Correction Etude De Cas Martigues Activité De La Communication

Forces Faiblesses

Entreprise Dynamisme culturel

Grand théâtre

Support médias locaux

Attraits touristiques réels

Bonne infrastructure

Industrie lourde = impact fort sur secteur éco

Zone aménagement à destination du commerce et secteur tertiaire et tourisme Martigues n’est pas une grande ville touristique

Produit Festival appartient au CIOFF

Spectacle renouvelé originale et de qualité

Manifestation phare

450 bénévoles + 200 familles

Soutient des institutions financières et logistiques

Autofinancement Village du festival attire plus de jeune et les spectacles plus de personnes âgés

Notion folklore connotation ringarde

Spectacle sont trop tard pour être une activité familiale et touché les familles

Certains spectacles trop chers pour les jeunes et les familles 27 €

Communication Artiste renommé international

Beaucoup d’animation

Village du festival

Differente campagne affichages

Presse

TV

Radio

Site internet

Newsletter

Tee-shirt et objet puclicitaire

Fichiers de 5000 adresses Peu de communication sur les familles et les jeunes

Opportunités Menaces

Consommateurs Transmission de valeur de fraternité et tolérance des différentes cultures

Moment de partage en famille

Offre spectacle et de nature diverse

Différentes formules d’abonnement Les cibles sont réduites avec les spectacles le soir et le village des jeunes

Beaucoup de festivals

Marché Evenement international

2ème des evenements estivaux Beaucoup de concurrence durant l’été

Les budgets loisirs subissent la crise

Secteur subit la crise

Environnement 4ème ville la plus grande des bouches du Rhône

Cadre privilégié des animations

Temps propice l’été

Beaucoup de festival de région

Environnement de crise

Diagnostic :

Martigues est une ville propice pour les festivals par sont climats et ses zones d’aménagement qui ont été mis en place pour développer le commerce et le tourisme dont les espaces de loisirs.

Le Festival de Martigues est soutenu par des institutions financière et s’autofinance pour pouvoir avoir des artistes de renommée, avoir des activités diverses et continuer une campagne de communication importante.

Il attire beaucoup de monde car il apporte aux consommateurs un moment de loisir tout en transmettant des valeurs de différentes cultures.

Cependant les spectacles du soir attirent qu’une clientèle plutôt âgés 50-65 ans car les familles ne peuvent assister aux spectacles tard à cause des enfants. De plus, les jeunes ne vont qu’au village du festival car malgré les différentes formes d’abonnement certain spectacles reste à des prix élevés (27€) et le folklore a une connotation ringarde chez les jeunes.

Le Festival est un évènement international et le 2ème évènement estival le plus fréquentés du département cependant la concurrence est rude car beaucoup de région ont leur propre festival et le marché des loisirs subit la crise car le budget loisir est situé au 5ème rang des dépenses par les familles.

Comment élargir le public du Festival de Martigues tout en suscitant toujours l’intérêt des clients fideles alors que le marché du loisir est fortement touché par la crise ?

Positionnement :

- Attractif : il engage des artistes de renommée

- Distinctif : il y a une transmission de valeur de différentes cultures entre le publie et les artistes

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