Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations et mémoires
16 182 Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Travail noté 1 – Série B
Travail noté 1 – Série B Question no 1 Mme Lafraude et le contrôleur sont tous les deux liés à ce comportement. Au début, mme Lafraude a commis de petits délits, des petites fraudes et comme elle ne s’est jamais fait prendre, elle a continué. Quant au contrôleur malgré le fait qu’une mesure de contrôle interne exigeait qu’il révise le contenu de l’enveloppe avant d’approuver le renflouement, il ne le faisait pas. Comme tout passait
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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Analyse Stratégique : Cas De Microsoft
Remerciements : Nous tenons d’abord à remercier notre Professeur de Management Stratégique, Madame Bouchra LEBZAR qui a fait preuve d’un suivi régulier, pour l’aide précieuse qu’il a pu nous apporter tout au long de l’élaboration de notre projet. A l’heure où la motivation tombe, Madame LEBZAR s’est toujours montrée disponible pour redonner l’envie d’aller plus loin grâce à son savoir-faire et son savoir-être qui montrent l’exemple au sein de notre école, et sans elle,
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Adm 1013 travail noté 1
Ce premier travail noté consiste à analyser le cas «Des frontières à franchir» en mettant en pratique les notions vues dans les deux premières parties du cours. Suite à la lecture du cas proposé, relatant l’expérience d’Angelica Garza, responsable des ressources humaines de deux usines pharmaceutiques appartenant à la multinationale USMed, je conviens qu’il serait préférable d’opter pour l’approche «problème». Ce travail comportera les six étapes de cette approche, tel qu’enseigné dans le cadre de
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Questions pour l’analyse stratégique
L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui à été mon premier employeur il y a de ça plusieurs année déjàIl s’agit de l’entreprise Matériaux Coupal cette dernière à connue une croissance constante au cours des 40 dernières années. Coupal est aujourd’hui le fournisseur le plus complet de l’industrie de la construction et de la rénovation du Grand Montréal. J’ai choisi cette compagnie pour la variété activités. Avec la croissance qu’elle
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Analyse stratégique d'entreprise-
ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise Table des matières Exercice 1 …………………………………………………………………………………3 Exercice 2 …………………………………………………………………………………5 Exercice 3 …………………………………………………………………………………7 Exercice 4………………………………………………………………………………….9 Bibliographie ………………………………………………………………………...…..11 ________________ EXERCICE 1 : ILLUSTRATION 5.3 DU MANUEL DE BASE (LA STRATÉGIE D’ÉPURATION DE EASYJET) 1. En utilisant la section 5.3.2, identifiez les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet. Les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet consiste à offrir des tarifs inférieurs à ceux des concurrents. Pour ce faire, la stratégie prévoie la
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ADM 2007 - Introduction du Marketing - Travail noté 3
AMD 2007 Introduction du Marketing Travail noté 3 Question 1 On entend par nouveau produit toute élaboration ou modification de produit à l`intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. Si nous analysons la nouveauté par rapport aux produits existants, on peut qualifié un produit de "nouveau" s’il fonctionne différemment des produits existants. L’innovation consiste en une modification apportée à un produit existant plutôt qu’en un changement fonctionnel véritable. D’autre part, si nous analysons la nouveauté au
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EUT1023 - Travail noté 1
Note : Dans ce texte, le genre masculin est utilisé comme générique, dans le seul but d'alléger le texte. Titre du forfait Forfait Neige et frissons à Montréal Description Vous aimez l'hiver et la neige? Vous voulez découvrir Montréal sous la neige? Vous voulez coucher sur un lit de glace? Vous voulez guider des chiens à travers la forêt? Venez donc frissonner de froid et de plaisir à Montréal! Vous vivrez une expérience inoubliable! *
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Adm1012 travail noté 2
U1. Introduction De nos jours, comme toutes entreprises, les grandes entreprises financières doivent, entre autres, faire face à la compétition, à la diversité du marché et aux coupures budgétaires. Elles sont donc sujettes à devoir faire des changements organisationnels. Il est donc primordial pour tout cadre intermédiaire voulant intégrer ce type d’organisation d’être bien informé à ce propos. Il est important que le cadre intermédiaire, ici en l’occurrence Alain, connaisse bien quelles sont les étapes
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Analyse stratégique bell canada
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Archambault PRÉNOM Vicky NUMÉRO D’ÉTUDIANT et422344 TRIMESTRE 2 ADRESSE 31 Rue Donald Salaberry-deValleyfield CODE
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Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart La stratégie : une activité d’information, d’innovation et d’implantation Introduction L’analyse stratégique d’une entreprise résulte d’un processus d’analyse de sa situation ou même de ses domaines d’activités. La considération Wal-Mart est une compagnie américaine dont sa renommée est basée dans la grande distribution. Offrant à sa clientèle des produits pour la vie de tous les jours tels que : la nourriture, vêtements, produits d’hygiène, produits cosmétiques, électroménagers et meubles
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Analyse stratégique de l'entreprise TN1
