Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations et mémoires
16 182 Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Travail Note 1 – Partie A-Série B 1
Travail Note 1 – Partie A-Série B 1 TRAVAIL NOTÉ 1 – SÉRIE B PARTIE A La partie A est constituée de 5 questions. Répondez à ces questions en utilisant des classeurs Excel conçus pour recevoir vos réponses. Dans chacun des classeurs, vous serez invité à nous donner vos coordonnées : prénom, nom, numéro d’étudiant et courriel. Question 1 (15 points) Pour répondre à cette question, ouvrez le classeur TN1-Q1_Série B. Voici une liste de
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Systeme comtable et etat financiers travail note 1
Quelle est la différence entre le journal général et le grand livre général? Répondez en évoquant la définition de chacun d’eux et leur rôle dans le cycle comptable. Réponse : On peut parler de différence entre le Journal général et grand livre général mais également de complémentarité. Le journal général : Le journal général renferme toute l'information permettant de faire le lien entre les débits et les crédits de chaque opération. Au quotidien, il faut
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L’analyse stratégique sur Couche-Tard.
Introduction L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui a connue une croissance effarente au cours des 20 dernières années. Couche-Tard, qui est aujourd’hui un des grands acteurs dans le secteur du commerce de détail nord-américain et depuis peu, Européen. J’ai choisi cette compagnie pour ses activités variées, sa réputation internationale et son mode de gestion efficace. Avec la croissance fulgurante qu’elle a connut, elle est un bel exemple de gestion
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Analyse Stratégique De l'entreprise Walmart
1. Analyse de l’organisation de Walmart a. Walmart , leader mondial WalMart est une entreprise américaine multinationale et spécialisée dans la grande distribution. Elle dispense de nombreux produits essentiels à la vie quotidienne : Agroalimentaire, prêt à porter , hygiène et cosmétique , électroménager … Depuis 1962, date de création de WalMart, l’enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur la croissance de son marché américain, qui représente la plus grande place mondiale de la
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Analyse stratégique de la société FT-ORANGE
ANALYSE STRATÉGIQUE DE FT- ORANGE 1. L’analyse externe et interne : Analyse externe : -Croissance forte de la demande -Clientèle peu volatile grâce aux contrats qui prévoient des engagements -population jeune exigeante qui utilise la dernière technologie besoin de répondre à la demande qui se change d’une façon rapide -pays émergents en croissance une nouvelle opportunité pour élargir le réseau -Abondons du téléphone fixe vers le mobile - Développement des associations de consommateurs Analyse interne
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L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx
=de son impact final et la question du retour sur investissement. Pour le directeur de projet : l’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx Démarche de gestion et plan de prévention des risques en pdf et pptx. Management de la créativité, en pdf et pptx Cartes conceptuelles et mind mapping en pdf et pptx L’évaluation de projet et l’étude d’impact, en pdf et pptx. Fiche prête à l’usage : Plan de valorisation
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L'ANALYSE STRATEGIQUE DE L'ENVIRONNEMENT ET DE LA CONCURRENCE
1. La segmentation stratégique concerne l’organisation dans sa globalité. Elle permet de diviser ou réunir les familles de produits en groupes homogènes selon la technologie, les fonctions desservies, les groupes de consommateurs ou d’acheteurs. Elle permet également un diagnostic interne ou externe pour chacune des unités et d’entamer des propositions stratégiques adaptée à chaque unité. La segmentation stratégique va favoriser le diagnostic et la décision stratégique et ainsi identifier les opportunités de développement ou les
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Méthodologie Analyse Stratégique
Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter
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Travail Noté Un Initiation
JMK Conseils enr. Journal général Date Explications No compte Débit Crédit 02-sept Caisse 10 000 Julie McKay – Capital 10 000 Mise de fond initiale 3 Mobilier de bureau et équipement 5 000 Fournisseurs 5 000 Achat de mobilier de bureau et équipement à crédit 5 Loyer 1 100 Caisse 1 100 Paiement du loyer 9 Client 4 800 Honoraire de consultation 4 800 Mandat de consultation réalisé à crédit 11 Fourniture de bureau 650
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Analyse Stratégique de netflix (document en anglais)
Threats • Studio Power − The major entertainment studios in Hollywood control film release windows and distribution rights, which are two primary determinants for Netflix’s acquisition costs and profits. Therefore, if the studios decide to decrease the 4-6 week gap between DVD releases and VOD releases, Netflix would lose a major strategic advantage. • Intensely Competitive Market - The home video industry covers a broad range of viewing platforms, services, prices, and technologies. There are
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Travail Noté 1
Question 1. L'entreprise Assurances Sécuriplus comprend trois divisions distinctes les unes des autres, soit une division vie, une division industrielle ainsi qu'une division médicale : «Chacune de ses divisions fonctionnait dans un environnement administratif et dans un contexte de marketing bien différent de sorte qu'elles étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes. Chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau.» (Atkinson, 1999, p.2) Cette extrait démontre
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Analyse Stratégique De l'entreprise Cascade
