Le diagnostic stratégique dissertations et mémoires
1 364 Le diagnostic stratégique dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic Stratégique du groupe Apple (document en anglais)
Apple iPhone Simon Reading Bernt Wahl Hannes Hesse Chris Volz Johnson Nguyen 1- INTRODUCTION A. The Apple iPhone Not since the introduction of the original Apple Macintosh has a product introduction been met with so much anticipation. The Apple iPhone is an elegantly designed information communicator forged from steel and silicon that runs pioneering software under Apple’s OS X in a Unix Kernel. The iPhone combines smart phone capabilities with a simple to use graphical
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique De L'entreprise
Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de
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Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM Forces Faiblesses Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles
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Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir. Un diagnostic repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Le diagnostic stratégique se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous
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Le Diagnostic Stratégique
Le diagnostic stratégique : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est une étape de la démarche stratégique qui consiste à rassembler des informations pour préparer la prise de décision stratégique. Qu’elle est sa finalité ? - Connaitre son environnement. - Identifier son ou ses marchés. - Faire l’état des ressources stratégique disponibles. Tout cela se finalise dans un SWOT pour mettre force et faiblesse face aux opportunités-menaces. Elle fait ressortir les FCS afin de développer un
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Diagnostic Stratégique
SOMMAIRE • INTRODUCTION GENERALE 3 I. PREMIERE PARTIE : Le diagnostic stratégique au sein de l’entreprise 5 A. La notion du diagnostic stratégique 5 1) Définition 5 2) Objectifs du diagnostic 5 B. Comment réaliser un diagnostic stratégique ? 6 1) Diagnostic interne 6 1.1) Ressources et compétences 6 1.2) Facteurs clés de succès 8 1.3) La chaine de valeur de porter 9 2) Diagnostic externe 11 2.1) Le macro-environnement 11 2.2) Le microenvironnement 14
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Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS avec la méthode FFOM
1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera
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Diagnostic stratégique
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique repose
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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Cours management: le Diagnostic Stratégique
économie stratégie Chapitre I Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne) Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique) 1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique : I segmentation stratégique A intérêt et définition de la segmentation stratégique. 1 Intérêts Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. On va allouer
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L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique
Gestion stratégique Exemple d’un diagnostic stratégique Adressé à: Pr. Tony Gibeily Préparé par : Maya Youssef (Master 1: audit) Zeina Zohbi (Master 1: banque) Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique de Bic B. Caractéristiques de l’entreprise II. Présentation des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Papeterie B. Briquets C. Rasoirs D. Autre activités III. Les Analyses A. SWOT B. Les facteurs de succès C. Les 5 forces de porter IV. Matrices BCG (Boston Consulting
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Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL
CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique La
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique
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Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la fois les point forts et les points durs de ce rapprochement1. INTERETS Coopération complémentaire compatibilité des intérêts de chacun Coopération communautaire existence d’objectifs communs Points
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat : un niveau trop général donnerait
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser Analyser l’environnement correspond à étudier l’ensemble des facteurs susceptibles d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise : • Economie globale
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Diagnostic Stratégique Du groupe ETAM
Dossier Magakian ETAM « OSEZ VOTRE PERSONNALITE » Aujourd’hui la notion de stratégie est omniprésente en entreprise. Elle doit permettre le changement ainsi que l’éclaircissement d’une situation. En réalité, elle consiste à orienter à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. La stratégie doit répondre à un certains nombre de questions dont les réponses sont cohérentes entre elles. Nous allons ici essayer de comprendre et d’analyser la stratégie du
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage concurrentiel qui assurera sa pérennité. La mise en œuvre de cela s’appuie à la fois sur : - Analyse externe et interne - Sur des
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Comment Faire Un Diagnostic Stratégique
1. Résumé Résumez ici les grandes lignes du plan de communication afin de permettre une lecture rapide pour les décideurs qui ne pourront pas lire entièrement le plan de communication : - Objet du plan de communication - Objectifs stratégiques et cibles - Principales opérations. - Eléments clés du planning (les TRES grandes étapes) Précisez qu’un plan de communication n’est pas figé et qu’il sera réadapté. 2. Sommaire Table des matières du document final. 3.
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Comment faire ce diagnostic stratégique
Comment faire ce diagnostic stratégique - La méthode générale du diagnostic : Elle passe par un diagnostic externe et interne, le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faibles de l’entreprise. - Quand celle-ci a plusieurs domaines d’activité stratégiques (D.A.S.) = Segmentation stratégique elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet chaque D.A.S. a des
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Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie
La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses
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Établir un Diagnostic Stratégique
Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence
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