Études de Cas
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Cas decxxx mode
11251544 Question 1: La tradition est un don qui s'impose à tous et une sagesse pratique puisque ce don est un héritage reçue de manière perpetuelle d'une génération à l'autre afin d'assurer une certaine pérénnité à l'organisation qui est sensé reposé sur cette transmission, parallèlement la sagesse pratique s'acquiert avec
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Cas Dell
I/ Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. L’entreprise Dell à pris quatre décisions stratégiques depuis 2005 : * La première décision concerne la réduction
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Cas Della Robbia
Cas Della Robbia Sarah HARAND 2AMB 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. À sa création, la société Della Robbia avait une stratégie de spécialisation, dans la construction immobilière. Puis, à la fin des
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Cas Della Robbia management
Cas della Robbia I/analyse de la situation d'entreprise Question 1 caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Dès sa création l'entreprise Della Robbia utilisait la stratégie de spécialisation par le biais de son unique activité la construction immobilière. Puis à la fin
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Cas Della Robia
Alexia HAUSHER Management BTS COMMUNICATION 2 CAS D’ENTREPRISE : DELLA ROBBIA 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société DELLA ROBBIA, créée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA est spécialisée dans les infrastructures routières. Elle n’exploite qu’un seul domaine d’activité stratégique (DAS). Dans le cas présent, sa stratégie
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CAS DELLA ROBIA MANAGEMENT
1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers
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Cas diamantine
CAS ________________ Sujets : * 1- Le cœur du produit * 2- Le type de produit possible de créer ou de développer * 3- L’identité de Diamantine * 4- Le Prisme de Diamantine * 5- La stratégie Marketing et du Branding 1- Cœur du produit • La connotation du slogan
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CAs dir'meubles en GRH
CAS DIR’MEUBLES L’entreprise DIR’MEUBLES est spécialisée dans la production et la vente de meubles d’intérieurs (canapés, tables, armoires...) sur le territoire français. Au départ, l’entreprise comptait 200 salariés. Le chef d’entreprise Monsieur Pierre LEFEBVRE développait un management paternaliste fondé sur l’effort et basé sur des valeurs traditionnelles. Lors de son
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Cas distrieurope
CAS DISTREUROPE Distribution Physique ________________ SOMMAIRE 1. Déterminer le lieu d’implantation d’un entrepôt unique 1.1 Entrepôt central : barycentre des flux avals ………………………………. p 2 1.2 Entrepôt central : barycentre des flux avals, amonts et du coût de transport ……………………………………………………………………………… p 4 1.3 Utilisation et limites du résultat ……………………………………………... p
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Cas DistriEurope
Etude de cas - DistrEurope Matière : Distribution Physique ________________ SOMMAIRE Introduction 1 Déterminer le lieu d’implantation d’un entrepôt unique 2 1.1. 2 1.2. 3 1.3. 4 1.4. 5 Réorganiser le réseau de distribution de l’Europe de l’Est 6 2.1. 6 2.2. 7 2.3. 8 2.4. 11 2.5. 18 Optimiser
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Cas DMS
N N-1 N N-1 Immobilisations nettes 1152 1028 Capitaux propres du bilan comptable 1438 1057 Incorporelles 10 10 - Capital souscrit non appelé 40 0 corporelles 941 852 - Capital souscrit, appelé, non versé 13 0 crédit bail 40 - - Autres actifs fictifs 16 12 financières 161 166 -
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Cas Doc'Biker
Cas Doc’Biker page 30 et 31. 1. Comme Schumpeter le définit les deux entrepreneurs de Doc’Biker ont des capacités à innover. Ils ont innover en proposant un nouveau projet et ont pris des risques. Ils ont mis en communs ressources et compétences pour mener à bien leurs projets. Ils ont
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Cas DREAM CARS
WEISS Philippe BTS ASSISTANT MANAGER DREAM CARS I REFLEXION 1 OBJECTIFS ET ENJEUX Pourquoi les frais téléphoniques sont élevés ? Maitriser le problème financier des frais téléphoniques avant qu’ils prennent de l’ampleur, réduire les frais 2 INTREPRETATION Monsieur Fender a réagi sous l’urgence par énervement, sans s’être inquiété avant ou
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Cas droit des contrats
Etude de cas : Alpha c/ Gamma Le premier Septembre : Alpha envoie une offre avec l’indication d’un prix de 15 000 euros. Le cinq septembre : Gamma reçoit l’offre Le 25 septembre : Gamma envoie une lettre informant Alpha qu’elle accepte l’offre sans réserve. Le 26 septembre Alpha envoie
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Cas droit des contrats
Etude de cas : Alpha c/ Gamma Le premier Septembre : Alpha envoie une offre avec l’indication d’un prix de 15 000 euros. Le cinq septembre : Gamma reçoit l’offre Le 25 septembre : Gamma envoie une lettre informant Alpha qu’elle accepte l’offre sans réserve. Le 26 septembre Alpha envoie
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