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Management devoir 3 meubl'art deco dissertations et mémoires

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9 313 Management devoir 3 meubl'art deco dissertations gratuites 176 - 200 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Mars 2017
  • Devoir Culture Générale et expression: le management durable

    Devoir Culture Générale et expression: le management durable

    Devoir Culture Générale Le management durable Pourquoi parle-t-on de « management durable » ? Le management durable est une gestion optimale de l’entreprise, il va permettre une pérennisation de celle-ci. Il agit sur des axes précis (environnementaux, sociaux et économiques). Il permet entre autre d’optimiser ses prestations et sa production et de mettre en avant les parties prenantes de l’entreprise (conseil d’administration, clients, employés). Quels sont les 5 profils de collaborateurs ? Expliquez. Selon StepStone,

    215 Mots / 1 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe Lafarge

    Devoir Management: cas du groupe Lafarge

    Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational

    713 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA

    Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA

    Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques

    721 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès

    QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir

    340 Mots / 2 Pages
  • Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA

    Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA

    Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90

    304 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès

    Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès

    Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.

    708 Mots / 3 Pages
  • Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

    Devoir management 2 : Le Groupe IKEA 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe. Métier: conception et distribution de meubles dont elle

    999 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT

    Devoir Management Deuxième Année BTS Communication: cas COROT

    Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle

    856 Mots / 4 Pages
  • Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales

    Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales

    1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La

    549 Mots / 3 Pages
  • Management Des Entreprise Devoir 1

    Management Des Entreprise Devoir 1

    Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en

    302 Mots / 2 Pages
  • Devoir de Management : Cas Arkopharma

    Devoir de Management : Cas Arkopharma

    Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place

    253 Mots / 2 Pages
  • Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)

    Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)

    Management des entreprises Devoir 1 Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales sont intimement liées dans l'entreprise, Alès Groupe ayant été dirigée pendant de nombreuses années par un entrepreneur innovant en la personne de Patrick Alès. Il fut remplacé par un manager, Lorenza Battigello elle-même fille d'entrepreneur. Patrick Alès est l'exemple même de la logique entrepreneuriale avec la création d'une entreprise qu'il a lui-même dirigé pendant 39 ans. En véritable homme-orchestre, il a optimisé les

    409 Mots / 2 Pages
  • Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea

    Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea

    Management Des Entreprises Analyse du contexte Le Groupe IKEA Question 1 IKEA est une S.A. (Société Anonyme) au C.A de 12 milliards de dollars (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée

    1 520 Mots / 7 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault

    Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault

    Devoir Management des entreprises 1) Les dirigeants ont plusieurs types d'objectifs à plus ou moins long terme , des objectifs stratégiques . - Tout d'abord ils souhaitent faire évoluer la clientèle en attirant les familles , et donc privilégier ainsi une clientèle familiale de loisir par opposition à une clientèle professionnelle. - Puis un objectif quantitatif -----> Augmenter le taux d'occupation qui est déjà situé aux alentours de 73%. 2) La direction envisage pour cela

    396 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,

    324 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management BTS MUC: cas COROT

    Devoir Management BTS MUC: cas COROT

    « CAS COROT » 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l’entreprise a regroupé les taches selon un critère de spécialisation (finances…), les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme permet de décrire fidèlement la structure formelle, avec les responsabilités de chacun, mais pas l’organisation informelle, par exemple la manière dont

    578 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management: cas du groupe Alès

    Devoir Management: cas du groupe Alès

    1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors

    233 Mots / 1 Pages
  • Devoir Terminal Stmg Cned : L'art Ne S'adresse-t-il Qu'à Nos Sens ?

    Devoir Terminal Stmg Cned : L'art Ne S'adresse-t-il Qu'à Nos Sens ?

    L’art ne s’adresse-t-il qu’à nos sens ? L’art n’a pas toujours été la définition d’une activité susceptible de produire de la beauté et de l’émotion, cela fait depuis le XVIII ème siècle que l’art porte cette définition. On a longtemps appelé l’ « art » des activités humaines beaucoup plus nombreuses que le terme que l’on désigne aujourd’hui, l’art avait un sens plus technique, il désignait toutes les activités produites par l’homme, le « savoir

    828 Mots / 4 Pages
  • Management Art Ou Science

    Management Art Ou Science

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / LE MANAGEMENT EST IL UNE SCIENCE OU UN ART? LE MANAGEMENT EST IL UNE SCIENCE OU UN ART? Dissertations Gratuits: LE MANAGEMENT EST IL UNE SCIENCE OU UN ART? Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: taureau 04 mai 2013 Balises: Mots: 1197 | Pages: 5 Vus: 486 Voir la version complète S'inscrire INTRODUCTION : Le domaine de la gestion

    543 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès

    Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe

    649 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA

    Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA

    Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but

    1 399 Mots / 6 Pages
  • Devoir - Bts Ag Management: le groupe Ikea

    Devoir - Bts Ag Management: le groupe Ikea

    1) IKEA est une marque appartenant à la société suédoise multinationale IKEA MONDE qui dispose de 44 filiales principalement en Europe. Ils sont spécialisés dans la création et vente de meubles en kit et d'ameublement en général. En France, IKEA représente 12,2 % de parts de marché du secteur. La holding IKEA MONDE est détenue par plusieurs fondations elles-même appartenant à la famille hollandaise Kamprad. Igvor Kamprad a été le PDG d'IKEA de 1945 à

    417 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management: l'entreprise Fraser Tech

    Devoir de management: l'entreprise Fraser Tech

    A. Le contexte de la situation (12 pts) 1. Présentation succincte de l’organisation (1 pt) Fraser Tech est une entreprise privée industrielle spécialisée dans le domaine du découpage de feuilles de métal au laser. Elle est située 18, rue Loti, n° 54, ZI de l’Estaque – 13015 Marseille. Son effectif est de cinquante employés. En pleine croissance, elle a dû procéder à l’embauche de plusieurs employés dont la moyenne d’âge est de 23 ans. 2.

    798 Mots / 4 Pages
  • Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient

    306 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management: CAS LAFARGE

    Devoir Management: CAS LAFARGE

    Le groupe Lafarge 1.Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge 1. Lafarge est une entreprise spécialisé dans la fabrication de produits de construction qui comprend plusieurs domaines d'activités stratégiques* comme le ciment, le béton et les granulés. En management une organisation d'une entreprise se définit par les critères suivants: - type -taille - champs d'action -performances Réponse au cas Concernant le type: Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans

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