Dm Management dissertations et mémoires
3 783 Dm Management dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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DM management: les stratégies globales
MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.
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Dm Management: cas du groupe Air France-KLM
Résultat net part du groupe (en milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) 31 décembre 2010 (12 mois pro forma) 31 décembre 2011 (9 mois) 31 décembre 2010 (9 mois) 2010-11 Publié 2009-10 Publié (0,81) 0,29 (0,44) 0,98 0,61 (1,56) Au 31 décembre 2010 (12 mois pro forma), le résultat net enregistrait un profi t de 1,03 milliard réalisé à l’occasion de l’introduction d’Amadeus sur la bourse de Madrid . Structure fi nancière
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
LE CENTRE HOSPITALIE DE NANTES EST UN HOPITAL UNIVERSITAIRE CEST A DIRE UN 2TABLISSEMMENT PUBLIC DE SANTE POUR LES 850 00 HABITANTS DE LA M2TROPOLE NANTES SAINT NAZAIRE QUI CONTRIBUE A LA FORMATION DES PROFESSION DE LA SANT2 .... IL EST DIRID2 PAR UN CONSEIL D4ADMINISTRATION quia pour rôle de définir les grandes orientations conformément au schéma régional d'organisation sanitaire défini par l'agence régionale de l'hopita khqd hqjd hbd hjqsdbzia dhsqbgdfiuaz hsqbdiuead hbqsdfjkqd hyjzdbhadhukaz shkjhsuidza
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 417 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément
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Dm Management: les Styles De Direction
Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il
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DM management: les Styles De Directions
Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il
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DM management: SAMSUNG et le marché mobile
SAMSUNG ET LE MARCHÉ DU MOBILE 1. Précisez la situation et l’évolution du chiffre d’affaires réalisé par les principaux vendeurs de Smartphones dans le monde. Pour traiter cette question il faut commenter le graphique et repérer l’essentiel. La lecture du graphique montre que sur la période : Apple a augmenté ses ventes en volume. Samsung a augmenté ses ventes en volume. Par contre, les ventes ont diminué pour Nokia et Rim (BlackBerry). On constate que Samsung
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Management : Type d’organisation : chu Etablissement public de santé (dirigé par un conseil d'administration) Statut juridique : Administration public (université) Domaine d'activité : enseignement dans la santé (universitaire) finalité : Offre de prestation de services publics, accueil des malades vingt quatre heure sur vingt quatre. Education sanitaire des patients Champ d'action : C'est un champ d'action local (loire atlantique) Objectif : Non lucratif (participe à des actions de santé publique) Ressources : Humaines (le
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Il est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir
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DM management: cas Della Robia
1) Lors de sa création l’entreprise a opté pour une stratégie de spécialisation en construction immobilière car le créateur était un maçon, il a donc décidé de créer une entreprise dans le bâtiment. A la fin des années soixante l’entreprise intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières, à partir de la elle adopte une stratégie de diversification liée puisque l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec
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DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels
DM Management I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le magasin « Apalage.com » est une entreprise privée à but lucratif du secteur tertiaire vendant des produits culturels et techniques en ligne. Ses finalités sont essentiellement économiques. Son but ultime est de vendre ses produits afin de créer du profit. Il s’agit donc d’assurer la satisfaction de ses clients pour les fidéliser et pouvoir pérenniser l’entreprise. 2. L’entreprise Alapage a fait différents choix
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DM Management: L’avantage comparatif selon David Ricardo
DM Management : L’avantage comparatif selon David RICARDO des temps modernes Dans un monde où il n’existe que deux biens productibles et deux individus pour les produire et où une journée de travail dure 12h : ZLATAN LAURA Total d’heures Production d’1 litre de vin 1h 4h 5h Production d’1 drap 3h 6h 9h Laura est moins productive que Zlatan pour les deux biens, les draps et le vin. Elle ne peut donc pas se
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DM MANAGEMENT: les partenaires Renault-Nissan
Renault-Nisson est le premier partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Cette alliance intervient dans le cadre d’une stratégie de croissance rentable. Cela a permis de sauver Nissan et a fait de Renault un groupe automobile de dimension nationale. 1. La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être, il s’agit de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. La finalité de l’entreprise Renault-Nissan est
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DM Management: Cas du groupe MITTAL
DM Management : Cas MITTAL PARTIE I 1- La décision prise par le groupe Mittal est de racheter le groupe Arcélor, en proposant une OPA (offre public d'achat) qui consiste à proposer auxactionnaires d'Arcelor de racheter leurs actions, car il serait plus avantageux pour les actionnaires d'Arcelor de vendre leurs actions à Mittal, car ils gagneraient plus d'argent, et au final Mittaldeviendrait propriétaire d'Arcelor. C'est une décision de type stratégique, selon la classification d'Ansoff, car
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DM Management: cas de la Société Octan
BTS CI1 Devoir Maison Management 1) La société Octan et un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle est présente sur un marché fortement concurrentiel. La hausse de ses coûts d’approvisionnement, suite à l’augmentation des prix du baril de pétrole, l’oblige à réduire ses marges. L’entreprise connaît ainsi un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. Elle n’a pas le
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DM Management.