ADM 4007, Analyse stratégique de l’entreprise Travail noté 1, série B ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise ________________ Exercice 1 (5 points) 1. Indiquez au moins trois influences environnementales supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste initiale. Culturelle * Valeurs et croyances majeures de la culture nationale * Culture du métier, culture professionnelle et culture d’entreprise (l’entreprise est bénéficiaire de culture autant qu’elle la subit.) Géographique * Localisation des entreprises en milieux ruraux ou dans
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DRT1060 - travail noté 1
Question 1 : a) Oui, le contrat peut être annulé pour raison de lésion envers un mineur (art. 1406 C.c.Q.) car c’est au vendeur de s’assurer de la capacité de l’acheteur d’être en mesure de dépenser ce montant pour une paire de chaussure. Le seul temps qu’un mineur peut contracter seul est pour ses besoins ordinaires et usuels (C.c.Q. 157) mais compte tenu de son âge, ce n’est pas raisonnable de payer un montant si
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ADM 1015 Ressources Humaines Travail noté 1
Question 1 Apres la lecture de l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique du marché », N. Turgeon 2014, on peut expliquer les trois concepts de manière suivante : «Processus d’affaires » - C’est un ensemble de stratégies et de méthodes, avec une structure et un contenu d’une société, une vision à long terme ainsi qu’une manière d’apporter un plus, une plu value à un produit ou un service
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Analyse Stratégique
Introduction Depuis sa fondation en 1888, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke n’a obtenu son nom que 86 ans plus tard. D’abord fondé sous le nom du Sherbrooke Protestant Hospital, Il possède maintenant plus de 6 200 employés, 340 médecins, 2 800 résidents et 700 bénévoles. La chimiothérapie cérébrale par ouverture transitoire de la barrière hémato-encéphalique, la neurochirurgie par scalpel-gamma et celle assistée par IRM 3D avancé, le dépistage du cancer colorectal et la production
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande. Force : 3/5 Clients * Menace : Les clients sont à l’affut des nouvelles tendances et cherches des produits qui leur permettent de se démarquer
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Les étapes pour une analyse stratégique
________________ Fiche d’identité de l’entreprise : Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la) Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné) But : déclaration générale d’intention Objectif : plus précis (pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur) Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments et leurs FCS 6 IV. Les sources de différenciation et la solidité de l’avantage concurrentiel. 8 V. Analyse des groupes stratégiques 13 VI. Analyse de
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Travail note 2
ADM 1002 Initiation à la Gestion Travail noté 2 Question 1 Au Canada, l’industrie du textile est principalement située dans la grande région de Montréal. Une des faiblesses de l’industrie du vêtement est que bien qu’ancien, ce secteur de l’activité économique ne jouit pas des mêmes avantages concurrentiels que l’industrie aérospatial ou de l’aluminium, favoris de l’économie québécoise. D’une part, il y a notre capacité légendaire à ériger des barrages qui produisent à très faibles
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ADM4025 travail noté 1
Présentation de l’entreprise L’entreprise sur laquelle mon enquête sera effectuée est L’association Unie des tuyauteurs et soudeurs en tuyauterie – Local 144. Fondé en 1898, le Local 144 est une des nombreuses sections locales que composent le Conseil Provincial des Métiers de la Construction – International (CPQMCI). Ce dernier (CPQMCI) s’avère être un des cinq syndicats de la construction au Québec et le Local 144 est la section locale représentant les tuyauteurs ainsi que les
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Travail noté
«La promotion du mieux-être au travail (workplace health promotion) est une approche complémentaire à celle de la gestion de la santé et de la sécurité du travail.» Contrairement à la gestion de la santé et de la sécurité du travail, la promotion du mieux-être au travail concentre ses efforts sur l’amélioration de la santé. Cette promotion du mieux-être englobe une série d’activités qui incite le personnel de l’entreprise à adopter des comportements variés qui favorise
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Le travail noté
DRT 1060 Droit des affaires Le travail noté (1, 2, etc.) : SÉRIE K Feuille d’identité IMPORTANT : Il est essentiel de transmettre votre travail et cette feuille d’identité à votre personne tutrice dans le même fichier. Il est recommandé de supprimer les questions et de ne transmettre que vos réponses. Vous devez faire une copie Word du présent fichier sur votre disque dur et effectuer votre travail en format Word. Une fois terminé, déposez
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Analyse stratégique
INTRODUCTION L'organisation choisie pour l'analyse stratégique qui suivra est l'entreprise Canadian Tire. L'entreprise Canadienne a été crée le 15 septembre 1922 par les frères John W. Billes et Alfred W. Billes. Avant de devenir l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, elle se spécialisait principalement dans la vente de pièces automobile. Avec les années, Canadian Tire a gagné en popularité et a fait sa marque parmi les plus grands dans le domaine du commerce de détail au Québec.
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