Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 154 Ressources Humaines dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion des ressources humaines
I Presentation de la branche européenne de l’entreprise A l’objectif de hydrapouch Chez HydraPouch, le seul et unique objectif est de créer des produits qui améliorent l’hydratation des coureurs. Nous n’essayons pas d’inventer de meilleures boissons, ni de dire aux coureurs combien il faut boire et quand, beaucoup le font déjà. Nous nous essayons d’améliorer la distribution des produits d’hydratants sur le parcours et la façon dont les coureurs reçoivent, transportent et boivent ces produits.
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Importance de gestion des ressources humaines
En premier lieu, distinguons la fonction ressources humaine de la gestion des ressources humaines. La première fait référence aux pratiques qui ont trait à l’encadrement et à la supervision des individus au sein d’une organisation, alors que la seconde désigne les différentes pratiques qui y sont associées, telles que la dotation, la rémunération, la planification, la gestion des dossiers de santé et sécurité au travail, et la gestion de la convention collective, pour ne nommer
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Ressources humaines
Charre Matis Tstmg1 Argumentation Problématique : Pourquoi la motivation des salariés est-elle une préoccupation majeure des entreprises? La motivation est un facteur de performance de l'entreprise , tout d'abord la motivation c'est un ensemble des efforts dirigé avec intensité et de manière persistante Nous allons voir l'effet de la démotivation des salariés sur l'entreprise et sur le salarié lui-même , les effets de la motivation pour l'entreprise et pour l'employer après ceci j'aboutirai par une
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La gestion des ressources humaines
1. Ressources Humaines 1. La GRH Un ensemble d’outils et de pratiques visant à gérer la dimension humaine de l’entreprise, dans un contexte organisationnel incertain, hiérarchique et confronté aux mécanismes de la concurrence. 3 piliers : * Le recrutement * Les rémunérations * La formation Les variables de la politique de GRH d’une entreprise : * Les contraintes conventionnelles et juridiques * Le contexte organisationnel * Les choix stratégiques * Le contexte socio-économique . Deux
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Gestion des ressources humaines
1- Sur quel concept fondamental, le partage du travail doit-il être fondé ? pourquoi ? Le partage du travail a évolué en même temps que les transformations, évolutions de notre société. Avant la guerre, le travail était essentiellement réservé aux hommes et les femmes « travaillaient » au sein de leur foyer. L’après-guerre a vu une expansion des emplois salariés avec le développement de l’industrie. La vie domestique a changé, les robots ménagers permettent un gain de temps dans
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RESSOURCES HUMAINES CHAP 5 RECRUTEMENT
RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 5 : RECRUTER Prendre une décision consiste à effectuer un choix entre plusieurs options. Les solutions qui s’offrent à un décideur doivent pouvoir être comparé pour faciliter la prise de décision. L’assistant de gestion dans son rôle de soutien du dirigeant peut concevoir des outils qui remplissent cette fonction générale d’évaluation et de comparaison. Les outils d’aide à la décision sont applicables à différents domaines de l’entreprise dont l’aide au recrutement. I/
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Gestion ressources humaines
Dossier 1 Question 1) * Un employeur peut-il également refuser une personne frappée d’handicap ? Oui, à certaines conditions : * S’il y a un cota par exemple la loi 1987 * Si elle est jugée inapte par le médecin du travail * Si elle n’a pas les compétences nécessaires * Si le handicap est incompatible * On peut faire appel à des sous-traitants pour déléguer une activité à ce type d’établissement « ESAT »
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Gestion Ressources Humaine: La fonction Ressources Humaines
Chapitre 1 : La fonction Ressources Humaines C’est la fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au services de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. 1. Historique et développement 1. L’émergence de la fonction : 1850-1944 Friedrich Taylor a fait
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Lettre de motivation pour un stage en ressources humaines
