Management Cas Lafarge dissertations et mémoires
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Management Des Entreprises
Management des entreprises – Séquence 1 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE A. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1- Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une
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Management Devoir : Le groupe IKEA
Le groupe IKEA : 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son métier est la conception et la distribution de meubles. C'est une production marchande créée par Ingvar Kamprad en 1945 et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Son champ d'action est international et distribuant dans 44 pays. C'est d'ailleurs une grande Entreprise avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France.
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Cas Romarin
Devoir 02 Question 1 : Nous observons à travers les deux annexes que les résultats concernant les effectifs et les notes attribuées lors de l’enquête de satisfaction du cas Romarin sont à peu près les mêmes, conflit social ou non. Même nombre de personnes participant à l’enquête de satisfaction (163 soit un taux de 46,57 %) Augmentation des notes 0 1 2, baisse de la note 5, baisse générale de la satisfaction car augmentation du
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Cas: Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot, deux entreprises viticoles
Présentation du cas : Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot sont 2 entreprises viticoles. Ils se situent tous deux sur des terroirs très proches l’un de l’autre, fabriquent les mêmes vins provenant de mêmes cépages, cultivés sur des surfaces presque identiques (entre 25 et 35 ha). Cependant, la qualité de leur vin est différente : l’un, le clos de Coulaine, est inscrit dans le guide « Parker » , tandis que l’autre ne
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Cas d'entreprise Leroux
Cas de synthèse 2: Le groupe Leroux 1- Le groupe Leroux (société par actions simplifiés) est une marque qui produit et commercialise des produits à base de chicorée, son activité principale est centrée sur l'agroalimentaire. Leroux est leader sur le marché de la chicorée pure, la chicorée aromatisée et les mix chicorée et à un chiffre d'affaires de plus de 40 millions d'euros, dont 35% de son chiffre d'affaires qui est réalisée grâce au exportations
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Cas d'entreprise Super U
Pduc Analyse Swot I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de
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Cas BSH, Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
La société BSH, Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, est un groupe d’entreprises actif dans le monde entier qui réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de dix milliards de francs suisses. La société a été créée à partir d’une coentreprise entre Robert Bosch GmbH (Stuttgart) et Siemens AG (Munich) en 1967. Aujourd’hui, la société BSH possède 43 usines dans 15 pays en Europe, en Amérique Latine, en Asie et aux Etats-Unis. Au total avec un
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Cas marketing: la société avernet
I) Etude du marché de l'eau 1. Présentation de la société Avernet En 1791, Alexandre Bonneval ouvrit un établissement thermal à Montvalezan, petit village en plein cœur des Alpes françaises. Très vite, les curistes ayant apprécié l'eau qui y était servi, M. Bonneval décida d'embouteiller un bon nombre d'eaux minérales donnant naissance à la société Avernet. Aujourd'hui la société Avernet se porte bien puisque sa production d'eau minérale oscille entre 50 000 et 60
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Le Cas Ales Groupe
Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales de Ales groupe La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG
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Le cas Ales groupe
Management des entreprises Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Management Le Groupe M6
Etude de cas page 41 Management LE GROUPE MULTIMEDIA M6 Question 1 : Les indicateurs de mesure de la performance : un indicateur de performance est une information devant aider un acteur individuel ou plus généralement collectif, à conduire le coût d’une action vers l’atteinte d’un objectif ou devant lui permettre d’en évaluer le résultat. Les indicateurs peuvent être quantitatifs (chiffre d’affaire, bénéfice, production stockée…) ou qualitatifs (satisfaction des clients, qualité des produits et des
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Droit de résiliation du contrat en cas de non-respect de cette obligation
De plus cette clause le protège car elle lui assure le droit de résiliation du contrat en cas de non-respect de cette obligation. -La clause 3 expose les conditions de durée du contrat qui obligent les deux parties à respecter cette obligation. Ainsi le fournisseur est assuré de l’engagement du distributeur durant trois ans. -La clause 4 qui concerne les prix et les modalités de paiement assure également une certaine sécurité au fournisseur car elle
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Compte Rendu sur le roman l'étrange cas du Dr Jekyll Et de M Hide de R.L Stevenson
Compte-rendu : L’étrange cas du Dr. Jekyll et de M.Hide, R. L. Stevenson Roman d’épouvante. 1-Les éléments de l’histoire. L’action se déroule au XVIIIe siècle, à Londres. Durant toute l’histoire, les personnages principaux demeurent à Londres. L’élément perturbateur de l’histoire se déroule lors d’une promenade nocturne d’un ami du narrateur qu’il raconte à ce dernier : une scène violente vers 4h00 du matin par un personnage mystérieux et inquiétant. L’histoire se déroule sur plusieurs mois
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Cas Basilic Restauration
En regardant vivre nos convives, en les écoutant, nous avons compris qu’ils ont besoin d’une vraie coupure, d’un « ailleurs », mais aussi de chaleur et de convivialité au moment du repas. Il faut l’admettre, aller déjeuner tous les midis dans le même restaurant collectif peut avoir, au bout d’un moment, un caractère répétitif, voire ennuyeux. C’est pourquoi, chez Basilic Restauration, nous avons conçu pour chacun de nos restaurants, des ambiances, un service, des formules et des plats qui chaque jour étonnent, séduisent, surprennent !
