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Démarche de soins infirmière
Projet de soins infirmier Motif d'hospitalisation: En septembre 2013, Mr B. est pris en charge par les urgences de Valence en état d'ébrièté avec vomissement, un score de glasgow à 7(coma), myosis aréactif puis mydriase bilatérale aréactif. Un AVC hémorragique est diagnostiqué (hématome pontique expansif (= cervelet et tronc cérébral), suite à cela il est transféré au CHU en réanimation neuro-chirurgicale, où il restera 3 mois avant d'être transféré dans le service de rééducation le
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Raisonnement et démarche clinique infirmière
Promotion 2013-2016 ROUAUD Amélie UE 3.1 Raisonnement et démarche clinique infirmière Admission d'un patient Institut de Formation en Soins Infirmiers de LONGJUMEAU Sommaire Introduction : 3 Développement : 3 Présentation : 3 Analyse : 4 Conclusion : 5 Annexes : 5 Introduction : L'admission d'un patient est un moment particulier lors de son hospitalisation. C'est le premier contact avec le personnel et l'équipe soignante. Il y a deux admissions : l'admission administrative et l'admission soignante.
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Modules la démarche de projet
Module: DEMARCHE DE PROJET Séquence 1 – Notion et types de projet Activité 1 : Les projets en milieu hospitalier, diversité et liens Schéma synthétique Ce qu'il faut retenir Act 1 et Act 2 " L'avenir n'est plus ce qui doit inévitablement se produire, il n'est même plus ce qu'il va arriver, il est l'ensemble du monde va faire" ( Gaston BERGER). Un projet professionnel permet de prévoir, de planifier, d'accompagner et de projeter une
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La démarche stratégique cas
________________ La démarche stratégique Q1 : les forces de désigna en termes de compétences Les qualités et l’expérience de son créateur et de ses cadres comme Manel Jadraque, le nouveau directeur de la marque Celles de sa force de vente, comme ses vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins Le concept store « La vida en Chula », avec ses compétences technologues et celles des informations qui gèrent le site, les commandes à distance
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La démarche mercatique cas
Chapitre 1 : La démarche mercatique : 1 : Le concept de démarche : C’est l’ensemble des actions qui on pour fonction de prévoir, constater, et le cas échéant stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Le marketing c’est : -Etat d’esprit : c’est se mettre à la place du consommateur. -Une Organisation : Le marketing est composé de structures, de fonction de postes, d’objectif, de gestion de moyens. Quelle que soit la ta
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Démarche de soin
DEMARCHE DE SOINS I/ Présentation du Patient Nom : _ R……. Prénom : X Né(e) le (Âge) : 28/07/1974 41ans Domicile : Paris 15 ème Profession : Multiple petit boulot Réseau de Soutien : Famille Prise en charge Sociale : AAH et aide financière du parrain et de la mère ; patient sous curatelle (parrain) Entrée le : 26/01/2015 Motif d'Hospitalisation : Patient en Hospitalisation sous la demande d’un représentant de l’état suite à des
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Démarche résolution
L’AIDE A LA DECISION PAR LA DEMARCHE DE RESOLUTION DE PROBLEME Présentation des outils d’aide au diagnostic, d’aide à la décision utilisés pour réaliser un DOPS DIAGNOSTIC OPERATIONNEL 1- Différencier le diagnostic opérationnel du diagnostic stratégique 2- Définir le problème ou le besoin 3- Analyser le problème ou le besoin 4- Définir les objectifs / contraintes et opportunités • Outils d’aide au diagnostic : - QQOQCP : analyse du problème par questionnement - Diagramme d’Ishikawa,
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La démarche stratégique
Partie 2 – Les stratégies. Chapitre 1 : La démarche stratégique. 1. La nécessité d’une stratégie. 1. Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition. Selon Chandler la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une organisation, l’adoption de moyen d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs. Pour MINTZBERG il existe 5P pour définir la notion de stratégie : * Le Plan ou le projet *
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Démarche de soins