Lette de Motivation Méthode VOUS, JE, Nous Prénom Nom Adresse Tel/ email Metz, le 25 Janvier 2018 A Monsieur Le Directeur (mentionner le titre) RENAULT Nom Société Adresse Objet : candidature à un stage exécutant de 1 mois du 3 Avril au 28 Avril 2018 Monsieur Le Directeur des Ressources Humaines[a] METHODE VOUS JE NOUS 1°) VOUS[b] : je parle de la société ; ce qui la caractérise et qui m’intéresse. Je connais cette société
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Cas ressource humaine
Étude de cas #2 : je n’en peux plus ! * Commentez la manière dont M. Lafleur à gérer le cas de Claude. Quelles erreurs a-t-il commises ? comment aurait-il dû réagir ? Monsieur Lafleur, n’a pas géré cette situation de la meilleure des manières. Les erreurs qu’il a commises sont : de lui avoir accordé des côtes qui ne représente pas son travail lors de l’évaluation. Après avoir relevé les problèmes de Claude, monsieur
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La gestion des ressources humaines,
Chapitre 10 : La gestion des ressources humaines, la compétitivité et la performance 1Ma réponse : Sur quoi est basée l’évaluation de la performance des gestionnaires de ressources humaines dans un contexte d’organisation scientifique du travail (taylorisme)? Réponse à la question 1 L’évaluation de la performance des gestionnaires de RH est basée sur des critères quantitatifs associés à la productivité de la maind’oeuvre. Il s’agit dans ce contexte de minimiser les intrants et de
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Carglass change de stratégie et adapte ses ressources humaines
Management des entreprises Carglass change de stratégie et adapte ses ressources humaines 1. Carglass, qui était leader historique du marché de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicule, a dû affronter quelques modifications de son environnement, le poussant à changer de stratégie. Alors qu’il était autrefois l’un des seuls à diriger le marché, une concurrence s’est installée dans le secteur. Rapide Pare-Brise et d’autres noms se sont fait une place sur le marché,
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L'eau, ressource humaine
Chapitre 2: L'eau, ressource essentielle Introduction : * Etant indispensable à la vie, l'eau constitue une ressource essentielle (élément naturel utilisé et mis en valeur par les hommes pour répondre à leurs besoins). * Théoriquement, il y a suffisamment d'eau sur Terre pour répondre aux besoins de tous les hommes. Pourtant, 2 milliards d'hommes n'ont pas accès à l'eau potable. Les activités humaines et l'augmentation de la population entraînent une hausse des prélèvements en eau.
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La gestion des ressources humaines
Partie 2: fonction des RH 1. Définition ‘La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration, etc.).’ La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines : * administration du personnel, * analyses et évaluation des emplois, * acquisition des ressources
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Examen ressources humaines
Examen Final - Management des Ressources Humaines Étude de cas sur Radradra Consulting Dans le monde du travail actuel, nous assistons à des postes, des métiers qui sont en constante évolution. Les compétences nécessaires pour un poste aujourd’hui seront différentes pour le même poste. Ainsi la formation permet à chaque individu de pouvoir faire évoluer ses compétences avec les besoins du monde du travail. Dans l’entreprise Radradra Consulting, la formation est un point essentiel pour
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Gestion des ressources humaines
CHAPITRE 1 LES FORMALITES, LES PROCEDURES D’EMBAUCHE ET DE DEPART I. Formalités et procédures d’embauche A/ Les obligations en matière de recrutement 1) les priorités d’embauche a) les travailleurs handicapés Les entreprises qui ont un effectif supérieur ou égal à 20 salariés sont obligés d’embaucher 6% de travailleurs handicapés. Elles peuvent se libérer de cette obligation en versant une taxe à l’AGEFIPH. Où sinon elles passent un contrat de fournitures ou de prestations de services
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ADM 1015 TN3 gestion des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 3 Gestion des ressources humaines ADM 1015 Gestion des ressources humaines Série A TRAVAIL NOTÉ 3 (25 points, 25% de la note finale, ± 13 pages) Étude de cas n°1 Le développement des compétences et une carrière réussie à Galleta : pas pour tout le monde! Question 1 Tout d’abord, Galleta est une petite entreprise qui compte 55 employés diversifiés. Nous retrouvons de jeunes employés en insertion professionnelle, d’autres employés qui
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Planification Ressource humaine
