Examen ressources humaines

Examen Final - Management des Ressources Humaines

Étude de cas sur Radradra Consulting

Dans le monde du travail actuel, nous assistons à des postes, des métiers qui sont en constante évolution. Les compétences nécessaires pour un poste aujourd’hui seront différentes pour le même poste. Ainsi la formation permet à chaque individu de pouvoir faire évoluer ses compétences avec les besoins du monde du travail.

Dans l’entreprise Radradra Consulting, la formation est un point essentiel pour les collaborateurs ainsi que pour l’entreprise. Étant une entreprise de communication, les collaborateurs de cette dernière doivent toujours être au courant de chaque évolution grâce aux formations.

Au niveau formation de l’entreprise Radradra Consulting, plusieurs points positifs sont à soulever comme l’autonomie des collaborateurs sur leur besoin de formation. Radradra Consulting tend à laisser le choix de formation selon les besoins de chaque individu.

De plus, chaque formation effectuait par un salarié n’a aucun coût pour ce dernier. Ainsi, cela permet une plus grande liberté sur le choix de formation et permet au collaborateur de se concentrer sur les besoins prioritaires.

Ensuite, Les formations proposées sont en lien avec le cœur du métier de l’entreprise. Cela permet à chaque individu d’être à jour dans le fonctionnement, dans l’actualité du corps de l’activité, ici la communication et la technologie.

Pour finir, lorsqu’il y a des formations, un feedback est toujours effectué. Cela encourage l’évolution de la formation et ainsi des collaborateurs qui tend à effectuer certaines formations.

Cependant, le sujet de la formation est assez complexe. Si nous regardons dans le détail, il y a plusieurs axes d’amélioration pour cette entreprise. Chaque point positif est une avancée dans l’évolution du monde du travail mais comme nous le disons si bien la perfection n’existe pas.

Ici, il est important de laisser un part d’autonomie, de liberté à ses collaborateurs mais il est important que chaque souhait de formation proposée doive être pris au sérieux, avec une étude de la demande grâce à un plan de formation afin que les besoins d’améliorations ne s’éloignent pas de la stratégie de l’entreprise.

Ensuite, pour éviter une jalousie, des envieux dans l’entreprise et ainsi garder une bonne entente commune, il faut proposer des formations à tout collaborateur.  Chaque individu ayant un poste dans une entreprise à le droit à des formations. Ainsi, il serait préférable de proposer à chaque poste des formations en lien avec les missions et la stratégie de l’entreprise. Les cadres doivent avoir des formations cependant ces personnes sont censées déjà être bien qualifiées pour leur poste. En proposant des formations à différents niveaux de hiérarchies et de postes cela permettrait à l’entreprise de découvrir des compétences importantes chez un individu.

Concernant, les intervenants, pourquoi ne pas faire intervenir de temps en temps des personnes externes à l’entreprise. Ces dernières pourraient ainsi apporter une vision objective mais aussi amener de nouvelles compétences, de nouvelles idées et aussi de nouvelles pratiques. Cela serait bénéfique pour une entreprise qui doit être en constante évolution. Les intervenants externes permettent aussi aux personnes en formation de se redécouvrir et de progresser dans des compétences grâce à différentes méthodologies abordées durant les formations.

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