Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations et mémoires
16 158 Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Constitution du Corps Stratégique d'Analyse Stratégique des Organisations Crozier
autres ouvrages, Michel Crozier s'attache principalement à comprendre les blocages de la société française, à présenter des diagnostics et à proposer des solutions. Les titres de certains de ses livres sont mêmes devenus des expressions courantes : La société bloquée (1970); On ne change pas la société par décret (1979); Etat moderne, Etat modeste (1987); L'entreprise à l'écoute (1989); La crise de l'intelligence: essai sur l'impuissance des élites à se transformer (1995). L’œuvre de M.
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Analyse Stratégique se concentrant sur les besoins futurs de l'organisation
L’approche stratégique se concentre sur les besoins futurs de l’organisation, spécialement si ces besoins représentent un important changement par rapport aux habitudes passées. Trois champs peuvent être considérés dans la planification stratégique : Les changement de priorités. Les prévisions en matière d’effectifs. Le climat organisationnel. Les priorités dans les changements organisationnels Plusieurs raisons motivent les changements de priorités organisationnelles: les nouvelles technologies, les contraintes budgétaires, ou encore l’arrivée de nouveaux acteurs. Les perspectives changent également
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Théories De L'organisation Travail Noté 1
1. Première partie page 3 2. Deuxième partie page 8 2.1. SBM vue comme une machine page 8 2.2. SBM vue comme un organisme page 11 2.3. SBM vue comme un cerveau page 14 Bibliographie page 17 1. Première Partie Pour ma part, ce travail portera sur l’entreprise SBM, Stores de Bois Montréal. J’ai choisi cette entreprise car j’y travaille comme réceptionniste, agente du service à la clientèle et commis à l’entrée de données depuis
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Réalisez l'analyse stratégique d'une organisation de votre choix
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Introduction Toute entreprise se doit d’avoir une stratégie pour être compétitive et offrir le meilleur, autant aux clients qu’aux actionnaires. Du point de vue des gens extérieurs de ces entreprises, le but est simple: vendre des produits et faire des profits. Peut-être ont-ils raison? Sauf que résumer en une petite phrase tout un processus d’analyse stratégique rigoureux serait presque insultant pour les entreprises. Je veux donc, avec
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ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY
ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité, productivité et performance sont importants pour les gestionnaires de compagnie. Les grandes entreprises privées doivent trouver des capitaux et des investisseurs pour être capable de
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Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation : Nestlé
Sommaire Sommaire 2 Présentation 3 I. L’Entreprise 3 II. L’Histoire de Nestlé 3 III. Les Secteurs d’activités 3 IV. Aperçu Économique 4 Diagnostic 5 I. Diagnostic interne 5 A. Ressources de l’entreprise 5 a Ressources tangibles 5 b Ressources intangibles 6 c Ressources stratégiques 6 B. Compétences 7 C. Forces et faiblesses 7 II. Diagnostique externe : le cas de Nestlé Waters 8 a Macro-environnement (Pestel) : 8 b b. Micro-environnement : 5+1 Forces de
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Initiation à la gestion : analyse stratégique d’une organisation
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE COURRIEL NOM
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L’analyse stratégique de cette organisation :Les rôtisseries St-Hubert
Les rôtisseries St-Hubert représentent une belle réussite, de sa création, en passant par son développement, ses décisions et son rayonnement à travers le Québec aujourd’hui. L’analyse stratégique de cette organisation sera structurée de la manière suivante. Une première partie sera l’élaboration d’un questionnaire sur les grands thèmes de l’analyse stratégique. Une seconde partie répondra aux questions sous forme de texte articulé. Je terminerai par un schéma de synthèse et une conclusion St-Hubert, aussi connue comme
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Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf
ANALYSE EXTERNE Socioculturel : * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est
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Analyse Stratégique De L'entreprise Dyson
Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Situation et Analyse de l’entreprise 3 I/ Approche Sectorielle 3 1) Le marché de l’électroménager 3 2) Dyson : Innovation de rupture ou Technologie de rupture 5 II/ Cible et Positionnement 7 III/ SWOT 8 Partie 2 : Marketing-Mix 10 I / Politique de produit 10 Caractère innovant 10 II/ Politique de Prix 11 III/ La stratégie de distribution 12 IV/ La stratégie de communication 12 La
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Travail Noté 3 Les coûts de fabrication
1. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K sont trop élevés. Analysez les causes possibles de ce problème. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise sont trop élevés parce qu’il y a une augmentation lente mais continue du nombre de rejets et de retours sur les lignes d’assemblage. Les rejets sont généralement interceptés au service de contrôle final de la qualité donc avant la sortie de l’usine et il faut dans ce cas
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Lettre De Motivation Analyse Stratégique
Objet: candidature pour le stage chargé d’analyse marketing stratégique A l’attention du responsable de recrutement. Madame, Monsieur, Actuellement en Master Marketing à HEC, je sollicite un stage au sein de Orange à partir du mois de février 2011. Ce stage doit me permettre de mettre en pratique les connaissances acquises lors de mes études et les compétences obtenues lors de mes différents stages et activités extérieures. Mon parcours scolaire complémentaire m’a permis d’appréhender une vision
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Travail Note 1 Question