DEMARCHE DE SOINS DE MME D. LE 07/10/2015 Histoire de vie : Mme D. est née le 26/02/1939. Elle s’est mariée deux fois et est à ce jour veuve. Avant son hospitalisation elle vivait seule à son domicile avec des aides. Elle à une fille et un fils. Ce dernier est décédé d’une crise cardiaque récemment. Elle est sous curatelle. Son médecin psychiatre est le Dr V. Histoire de la maladie : Mme D. est
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Appréciez la légitimité de la démarche de Victor Gambier
Appréciez la légitimité de la démarche de Victor Gambier Les faits : Victor Gambier, patron d'une PME, envisage le licenciement pour faute de Mme Doucet. Il a découvert que celle-ci utilisait internet et les réseaux sociaux à des fins privés. En effet, Mme Doucet utilisait très souvent sa boite mail personnelle pour vendre de la lingerie par correspondance et fréquentait Facebook aussi souvent afin d'en faire sa promotion. Mr Gambier s'est également aperçu que Mme
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Démarche de soin
Stage 1 (Psychiatrie) 07/10/2015 EHPAD : Hammeau des Accates 63 rue des Camoins 13011 Marseille. Etablissement privé à but non lucratif, sous statut associatif, accueillant toutes personnes valides, semi-valide et dépendantes. (40% de sœur, frère, père dans l'établissement) Objectifs : Offrir un lieu de vie agréable ou il est proposé de vivre dans un esprit fraternel et de bénéficier d'un accompagnement de qualité, doté d'une unité de vie dédiée aux personnes atteintes de la maladie
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Démarche NRC - projet commercial
CPPC 29/10/15 * Plan * Do * Check * Act Do => mise en œuvre de la démarche Démarche chronologique : * Phase Préparatoire * Phase Réalisation * Phase Suivi Les tâches : * Pourquoi ? * Comment ? * Quels outils ? * Quels résultats ? Annexes qui expliquent, illustrent, justifient, prouvent Projet : développement du CA ORYOM Fiche récapitulative Nom de la mission Période de réalisation Liste des annexes à apporter Les différentes
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La place de l’évènementiel dans la démarche marketing
Au terme de ce travail, je tiens à remercier vivement Monsieur Wagner Stéphane, directeur de l’agence Propuls Conseil, pour sa disponibilité et sa qualité d’encadrement tout au long de mon stage. Je remercie également Madame Briganti, pour ses conseils. Mes vifs remerciements s’adressent également à mes plus proches collègues, notamment Mll. Kirchgesner Hélène qui a su m’épauler et m’accompagner dans la réalisation de ce travail. Je remercie sincèrement toute personne ayant pris une part active
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Le cas ’Armor Lux : une demarche strategique coherente
LE CAS ARMOR LUX : UNE DEMARCHE STRATEGIQUE COHERENTE 1. Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux Présentez la mission ou la vocation d’Armor Lux : Armor Lux est une entreprise indépendante et responsable (RSE) qui propose des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux (alimentaire), porteuse de la culture et de la valeur de la Bretagne avec comme mots d’ordre qualité, innovation et éthique qui constitue sa vocation. Présentez les objectifs
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Démarche clinique
Démarche clinique Recueil de données : Mme D née le 01/03/1934 (80 ans) est entrée le 06/03/2014 en unité de soins de longue durée (USLD) pour syndrome de glissement. Mme D est mariée et a eu 3 fils et une fille. Mais en 1971, elle a perdu un de ces fils suite à une leucémie, alors qu’il n’avait que 12 ans. Elle a également perdu une de ses soeurs en 2013 et une autre fin
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Demarche de soins psychiatrie
Analyse synthèse de Mr B. Pierre Mr B. Pierre, 36 ans, est hospitalisé à l’Umd en SDRE (loi juillet 2014) depuis le 6 mai 2014. Mr B est atteint de schizophrénie paranoïde sévère qui est une maladie mentale chronique de type psychose et qui se caractérise par une perte de contact avec la réalité ainsi qu’une instabilité thymique depuis l'âge de 20 ans. Il est adressé par le Dr B. de l'hôpital Garderose de Libourne
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Démarche de soin
DEMARCHE DE SOINS 1. PRESENTATION DES INFORMATIONS RECUEILLIES JUSQU'A CE JOUR : 1.1- caractéristiques générales Motif de la prise en charge : MR H, domicilié à ….., âgé de 36 ans est accueillie aux ACT depuis le Février 2014 pour sa pathologie chronique et sa situation précaire. L’objectif de sa prise en charge est de lui favoriser l’accès aux soins, l’autonomie et l’insertion sociale pour lui permettre de vivre avec sa maladie. Présentation sociale :
