Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie

Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie

Question n°1 :

La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante.

Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce local… »

De plus, ils ont refusé des emplois dans des groupes car ils voulaient plus d’autonomie et ce genre de travail ne leur convenaient pas.

Enfin, on peut s’en référer à l’approche de J. Schumpeter puisque pour lui, un entrepreneur est le pari de l’innovation et que grâce à son dynamisme, il mène à bien la réussite de son entreprise. C’est ce qu’a donc fait Monsieur Prévalma « Alain quant à lui, s’investissait dans le développement de projets locaux … »

Pour finir, la logique managériale quant à elle, est fondée sur l’optimisation des ressources et la recherche des profits pour le manager et surtout, le manager, est plus considéré comme un salarié alors que l’entrepreneur est propriétaire comme c’est le cas ici.

Question n° 2 :

Les finalités que les deux dirigeants de la Soulerie cherchent à atteindre sont :

Question n°3 :

La Soulterie est une entreprise performante au début de sa création jusqu’à sa 13ème année environ puisque Monsieur Prévalma et sa femme ont eu besoin d’acheter des locaux supplémentaires, que l’effectif salarié n’a pas cessé d’augmenter depuis le début de la reprise de l’entreprise.

De plus, Madame Prévalma a créé une association qui, grâce à celle-ci, peut aider les jeunes auteurs pour la jeunesse.

Ensuite, ils ont également réussi à maintenir l’activité, à augmenter le chiffre d’affaire et à garder les clients d’avant.

Cependant, à partir de sa 15ème année, l’entreprise devient moins performante (retards dans les livraisons …)

Question n°4 :

Les principaux problèmes de management sont :

• Problème d’ordre organisationnel : de gestion des dossiers, les délais n’étaient pas tenus pour les rendre.
• Perte des dossiers mais également perte de clients et donc de contrats.
• Problème dans les livraisons qui s’accumulent.

• Mauvaise gestion des ressources humaines puisque Monsieur Prévalma est débordé et accumule les erreurs mais ne pense pas à augmenter son effectif salarial.

• Problèmes financiers puisque les banques ne veulent plus suivre du fait que Monsieur Prévalma a du mal à les rembourser.

• Le pouvoir est centralisé sur Monsieur Prévalma ce qui fait que c’est lui qui gère la majorité des choses dans l’entreprise.

 Enfin, Alain Prévalma reconnait les problèmes mais ne fait rien du fait que les ventes augmentent.

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