Management des entreprises - Cas Octave Kabla

BTS BLANC MANAGEMENT:

Première partie : analyse du contexte

1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale.

Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la base de l’économie et que l’entrepreneur est l’élément central.

La démarche du manager est qu’il va devoir mettre en œuvre les ressources nécessaires pour exploiter cette démarche correctement et la faire durer. La démarche de l’entrepreneur est plus simple. Son rôle n’est pas d’apporter du capital, ni de fournir du travail, mais d’avoir une idée et un état d’esprit nouveau pour l’entreprise.

Il y a 4 composants dans la logique entrepreneuriale que Octave Klaba utilise :

- L’opportunité d’affaire : l’entreprise s’est positionnée sur l’hébergement de sites Internet.

- L’innovation : l’entreprise ajoute progressivement d’autres services aux domaines d’activité. Elle innove en permanence dans le but de diminuer les coûts pour se démarquer de sa concurrence.

- L’investissement : depuis la création de la société, l’entreprise familiale réinvestit chaque année l’intégralité des bénéfices pour développer l’entreprise. Jusqu’ici, elle investissait de 60 à 70 millions d’euros par an et elle prévoit d’investir 200 millions d’euros (dont 140 millions de prêts bancaires) sur les deux ans à venir pour ses objectifs de développement.

- L’organisation : OVH souhaite rester indépendant et ne souhaite pas avoir des investisseurs dans l’entreprise. L’entreprise se développe très rapidement avec une croissance de plus de 30% par an. Afin d’y faire face, OVH recrute de nouveaux profils. Afin de structurer la gestion des compétences de l’entreprise, OVH a créé des organismes de formation.

2- Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses.

FORCES FAIBLESSES

L’entreprise souhaite devenir le 1er hébergeur mondial en 2015 De nombreux investissements ce qui augmente le prix des charges

Une innovation constante Des prix bas peuvent faire douter des clients vis-à-vis de la qualité

Bon rapport qualité/prix Compliqué de trouver des salariés qui ont les techniques

Entreprise présente dans 16 pays Un manque d’expérience dans l’entreprise

Investissement de tous les bénéfices chaque années Pas de salariés sur le long terme

Peu de changements dans l’entreprise au niveau du fonctionnement ou des équipes

Présent dans toute la France

Plan de formations de proposé

On remarque donc que l’entreprise a de nombreux avantages et que toutes les faiblesses ou presque peuvent facilement devenir des forces. Une fois que l’entreprise se sera encore plus ouverte vers l’extérieur et qu’elle aura encore plus insisté sur les innovations il se pourrait que celle-ci devienne la référence dans le domaine.

3- Identifiez et expliquez les stratégies globales et les stratégies de domaine mise en œuvre par l’entreprise OVH.

Les stratégies globales sont les choix qui peuvent être établies dans l’entreprise pour assurer sa compétitivité et résister à la concurrence. Il est alors important de bien s’adapter à la situation donnée.

Il existe 4 types de stratégies globale :

- La spécialisation : OVH a choisi de se concentrer sur un seul domaine qui est l’hébergement. OVH tente d’arriver dans le marché par des prix bas, afin d’avoir un marché à l’international.

- L’intégration : OVH n’a pas choisi cette stratégie pour le moment.

- Le recentrage : OVH n’a pas choisi cette stratégie puisqu’elle est déjà spécialisée.

- La diversification : OVH a diversifié ses activités en proposant de nouveaux domaines d’activité comme les noms de domaines ou encore la téléphonie par Internet.

Il existe 3 stratégies de domaine mises en place par Mickael Porter :

- La domination par les coûts dont le principe est de mieux maîtriser tous les paramètres qui interviennent dans l’activité afin

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