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Démarche clinique en psy
Démarche clinique Présentation du service : ESA 1 : l'unité ESA 1 (espace de soins aiguës) est une unité dite « fermée ». Elle est située dans l'enceinte du Centre Hospitalier des Pyrénées. Les bâtiments ont été livrés neufs en 2004, dans le cadre du plan directeur prévoyant la construction et la réhabilitation ds locaux accueillant des patients hospitalisés. ESA 1 s'adresse aux patients adultes en phase aiguë de la maladie. Agir sur cette phase
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Synthèse de la démarche projet iRIA tOURISME
2TPME/PERENNISATION/ DEVELOPPEMENT COMMERCIAL/ Mise en situation Iria Tourisme 1 Titre du projet : * Participation au développement commercial * Conquête d’un nouveau marché FICHE DE SYNTHSE DE LA DEMARCHE TYPE CONDUITE DE PROJET 1 - L’IDENTIFICATION permet de clarifier et cerner les contours du projet. L’origine du projet Iria Tourisme est une agence de tourisme spécialisée dans la promotion de sa région d’implantation POITOU – Charente. Pour poursuivre son développement son dirigeant envisage de développer
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La démarche stratégique cas
Chapitre 6 : La démarche stratégique La stratégie consiste à choisir ses activités, en particulier ses domaines d’activités stratégiques (DAS) ou Business Unit et allouer ses ressources de façon à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. 1. La démarche stratégique A- Quelle est la démarche stratégique ? Réf théorique : Mintzberg distingue les stratégies délibérés et les stratégies
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Les étapes de la démarche stratégique
10. Les étapes de la démarche stratégique La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer la réflexion stratégique des dirigeants. Elle convient à tous les types d’entreprises (taille, secteurs économiques) et à tous les types de stratégies délibérées. I - Le modèle LCAG Le modèle LCAG, ou matrice SWOT[1], décompose la démarche stratégique en trois étapes successives : Étape 1 : Analyse de l’environnement Étape 2 : Diagnostic de l’entreprise Identification des
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Demarche de soin JURADO
1/ Présentation de la personne soignée Nom : Mme J. Caridad Naissance : le 18/07/1932 à Barcelone (83 ans). Situation familiale * Veuve (mari dcd maladie parkinson) 8 enfants (4 fils dt 2 dcd 4 filles) * Enfance marquée par la guerre d’Espagne (vécu chez couturière et usine fabrication d’enveloppes) * Allait peu à l’école mais sait lire et écrire. * Arrivée sud France en 1958 enceinte avec ses 3 enfants * Vécu à St
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE CAS
LA DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA NOTION DE STRATÉGIE La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie correspond à des décisions qui permettent à l’entreprise d’atteindre des objectifs sur le long terme. Elle est définie par les dirigeants et aura un impact durable et profond sur toute l’organisation. Henri Mintzberg distingue deux types de stratégies : la stratégie délibérée (ou occurrente) et la stratégie émergente (ou anticipée, prévue). En effet, les stratégies réalisées
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LA DEMARCHE DE PROJET
$Gestion Projet (Samy) CHAPITRE 4 : LA DEMARCHE DE PROJET : Il faut une démarche pour mettre en œuvre un projet. Qu’est-ce qu’une démarche ? C’est la manière d’agir. C’est la façon de mener un projet. Ex : les entreprises de ventes par correspondances n’ont pas toutes les mêmes méthodes pour relancer les clients. Certaines choisiront les offres promotionnelles, d’autres mettront l’accent sur les paiements différés. Cette démarche est unique et ordonnée afin d’obtenir précise.
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Les démarches stratégiques
Chapitre 7 Les démarches stratégiques 1. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique 1. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique Question 4 : Un marché en recul, et ils ont deux gros concurrents (Zara, Mango) Question 5 : Voici la Matrice : * Forces : Conception très innovatrice des produits, Une forte augmentation du chiffre d’affaires les dernières années * Faiblesses : Moins d’expérience, taille réduite par rapport à ses concurrents directs * Opportunités
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