HUET 1STMG1 Brendan DM Management 1) Critère de base Entrepises privées Finalités Entreprise à but lucratif (l'entreprise souahite dégager des bénéfices pour assurer sa pérennité) Nature Industrielle et commerciale. Statut juridique Entreprise individuelle Ressources Humaines:Ce sont des salariés Financières:Les articles de papeterie représentent 31,7% du CA (Stylo, taille crayon...), les briquets représentent 26,3% du CA, les rasoirs représentent 16,8% du CA et 5,4% pour les autres. Les 19,8% restants concernent les produits publicitaires et promotionnels.
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DM Management : Le cas Patagonia
DM Management : Le cas Patagonia 1° Un domaine d'activité stratégique est un élément de l'entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l'objet d'un diagnostic et de la définition e'une stratégie adaptée. L'entreprise Patagonia à un domaine stratégique situé dans la conception et la production d'équipement de sports mais également dans sa vente. 2° La finalité d'une entreprise correspond à son objet ou à la
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DM Management
Devoir de management Questions page 120-103 1) Qu’est-ce que l’intégration et quelles sont ses conséquences pour les entreprises concernées ? L’intégration est un regroupement d’entreprises qui fait perdre l’autonomie juridique à l’une des entreprises même voire sa disparition. Ce système consiste par conséquent à étendre le réseau en acquérant des activités qui sont ont même niveau de la chaîne de valeur. De ce fait, l’entreprise diminue la concurrence de répartir les coûts sur une plus
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DM MANAGEMENT
Cas d’entreprise : PSA Peugeot Citroën adapte sa stratégie I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Selon le modèle LCAG, les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA sont les suivantes : 2- Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions : Les parties prenantes sont les fondateurs, les créateurs qui souhaitent faire du profit afin de pérenniser l’entreprise. De ce fait ces derniers veulent produire des produits et services de
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DM management sur le porte-feuille produits
Beau TC2 Alan DEVOIR MAISON MANAGEMENT Exercice 1 : 2° Le produit A se situe dans la phase de maturité. Le produit B se situe dans la phase de croissance. Le produit C se situe dans la phase de lancement. Le produit D se situe dans la phase de déclin. 3° Oui mon porte feuilles produits est équilibré car j’ai un produit dans chaque phase ce qui permet d’avoir un renouvellement dès que l’un des
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Dm management p 84 1ere stmg
Jovan Horta 1STMG1 DEVOIR DE MANAGEMENT QUESTIONS 1) Identifier la finalité du plan stratégique «La Poste » 2020 2) L’avènement du numérique la réglementation du marche bancaire et la faiblesse des taux d’intérêt relèvent-ils du diagnostic interne ou externe 3) Relevez les objectifs économiques qui découlent de la phase de diagnostic 4) Pour quelles raison La Poste a-t-elle du réviser ses objectifs financiers a la baisse 5. Quelles sont les nouvelles activistes de groupe pour
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DM Management
Qu’est-ce qu’une classe virtuelle? La classe virtuelle est un site qui s’ouvre dans une fenêtre ouverte dans le navigateur (Firefox ou Chrome ou Internet Explorer) dans laquelle vous pourrez lire les documents que je vous partage pendant que vous écoutez mes explications et vous montre les explications sur l’écran. Il y a un tchat dans lequel vous pouvez taper vos questions que je pourrais lire et auquel je pourrais répondre en temps réel, comme en
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DM Management CAFAM
DM Management CAFAM p-48 : 1. C’est une Organisation publique, (Administration de sécurité sociale couvrant les risques sociaux.) Elle a une finalité non lucrative, et une production de service non marchand. Elle a un champ d’action national (CAFAM est la CAF des Alpes Maritimes), et elle est de nationalité française. 2. Un service public est une activité exercée directement par l’autorité publique (Etat, collectivité territoriale ou locale) ou sous son contrôle, dans le but de
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