Études de Cas
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Cas Haan
Cas Haan Vous êtes chargés d’évaluer la SA Haan. Informations complémentaires. Les comptes ont été établis au 31/12/N. Le taux de l'impôt sur les sociétés à utiliser est de 40% A. Déterminer les plus-values et moins-values sur actif. Bilan en grandes masses Actif immobilisé 149 220 Capitaux propres 112 000
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Cas Halte Verte
1) Halte Verte 22, Rue Alexandre Dumas · 76380 · Canteleu Statut : CSF: association de 1901 où il y a une présidente et un bureau central . Activités: Garde d'enfants : en journée , matinée ou apres midi . Plan: Historique : Création en 1995, la halte place d'arme
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Cas HappyView
Stratégie des organisations GACO22 26/11/2020 Hijas SAREEFDEEN Cas Happyview, une autre vision de l’optique : 1. Le marché de l’entreprise Happyview est le marché low cost en ligne. Les opportunités sur ce marché est tout d’abord la vente en ligne car la concurrence n’est pas encore sur ce domaine. Puis
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Cas Haribo
HARIBO 1. Fiche de Haribo 5 2. Introduction 6 3. Historique 7 4. Analyse SWOT 8 Forces 8 Faiblesses 8 Opportunités 8 Menaces 8 5. Matrice BCG 9 Etoile : 9 Dilemmes : 9 Vaches à lait : 9 Poids morts 9 6. Analyse PESTEL 10 7. Analyse de chaine
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Cas Harricana
Quelle est la problématique dans le cas Mariouche: Sauver la planète, une vie à la fois? La problématique, au sein de l’entreprise Harricana, est que la fondatrice est en conflit avec le rôle qu’elle veut incarner soit la dualité gestion-création. Depuis son adolescence, elle est stimulée par sa passion du
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Cas HAST
LE CAS HAST 1- Montrez que Thomas DIEZ, Emmanuel DENIEAU et Samy ZIANI sont des entrepreneurs. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un visionnaire qui innove et prend des risques pour saisir des opportunités sur le marché. Premièrement, Thomas DIEZ, Emmanuel DENIEAU et Samy ZIANI ont été visionnaires en créant une start-up
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Cas Hawaïan Surfboards
Hawaïan Surfboards Dossier 1 Partie 1 1. Le choix de distribution envisagée par l’entreprise, permet d’avoir des ventes en multicanal. Entre les ventes directes dans l’entreprise, ventes auprès des revendeurs locaux et les ventes sur internet. Aujourd’hui ils veulent se spécialiser sur la vente des paddle qui se développe, cela
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Cas HBS.
Hanitra Ramaroson (Tina) HBS : Le défi du changement structurel 1. Analyse de la situation d’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM INTERNE Force Faiblesse * Informatique décisionnelle forte, une grosse base de données client * Un des leaders du secteur * Un
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Cas Hermès
Cas Hermès * Un produit de luxe est un produit rare couteux, à haute valeur ajoutée, raffiné et qui est attaché à une notion de plaisir. * Les produits de luxe sont en France * Monarchie, pour répondre à la demande des rois successifs, * Le savoir-faire spécifique qui s’en
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Cas hervé management
Crambert Anaïs DUC : Applications * Applications n°1 : 1. Le métier de Key account manager est assurément clé pour l’entreprise. Il est à la charge du référencement, de la réponse aux appels d’offres, de la coopération commerciale, des négociations, des conditions tarifaires, des échanges avec les clients via des
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Cas Hibiscus
Cas début : Question 1 : Facteurs PESTEL Politique -Le gouvernement veut orienter une partie des aides de la PAC vers le bio pour favoriser le développement de ce marché -L’Etat souhaite transférer davantage de crédit pour encourager les producteurs a ce convertir dans le bio -Accord européen : développement
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Cas hot sweet home
CAS HOT SWEET HOME : Résoudre le problème : 1. Si le problème d’absentéisme aux formations persiste, alors cela engendre un risque financier, et un risque économique. 1. Enjeux : Pour l’entreprise Hot sweet Home, la résolution de ce problème a des enjeux. Premièrement un enjeu économique (baisse de chiffres
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Cas Hot Sweet Home F3
DOSSIER 3 F3 Analyser les causes d’un problème 1. Hot Sweet Home s’engage à satisfaire au maximum sa clientèle, de plus, avec une concurrence assez rude il faut être d’autant plus compétant, donc optimiser les compétences des 300 employés de l’hôtel. La formation professionnelle est indispensable à l’amélioration de l’efficacité
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Cas Hôtel du Nord
I. DIAGNOSTIC : LA PROBLÉMATIQUE Dans ce cas, il est question de l’Hôtel du Nord qui a ouvert ses portes, il y a environ un an et demi en plein cœur de Montréal. Cet établissement de luxe ouvert tous les jours sans interruption dispose de 261 chambres, et mobilise 150
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CAS IBM
Cas IBM 1. Selon Mintzberg, la structure est caractérisée par 3 éléments : la division du travail, le degré de décentralisation de la prise de décision et les mécanismes de coordination des activités. Il existe plusieurs formes de structures. La structure d’IBM est divisionnelle, une configuration structurelle de type classique
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