DM Culture managériale
Étude de cas : DM Culture managériale. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar martinurv35 • 26 Mars 2024 • Étude de cas • 525 Mots (3 Pages) • 28 Vues
Activité page 55
1. Loic Soubeyrand à quitté Teads, car dans une organisation de 500 personnes, il avait perdu l’excitation du début. Du point de vue opérationnel, il n’avait plus la possibilité de toucher un peu à tous les secteurs, car une société de cette taille demande une certaine compartimentation.
2. Loic Soubeyrand correspond au profil de l’entrepreneur selon Schumpeter, car il a la capacité d’augmenter la créativité et de satisfaire une demande non révélée. Il dispose aussi d’une excellente qualité de vision dans ses projets. Il trouve toujours une solution innovante.
3. Loic Soubeyrand n’a pas rencontré de difficulté pour financer son projet, car il a bénéficié d’un fonds d’investissement de Daphni, qui était un des premiers partenaires de Teads. Il a pu mettre très peu de temps à trouver des financements, car il était déjà connu dans le monde numérique, il était donc forcément plus simple de trouver l’écoute de partenaires potentiels.
4. La dernière phrase du document dite par Loic Soubeyrand : « Trouver des partenaires n’est pas une fin en soi, rappelle-t-il. L’argent est un moyen. Il faut maintenant que la plateforme séduise restaurateurs et clients » il veut simplement rappeler que l’argent dans un projet est un moyen pour le réaliser, mais pour que celui-ci fonctionne, il faut une excellente idée et beaucoup de travail afin de séduire les clients.
5. Loic Soubeyrand correspond au profil de l’entrepreneur selon Schumpeter, car il a la capacité d’augmenter la créativité et de satisfaire une demande non révélée. Il dispose aussi d’une excellente qualité de vision dans ses projets. Il trouve toujours une solution innovante.
Activité page 55
1. Loic Soubeyrand à quitté Teads, car dans une organisation de 500 personnes, il avait perdu l’excitation du début. Du point de vue opérationnel, il n’avait plus la possibilité de toucher un peu à tous les secteurs, car une société de cette taille demande une certaine compartimentation.
2. Loic Soubeyrand correspond au profil de l’entrepreneur selon Schumpeter, car il a la capacité d’augmenter la créativité et de satisfaire une demande non révélée. Il dispose aussi d’une excellente qualité de vision dans ses projets. Il trouve toujours une solution innovante.
3. Loic Soubeyrand n’a pas rencontré de difficulté pour financer son projet, car il a bénéficié d’un fonds d’investissement de Daphni, qui était un des premiers partenaires de Teads. Il a pu mettre très peu de temps à trouver des financements, car il était déjà connu dans le monde numérique, il était donc forcément plus simple de trouver l’écoute de partenaires potentiels.
4. La dernière phrase du document dite par Loic Soubeyrand : « Trouver des partenaires n’est pas une fin en soi, rappelle-t-il. L’argent est un moyen. Il faut maintenant que la plateforme séduise restaurateurs et clients » il veut simplement rappeler que l’argent dans un projet est un moyen pour le réaliser, mais pour que celui-ci fonctionne, il faut une excellente idée et beaucoup de travail afin de séduire les clients.
5. Loic Soubeyrand correspond au profil de l’entrepreneur selon Schumpeter, car il a la capacité d’augmenter la créativité et de satisfaire une demande non révélée. Il dispose aussi d’une excellente qualité de vision dans ses projets. Il trouve toujours une solution innovante.
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