Table des matières Histoire et contingences 2 L’environnement interne 5 L’organisation. 5 Les individus 5 La structure de l’entreprise 6 La culture de l’entreprise 7 La structure organisationnelle 8 Mission 8 La chaîne de valeur 8 La culture organisationnelle 11 Compétences clés 11 Les individus 12 Profil socio-économique et salaire 12 Relations de travail 12 Sources de motivation 13 Analyse de la dynamique des coûts 14 L’environnement externe 16 Analyse SWOT 29 Analyse interne de
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Travail Noté 1 - Initiation à la gestion
Initiation à la gestion Ce premier travail noté consiste à répondre à trois questions portant sur le cas « Les assurances Sécuriplus », que vous trouverez ci-dessous. Le contenu des semaines 1, 2, 3 et 4 vous sert de référence. ›› Ce travail est évalué sur 15 points et vaut pour 15 % de la note finale du cours. ›› Pour rédiger votre travail, nous vous conseillons d’utiliser le fichierréponse mis à votre disposition. ››
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Module 1 - Langage Mathématique De Base Travail Noté 1
QUESTION 1 a) 5+10-3 x 2 6 = 5+10 - ( 3 x 2) 6 = 5+10- (6 6) = 5+10-1 =15-1 =14 b) - 25- 5 x 3 + 8 2 = -25 - (5 x 3) +(8 2) = -25 - (15) + (8 2) = -25 - 15 + 4 = - 40 + 4 = -36 c) (3+7) x 2 + (15+3) x 4
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Travail Noté 1
a) 5 + 10 – 3 x 2 / 6 b) -25 – 5 * 3 + 8 / 2 5 + 10 – 6 / 6 -25 – 15 + 8 / 2 10 + 5 - 1 -25 – 15 + 4 15 - 1 = 14 -25 + (-15) + 4 -40 + 4 = 36 c) (3+7)*2 + (15+3)*4 d) 68+32 / (-8) 10*2 + 18*4 68 + (- 4) 20
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Travail Noté Droit 1
Constructions Roy inc., un concurrent qui a cessé ses activités il y a six mois, à la suite d’un long conflit de travail. La transaction a eu lieu selon les lois québécoises. Des cadres non-syndiqués et des salariés syndiqués à la production, qui travaillaient pour le compte de Constructions Roy inc., prétendent qu’en acquérant l’usine et les équipements, GATIR ltée est devenue partie aux contrats passés entre eux et Constructions Roy inc. Ces employés ont-ils
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Planifier la prévention (techniques, les conditions de travail, les relations sociales, l’organisation du travail, etc...)
• Planifier la prévention (techniques, les conditions de travail, les relations sociales, l’organisation du travail, etc…) ; • Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle ; • Donner les instructions appropriées aux travailleurs. b) Non-respect de la sécurité Si l’employeur n’apporte pas d’attention au bien-être de son salarié, le salarié dispose d’un droit d’alerte et de retrait s’il a un motif concret qui démontre qu’il
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Analyse Stratégique de la marque Tropicana
La segmentation et le ciblage de la marque : Avec ses 4 gammes comprenant 65 produits différents, Tropicana essaye de toucher un large éventail de consommateurs en répondant à différentes attentes et besoins. On peut donc segmenter le marché de Tropicana selon différents critères tels que : • Critères sociodémographiques : Le revenu : En effet, les produits Tropicana font partis des plus chères sur le marché du jus de fruit, tous les consommateurs de
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Travail Noté 1 Des Frontières à Franchir
Le cas « Des frontières à franchir » sera abordé avec l'approche problème, car il y a un problème vécu par Angelica Garza. La bataille entre deux cultures : américaine et mexicaine entraîne une absence de communication entre les deux parties. Il va s'en dire qu'il y a une tension énorme lorsqu'elle travaille à Tijuana. Cette analyse de cas propose des solutions pour trouver le meilleur choix possible pour enlever le climat de travail difficile.
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Travail Noté 3 Marketing
1. Voici les trois types d’innovation selon le point de vue du consommateur. • Innovation continue (évolutive) n’exige du consommateur aucun nouvel apprentissage. Les habitudes du consommateur ne sont pas modifiées pour utiliser un nouveau produit. • Innovation dynamiquement continue demande des légers changements dans les habitudes s’avèreront nécessaires à l’utilisation, mais n’exige pas un nouvel apprentissage complet. Aussi, la stratégie markéting devra informer l’acheteur potentiel quant à leurs avantages et à leur mode d’utilisation.
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Outils d'analyse stratégique : positionnement
Dans la série « les outils d’analyse stratégiques faits à la maison », aujourd’hui, définir un positionnement Pour amener une équipe de direction à définir un positionnement, compte tenu de la tournure que prenaient les discussions, j’ai bricolé un outil qui a donné de bons résultats (peut-être était-ce dû au talent des gestionnaires, plus qu’au modèle, mais enfin…). Donc je fais tourner. Le modèle est une adaptation très libre du « hedgehog concept » de
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Travail Noté 2 états financiers consolidés
1. Saputo présente des états financiers consolidés qui implique l’usage du mot «consolidés»? - La consolidation consiste à regrouper en un seul jeu d’états financiers les E.F. de la maison mère du Canada ainsi que ses filiales qui se trouvent en Europe, en Argentine et ceux des États-Unis. - Ne figure pas dans les placements à long terme - On additionne les postes des résultats, du bilan, des BNR et des flux de trésorerie à
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Travail Noté 3 calcul de la masse salariale
Question 1 Quelles sont les informations nécessaires au calcul de la masse salariale? Les informations nécessaires au calcul de la masse salariale sont: La convention collective existante (y compris les documents annexés ou ceux auxquels elle se réfère). Les données démographiques (ex: main-d'œuvre, classification de chaque salarié, nombre d'heures payées aux différents taux, ancienneté des salariés, positionnement dans les échelles, sexe, âge, expérience, taux de salaire et gains salariaux de chaque salarié, etc.)
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