Management Des Entreprises Cned Devoir 2 dissertations et mémoires
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MANAGEMENT DEVOIR 1 CNED BTS MUC
Management des entreprises : Devoir n°1 : Question 1 : La structure formelle veut que Mr Jorlat prenne les décisions finales et valide lui-même les dossiers. Il est attaché à une organisation du travail rigidde et fondée sur le respect des règles et de la hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise avec un responsable et un adjoint, tous les salariés étant sur le même site il est facile d'assurer le contrôle régulier des
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent
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Devoir 3: management des entreprises.
DEVOIR 3: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. 1)le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode Pestel : (outil qui évalue les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise car il permet de décrire le macro-environnement) -économique : l'entreprise possède ses propres forêts et ne subit donc par la hausse des bois. -technologique: les employés ont une certaine performance en informatique. -socioculturels: le point de vente « historique » est situé faubourg Saint Antoine (lieu
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Devoir de management des entreprises.
Numéro d’indicatif : 7466701262 NOM: NOUIBAT PRENOM: HADJAR DEVOIR 2 : Management des entreprises 1re année DEVOIR 1 : Réponse 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car « en 1977 Alain et Conception PRÉVALMA décide d’acheter dans le XIIe arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. » Ils sont donc repreneur de l’entreprise. Ils sont dynamiques et cherchent le développement «
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Devoir 1 management des entreprises- BTS AM
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. Les documents à étudier traitent tous d'un seul et même cas : celui de «La Soulterie» , une petite librairie reprise par M et Mme PREVALMA, deux entrepreneurs las de leurs expériences professionnelles dans de grands groupes internationaux et souhaitant gagner en autonomie dans leur travail. Nous apprenons ainsi, par la lecture de ces documents que le besoin «d’accomplissement de
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Devoir 1 Management des entreprises BTS CI
QUESTION 1 La capacité d’innovation, les prises de risques, les propositions de projets dont fait preuve Alain, l’apport de capital et l’entière liberté de M. et Mme PREVALMA pour diriger leur entreprise relèvent donc d’une logique entrepreneuriale. En effet, en 1977, M. et Mme PREVALMA font l'acquisition d'une petite librairie dans le 12e arrondissement parisien qu'ils dirigeront par la suite. Grâce au talent imaginatif et à la capacité d’anticipation intuitive des opportunités d’Alain, ils ont
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que
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Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des
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Devoir 1 Management CNED
Devoir N°1 : Management Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la « Soulterie » relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. L'entreprise « La Soulterie » est la résultante d'une logique entrepreneuriale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, les propriétaires, M et Mme Prevalma, ont repris une activité dans un secteur qu'ils ne connaissent pas ou très peu. En effet,
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Devoir CNED E5 1 2eme année NRC Gestion clientèle et Management de l'equipe commerciale
Devoir n°1 : Gestion de clientèles - Alpha Banque Partie 1 : Réaliser l'étude prévisionnelle d’une série statistique Travail à faire : 1.1] xi yi Xi (xi-ẋ) Yi (yi-ȳ) XiYi Xi² Yi² 1 91 -2 -34 68 4 1156 2 103 -1 -22 22 1 484 3 128 0 3 0 0 9 4 156 1 31 31 1 961 5 147 2 22 44 4 484 Total : 15 Total : 625 Total :
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Devoir 3, Management des Entreprises
Devoir n°3 : Management des Entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Afin d’analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, nous utiliserons la méthode PESTEL. Cette méthode repose sur 6 piliers, le pilier politique, le pilier économique, le pilier sociologique, le pilier technologique, le pilier écologique et le pilier légal. Prenons pilier par pilier : * pour le facteur économique, on peut voir que l’entreprise connait une baisse du nombre de vente, l’augmentation
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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Devoir n°1 : Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Selon Schumpeter, une logique entrepreneuriale est lorsqu’un agent économique est capable d’anticiper des besoins sur un marché, et prendra le risque de se lancer sur un marché de façon innovante. Selon Schumpeter toujours l’entrepreneur est le moteur de l’économie. Cependant la logique managériale se veut plus rationnelle, le manager doit savoir gérer les ressources humaines et veille au développement de l’entreprise sur le long en
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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Devoir 1 Management BTS AG Cned
Devoir 1 - Management des entreprises Cas Imenprop Question 1 La structure formelle correspond au principe officiel de l’organisation de l’entreprise, il s’agit du statut officiel de celle-ci. La structure formelle est celle qui est planifiée et voulue par ses créateurs. Dans le cas de la structure officiel d’Imenprop, il s’agit d’une société de promotion immobilière, le gérant M.Jorlat cherche à avoir des logements corrects à des prix abordable pour les ménages français, il se
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Devoir 1 management des entreprises
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 11.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Devoir 2 management des entreprises
Devoir n°2 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans une entreprise, les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style, qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. En effet, les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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