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Les stratégies de développement des réseaux d'UC
DUC Chapitre 3 CHAPITRE 3 Les stratégies de développement des réseaux d’UC Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation. Ces ouvertures dépendent de contraintes légales administratives et financières, et doivent être conformes aux objectifs définis
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Les Stratégies De Domaine
Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au
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Les stratégies de domaines
II- les stratégies de domaines Pour chaque DAS l’entreprise doit bâtir une position concurrentielle et le manager peut faire appel a M.PORTER qui propose une matrice d’analyse qui présente trois grandes stratégies de domaines, c a d qui permettent à l’entreprise de posséder pour un DAS donné un avantage concurrentiel.
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Les stratégies de fidélisation
Les stratégies de fidélisation I. Les bases de la fidélisation A. Les enjeux de la fidélisation 1. Les prémices Jusqu’à la fin des années 1990, les techniques de fidélisation ressemblaient surtout à des opérations promotionnelles ponctuelles. Or, l’intensité de la concurrence a rendu la fidélité des consommateurs beaucoup moins stable
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Les stratégies de management
1/ La stratégie de domination par les couts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possibles ses coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix de vente inférieur.Cela permet ainsi d'accroitre ses parts de marchés par exemple 2/Pour la mettre en place une
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Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs
Thème national : Consommation Sujet: Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs Problématique: Quelles stratégies sont mises en place par les grandes surfaces ? Sont- elles efficaces ? Disciplines concernés : SES et Histoire Dès la première séance de TPE, nous avons dû constituer des groupes. Etant donné que
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Les stratégies en communication
Chapitre 4 : Introduction aux stratégies de communication Introduction : Les grosses actions de communication d’entreprise : * Publicité * Communication corporate * Promotions des ventes * Communication direct I- Définition et principes d’une stratégie de communication Une stratégie de communication peut se définir comme un ensemble de choix (cibles,
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Les stratégies global
Chapitre 13 : Les stratégies globales L’entreprise peut au grès de son évolution choisir de se concentrer sur un seul DAS ou de se diversifier pour saisir les opportunités. Elle peut aussi hésiter entre faire et faire faire : on parle d’intégration ou d’externalisation. (ex : Nike n’est plus fabriquant)
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Les Stratégies Globales
Chapitre 10 Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation La spécialisation consiste à repérer un segment de marché solvable sur lequel l'entreprise va développer un produit/service innovant. Elle se consacre à un seul DAS. Cette stratégie convient le plus à des
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Les stratégies globales
Chap X- Les stratégies globales Document 1) 1)La stratégie globale (4) se concentre surtout sur l'entreprise, le développement, alors que la stratégie de domaine se concentre plus sur la concurrence. (das) 2)Ils sont complémentaire, car ils sont tous les deux des parties importantes d'une entreprise complémentaire et cohérente 3)Ont peu
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Les stratégies selon Ansoff
Les stratégies selon Ansoff. Il existe 4 stratégies d’Ansoff différentes. La matrice d’Ansoff est un tableau montrant les différentes stratégies de croissance des entreprises. Avec la combinaison des facteurs produits et marchés ainsi que des états nouveaux ou existants. Lorsqu’une entreprise ne veut pas développer un nouveau produit, pour s’implanter
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Les structures d'entreprise
MANAGEMENT, les structures d’entreprise Les structures d’entreprises Pour conduire ses activités de manières performantes, l’entreprise doit organiser ses missions ses activités et des taches à 2 niveaux : • Niveau individuel : il s’agit de définir les différentes fonctions • Niveau collectif : choisir une configuration structurelle qui sera formalisée
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Les structures d'entreprises
Eléments de salaire de M. X Etat détaillé des rémunérations et avantages en nature * Salaire de base = * Indemnité de logement = * Indemnité de fonction = * Indemnité de transport = * Autres indemnités = Avantages en nature = Evaluation des avantages en nature : le véhicule
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Les structures de l'organisation
Chapitre 4 : La Structure de l’organisation Pour Henry Miztbert, la structure de l’organisation peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches Comment le pouvoir est réparti entre les membres du
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Les Structures Des Organisations
Les structures des organisations Cas juridique p 114 et 115 Question 1- La structure juridique du CSF - Crédit Social des Fonctionnaires est une Association à but non lucratif. 2- Le Groupe CSF présente plusieurs particularités qui font son originalité et sa force. L’association Crédit Social des Fonctionnaires permet de
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