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Cas Pratique de droit: les Successions
Cas pratique 3 Une femme veuve, Lucienne est décédée le 31 juillet 1990 après avoir réparti par testament authentique daté du 24 février 1990 ses biens entre plusieurs légataires. Ainsi elle a désigné le directeur de clinique où elle avait été hébergée entre le 17 janvier et le 19 février de l'année 1990 comme bénéficiaire de 100 000 francs. par ailleurs, son ami d'enfance pharmacien et retraité depuis 1980 recevrait la somme de 50 000
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Cas d'entreprise KIABI
• Type de management : c’est un style de management directif, les décisions sont prises par le réseau et imposer aux franchiseurs et aux succursalistes. • Positionnement de l’enseigne sur le marché KIABI est positionnée sur le marché du prêt-à-porter pour toute la famille, à prix économique. C’est un des leaders européens des grandes surfaces de mode. Son champ d’action est l’international présent dans 6 pays du monde avec 500 magasins. • Contraintes et degré
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Cours Management: qu'est-ce que le management?
Management des entreprises INTRODUCTION Séance 1: Qu'est ce que le management Aujourd’hui, plus aucun individus qui travaille de manière isolé. Mais il y a un ensemble de lien fort ou faible, durable ou temporaire, formalisé ou explicite. .Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun Il y a beaucoup de types d’organisation différentes (ex : université, entreprise, club de sport, etc.) .Le management des entreprises est une science à part entière Toutes
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La collaboration entre un manager et son assistante: les conseils
4 attitudes gagnantes avec son manager ! La collaboration entre un manager et son assistante doivent fonctionner sur les bases d’un vrai binôme, solide et transparent. Conseils et astuces. Accepter de nouvelles missions ! Si votre manager vous propose de nouvelles missions, c’est qu’il estime que c’est une mission qui peut vous intéresser et faire partie de votre champ d’actions pour vous faire évoluer. Si vous estimez que vous avez déjà trop de travail, n’hésitez
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Le management d'une force de vente
INTRODUCTION Dans un environnement commercial fortement influencé par une vive concurrence et une mauvaise conjoncture économique, prospecter, conquérir de nouveaux clients et les fidéliser – mission ingrate et coûteuse en efforts souvent peu rentables – obligent bien souvent les commerciaux à opérer dans un environnement incertain, voire hostile. Cependant, grâce à un management rigoureux, professionnel et efficace de sa force de vente, toute entreprise peut parvenir à augmenter ses parts de marché sur les différents
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Cas BTS NRC: l'entreprise Gilbert Joseph
MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté
437 Mots / 2 Pages -
Cas LA GUEPE
• INTRODUCTION PERSONNELLE : Une prestation de nettoyage est un service qui consiste qui par des moyens humains et matériels permettent de rendre un lieu propre où les bénéficiaires s’y sentiront bien. Aujourd’hui ces prestations de nettoyage revêtent une nouvelle fonction celle d’être environnementale, écologique : critères devenus maintenant les incontournables d’une négociation, des compositions aux normes qu’elles habillent elles n’ont plus de limites quoique si : le prix. En effet, les efforts sociétales sont
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Correction Etude De Cas Martigues Activité De La Communication
Forces Faiblesses Entreprise Dynamisme culturel Grand théâtre Support médias locaux Attraits touristiques réels Bonne infrastructure Industrie lourde = impact fort sur secteur éco Zone aménagement à destination du commerce et secteur tertiaire et tourisme Martigues n’est pas une grande ville touristique Produit Festival appartient au CIOFF Spectacle renouvelé originale et de qualité Manifestation phare 450 bénévoles + 200 familles Soutient des institutions financières et logistiques Autofinancement Village du festival attire plus de jeune et les
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Cas d'entreprise Muller-Schuster
1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster Barème : 5 points Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et
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Management : l'animation
INTRODUCTION Faire vivre, fonctionner la structure dans la bonne direction : c’est l’ANIMATION A structure égale, résultats différents si animation différente : Le commandement trouve son essence dans le pouvoir, l’autorité et son expression dans la prise de décision Ce pouvoir est normalement partagé : c’est la décentralisation, posant des problèmes de coordination et de communication. La résultante de cet ensemble d’action donne à chaque unité commerciale un style de direction spécifique. E = Es
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APPC, techniques de commercialisation: cas Sud Ouest
Monia BENOUDA APPC Techniques de Commercialisation Vente d’abonnements : Cas Sud Ouest Table des Matières I. Introduction 4 II. Le contexte commercial 5 A. Présentations 5 1. Le marché de la presse quotidienne régionale (PQR) 5 2. Le journal Sud Ouest 7 3. La cible 12 B. La concurrence 13 1. La presse quotidienne régionale 13 2. La presse hebdomadaire régionale (PHR) 17 3. La presse quotidienne nationale (PQN) 17 4. La presse quotidienne gratuite
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