au nord de Strasbourg. Outre son théâtre néoclassique, on y admire surtout sa magnifique halle à houblons. La ville est située dans une clairière, au
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Cas de synthèse - Cas Mobilog
CAS MOBILOG Préparé par Table de matières 1. Introduction ..................................................................................................................................... 3 2. La Problématique Générale .............................................................................................................. 3 3. Les problématiques sous-jacentes du cas ........................................................................................ 4 3.1. La gestion des talents............................................................................................................... 4 3.2. L'alignement des compétences aux besoins ............................................................................ 5 3.3. Le maintien du niveau de motivation des commerciaux .......................................................... 5
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Cas de synthèse LAFFETOL
Cas de Synthèse LAFETTOL Analyse du contexte : 1. Caractérisez la finalité de l’entreprise Lafettol. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses
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Cas de synthèse Lidl
CAS DE SYNTHÈSE https://lh6.googleusercontent.com/hX9KLq1QHOKaKKlGax5EVRaer0pTcZ0rHOuMfoqDk2CfkUgIZl4j9qAmWfNytSzcAok3xrAOgcI9DTO_8pmR_ZSFg9ZVaT5Rlya-e6IaZIO4h7UukDl59g3Y4_ybKkCjH8BH7v0I Romain ZANUZZI MCS 4 Sommaire 1. Introduction 1. Mission de l’entreprise Lidl 1. Analyse de la situation 1. Analyse de l’environnement 1. Analyse du potentiel marketing et commercial de l’entreprise 1. Analyse de l’entreprise 1. Question 1 1. Question 2 1. SWOT pour le marché du
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Cas Décathlon
1. Dans quel domaine est implanté Décathlon ? Décathlon est implanté exclusivement dans les articles de sports allant du textile au différents domaines du sport comme la boxe, le running, vélo, etc… 2. Quand Décathlon a-t-il été créé ? Qui en a été à l’origine ? Décathlon a été crée
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Cas Decxx Mode
UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Analyse de cas : Decxx Mode Par X X X X X Travail présenté à X Dans le cadre du cours ADM-124 Management contemporain X septembre 2018 Decxx Mode est l’une des plus vieilles entreprises de sac à main du Québec. Son PDG, Sam Waltz y travail
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