Question :1 A : À quelles forces concurentielles le secteur du cinéma a-t-il dû faire face? Réponse : Depuis plus d’une décénie, l’amélioration du debit de l’internet et manque de surveillance et vérification des produits mis sur Intenet, commence à avoir des répercussions sur l’industrie du cinéma. Cette technologie (Internet), rend le téléchargement des clips vidéos les copies sur les disques amovibles et le partage de fichiers (P2P) devient une concurrence à la quelle le
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Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique notamment du cas de l'entreprise Pressiressort
Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique Introduction M.Macamba, directeur et fondateur de Pressiressort nous donne l’opportunité de mener une analyse stratégique sur le secteur du ressort et sur la place de son entreprise dans cet environnement. L’activité actuelle de PRESSIRESSORT est la production de ressorts dit de « maintenance » (les prototypes), les séries en petite quantité (conception d’un cahier des charges à ses sous traitants) et à la réponse à des problématiques
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L'analyse Stratégique
L'analyse stratégique Une conceptualisation de l'action collective, les systèmes d'actions concrets. L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg ([1977]1992) est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective se fait à travers l'analyse des systèmes d'action concret. Un système d'action concret (SAC) est un ensemble de jeux structurés entre des acteurs interdépendants, dont les intérêts peuvent être divergents voire contradictoires. Un système est
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Analyse Stratégique De l'entreprise RONA
Volet 2 : Les orientations stratégiques La vision stratégique RONA est devenu, suite à plusieurs fusions, associations et acquisitions stratégiques, le plus important distributeur et détaillant canadien en ce qui concerne les produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Toujours ambitieuse, l’entreprise souhaite de devenir le leader à tous les points de vue dans le marché nord-américain des produits de l’habitation. La visions de RONA comprend quatre impératifs stratégiques qui dictent ses actions. 1.
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L'analyse Stratégique De L'entreprise
La notion d’environnement : c’est l’ensemble des tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il inclut la macro environnement et le microenvironnement. Même si l’environnement de l’entreprise est unique, il a les mêmes caractéristiques : il est complexe, instable et incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La
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Analyse Stratégique
Travail noté 1 – Série A 1. Faites une liste de 20 activités concrètes de GD 1. Renouvellement du crédit commercial. 2. Lecture du journal interne le Point / le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de caisse. 3. Conseil aux employés pour la gestion courante. 4. Le support quotidien au personnel dans leur dossier afin de les habitués à être davantage responsable de leurs dossiers. 5. Les réunions et la préparation du
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Analyse Stratégique De l'entreprise BIC
Analyse stratégique Entreprise choisie : BIC Année d’étude : 2010-2011 Groupe 1 BIC Présentation : Bic est une société cotée en bourse fondée en 1945 par Marcel Bich, et dont le siège social ce situe à Clichy en France. Cette entreprise est impliquée dans les activités suivantes, à savoir la production d’articles de papeterie (stylos, marqueurs, articles de coloriage, correcteurs et autres accessoires), de briquets, de rasoirs (jetables où non) et autres produits promotionnels.
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Analyse Stratégique de la marque Red Bull
Dossier Marketing Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique
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Analyse Stratégique des deux firmes EDF/areva
Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance pour EDF et AREVA page 11 Les limites de l’alliance page 11 Préconisation pour une
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Analyse Stratégique De La Centrale Des Messagers du CHUM
Travail noté 2 : Analyse stratégique de la centrale des messagers du CHUM Introduction Depuis les années 90, la lutte à la dette et l’obtention du déficit zéro sont des défis de gestion auxquelles nos gouvernements doivent trouver des solutions. Le virage ambulatoire des services hospitaliers et des soins au Québec, a engendré de grandes compressions budgétaires qui n’ont pas été sans conséquences. La centrale des messagers du CHUM (Centre Hospitalier de l’Université de Montréal),
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Porsche Analyse Stratégique
I, Strengths 1, High brand presence over the world 2, Notoriety across the world for its prestige and quality Since the company’s very first day, Porsche is conceived to be a prestige car brand, which produces the “dream cars” of exclusivity. Porsche car is more than a utility vehicle, but is a car to be enjoyed, to be desired. In a May 2006 survey, Porsche was awarded the title of the most prestigious automobile brand
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Analyse stratégique de la société France Télécom Orange
Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 2 I. FRANCE TELECOM, UN OPERATEUR HISTORIQUE ....................................................................................... 3 1. Bref historique ..................................................................................................................................... 3 a) La création de l'entreprise ................................................................................................................................ 3 b) France Télécom, un opérateur moderne ........................................................................................................... 3
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Qu'est-ce qu'une Analyse Stratégique?
L’analyse stratégique 1 L’analyse stratégique est l’ensemble des manœuvres à mettre en place pour atteindre un objectif ou des objectifs. I- Stratégie et décisions stratégiques 1- Notion de stratégie a- Définition : La stratégie c’est selon CLAUSWITZ, l’art d’employer les forces militaires pour atteindre des résultats fixés par la politique. Remarque : - il n’y a pas de stratégie sans allocation de ressources, cette allocation doit engager de façon durable voire définitive le devenir de
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