L’agence NOOVO est une entreprise fondée en 2018 par Jonathan Tremblay . Il débute dans cette sphère d’activité comme graphiste. Après avoir œuvré dix ans dans le domaine, Il constate qu’il y a des lacunes dans ce secteur d’activité. On ne répond aux besoins précis des entreprises. Il prend la décision d’apporter des changements considérables aux agences marketing traditionnelles. Il ouvre ses horizons pour devenir la toute première agence dédiée spécifiquement aux entrepreneurs. Il était
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Gestion des ressources humaines
Mais les risques ne son pas inévitables : -Ce sont les employeurs qui définissent ce qui doit être produit et la manière dont cela doit l’être. -Tout changement dans les conditions de travail échappe en grande partie à l’individu. -Des moyens existent pour lutter contre les risques au travail : cadre législatif , C.H.S.C.T , organisations syndicales , médecine du travail -Ils doivent concourir à améliorer les conditions de travail de façon à ne
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Administration des Ressources Humaines
Administration des Ressources humaines LA FORMATION ET LA PROMOTION DES RESSOURCES HUMAINES VUE D'ENSEMBLE DE LA FORMATION EN ESPAGNE Selon Pierre Louart, il y a deux types d'objectifs à poursuivre par l'entreprise en matière de formation professionnelle : Objectifs relatifs à la production basés sur le maintien et le développement des qualifications du personnel, en les aidant à acquérir de nouvelles connaissances. Objectifs culturels et sociaux consistant à changer le comportement et l'attitude des employés.
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Management des ressources humaines -- notes du premier cours
Ressources humaines – 1ère séance Introduction * Toute entreprise est une aventure humaine * Faire réussir ses membres et construire sa propre réussite * = élément de cette réussite * Ne consiste pas à considérer que les hommes sont des ressources mais qu’ils ont des ressources (savoir et savoir-faire) qui est nécessaire de développer et mobiliser * Les entreprises sont toujours confrontées à plusieurs défis en matière de MRH * Défits = d’une part de
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Lettre de motivation poste de coordonnateur ressources humaines
Xxxx xxxx C.R.H.A 845 rue xxx, xxx Quxxxx, J2h xx 123-456-7890 123456@hotmail.com le 25 janvier 2018 Madame/Monsieur, Finissant au Baccalauréat en Relations industrielles et Ressources humaines ainsi que membre de l'ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés (CRHA), je me permets aujourd'hui de postuler pour le poste de coordonnateur ressources humaines au sein de votre entreprise. Tout au long de mes années à l’Université du Québec j’ai élargi mes connaissances sur plusieurs méthodes de recrutement,
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La gestion des ressources humaines
Master Finance-Economie Appliquée Management des Ressources Humaines Abdelmajid IRAQUI Année Universitaire: 2018- 2019Plan Général 2 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2. LE RECRUTEMENT 3. LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 4. LA REMUNERATION 5. L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES 1.INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Plan 4 * Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines * La gestion des compétences * La GPEC Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines L’aube de
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Management des ressources humaines (GRH)
Master Finance-Economie Appliquée Management des Ressources Humaines Abdelmajid IRAQUI Année Universitaire: 2018- 2019Plan Général 2 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2. LE RECRUTEMENT 3. LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 4. LA REMUNERATION 5. L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES 1.INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Plan 4 * Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines * La gestion des compétences * La GPEC Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines L’aube de
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La gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines : Introduction : La gestion du personnel a pour mission de faire en sorte que l’effectif de l’entreprise soit adapté au niveau quantitatif et qualitatif. 1. La GPEC : Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences : 1. Les enjeux : La GPEC est une démarche qui intègre la conception, la mise en œuvre et le suivis des politiques d’emplois. Elle est apparue dans les années 60 et est très
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