La gestion des ressources humaines
Dissertation : La gestion des ressources humaines. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Saitalabdelali • 22 Avril 2019 • Dissertation • 1 170 Mots (5 Pages) • 973 Vues
- Définition
‘La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration, etc.).’
La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines :
- administration du personnel,
- analyses et évaluation des emplois,
- acquisition des ressources humaines : recrutement, sélection et embauche,
- évaluation du personnel
- gestion des rémunérations,
- gestion de la formation,
- gestion des compétences,
- gestion des conflits,
- communication, information et conditions de travail,
- les objectifs de la fonction :
Les objectifs de la GRH vont influencer l’organisation et les activités de la fonction RH
- Attirer : vers l’organisation le nombre suffisant de personnes possédant des habilités et de l’expérience.
- Conserver : par la gestion de la carrière, promotion interne, ...
- Développer : par la formation
- Motiver et satisfaire : par l’évaluation des performances des salariés et la rémunération au mérite ; réduction des accidents de travail par des programmes de formation et de prévention ; …
- Etre efficace : par l’acquisition et la conservation de RH qualifiées ; l’atteinte de haut niveau de performance et la production de produits de qualité; une qualité de vie au travail satisfaisante ; le respect des lois et règlements
- Emploi :
Définition | Exemple | |
Geste | _ Toute action observable, accomplie par un membre du personnel en vue de l’exécution d’une opération. | _ Manipulation d’un ordinateur pour le traitement de textes |
Opération ou (activité) | _ Toutes les composantes d’une tâche, à la fois physiques et mentales, requérant des aptitudes, des connaissances et des habilités | _ Taper des factures pour des clients débiteurs |
Tache ou distribution | _ Partie d’une fonction de travail, d’un emploi ou d’un poste, demandant un effort physique ou mental en vue de l’atteinte d’un objectif spécifique. | _ Taper des lettres ; classer des dossiers ; accueillir et répondre à des clients |
Poste | _ Ensemble de tâches, de devoirs et de responsabilités. C’est un terme à connotation individuelle, en ce sens qu’Il s’agit du travail régulier d’une personne. Il exige, en conséquence, des connaissances et des habilités | Secrétaire |
Emploi | _ Ensemble de postes, de devoirs et de responsabilités qui regroupent un ensemble de postes ayant des caractéristiques semblables | _ Personnel de bureau |
fonction | Terme utilisé pour résumer ce qui doit être fait pour s’acquitter des obligations d’un poste | _ Effectuer du travail de bureau |
3) différence entre fonction RH et SRH :
L’organisation peut faire appel a un SRH ou pas, si oui, c’est parce que l’organisation voit la nécessite de l’intégrer a son organigramme, tandis que la fonction RH existe comme toutes les autres fonctions de l’organisation
La fonction RH conditionne la structure du SRH
- Service des ressources humaines (SRH)
- Création du Service ressources humaines
Au fur et à mesure que l’organisation grandit, les dirigeants peuvent se demander quand ils devront se doter d’un SRH. Les facteurs qui influencent cette décision sont nombreux :
- nombre de travailleurs dans l’organisation ;
- accroissement du nombre d’activités de la fonction RH ;
- urgence de résolution des problèmes majeurs qui peuvent nuire au développement de
L’implantation d’un SRH exige beaucoup de réflexion afin de confier au service les responsabilités qui correspondent aux besoins de l’organisation.
- Structure organisationnelle du SRH:
La structure organisationnelle se définit à travers des voies normales de communication par lesquelles l‘information circule du haut vers le bas et inversement.
Il n’y a pas de structure-type idéal du SRH.
Le SRH exerce des activités multiples et variées, sa structure dépend de l’importance accordée à certaines activités par rapport à d’autres.
Les principaux critères qui peuvent nous guider dans l’établissement d’une structure d’un service des RH sont les suivants :
- Les finalités actuelles et futures de la GRH dans l’organisation ;
- Le nombre d’activités de la GRH et leur complexité ;
- La taille de l’organisation (ou le nombre d’employés) ;
- L’influence et l’autorité attribuées au SRH ;
- Type d’autorité du SRH:
Types Eléments | Hiérarchique | Fonctionnelle | mixte | |
Etat-major | De spécialité | |||
Définition | _ autorité directe (de supérieur a subordonne) _l’individu relève d’un seule supérieur pour ses activités | _ Conseils et aides aux autres services hiérarchiques _ pas d’autorité | _ autorité liée a la spécialisation _ chaque spécialisation supervise le travail fait dans son secteur _ l’individu relève de plusieurs supérieur | _ 3 types de position pour des individus hiérarchique, de conseil et de spécialité _l’individu peut relever d’un ou de plusieurs supérieurs |
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