Les Structures Des Organisations dissertations et mémoires
2 994 Les Structures Des Organisations dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les Facteurs Influençant La Structure
Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle * L’entreprise à plusieurs DAS -> diversification -> organisation
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Organisation et planification des activités
8 3604 CT PA 01 1/7 83604CTPA0112 BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Organisation et planification des activités Devoir 1 Barème de correction N° Dossier Contenu barème Barème détaillé Fiche de fonction 3 points Titre : 0.25 point Fonction : 0.25 point L’assistante commerciale assure les responsabilités : 0.5 point Classement des tâches à réaliser par rubrique : 0.5 point Rubrique communication : 0.5 point Rubrique organisation : 0.5 point Rubrique
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Structure récurrente Molière
Molière 1) Tartuffe 2) L’Avare 3) L’Amour médecin 4) Le Malade imaginaire 5) Le Médecin malgré lui 6) Les Femmes savantes 7) Le Misanthrope 8) L’Impromptu de Versailles 9) Sganarelle ou le Cocu imaginaire 10) Dom Juan 11) Les Amants magnifiques Structure récurrente dans les pièces de Molière : Scène d’exposition : -contexte familial Nœud : -un personnage crée un problème à la famille Péripéties : -divers coups de théâtre et évènements qui se produisent
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L'organisation décentralisée et la clientèle
Une organisation décentralisée avec un renforcement des structures opérationnelles assurant une meilleure interface avec la clientèle et les usagers portuaires ; - Un partage clair des responsabilités : des Directions centrales axées sur les missions principales et des Directions d'Exploitation axées sur les tâches opérationnelles ; - Une courte ligne hiérarchique rendant les structures flexibles, efficaces et facilement adaptables à l'évolution de l'environnement et aux besoins de la clientèle ; - Un rapprochement entre la
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Organisation et planification des activités
Devoir n°2 d’organisation et planification des activités. DOSSIER 1 : 1. Présentez le tableau de répartition des tâches à partir des fiches d’auto pointage du mois de mars, en les regroupant en activités administratives, activités relationnelles, activités diverses. Le tableau de dépouillement récapitule le temps de travail des secrétaires, cela permet évaluer le temps moyen des secrétaires. Service: Administratif Tableau de dépouillement des résultats Date: Mars Autoanalyse Valérie BERTIER Marion MAUREL TOTAL Opérations Temps en
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Communication D'entreprise et communication des organisation
COMMUNICATION D ENTREPRISE ET COMMUNICATION DES ORGANISATION L’objet de la communication corporate est l’entreprise ou l’organisation elle-même. Elle émane généralement de la direction Générale ou du service de la communication directement relié à la DG. La place qu’elle représente est très variable en fonction de la taille et de l’organisation de l’entreprise. OBJECTIFS : - Un rôle de soutien aux autres formes de communication plus opérationnelles.la plupart des entreprises ses ont aujourd’hui rendu compte qu’en
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L'entreprise, Organisation Et Culture
Chapitre 2 L'entreprise: organisation et culture Souvent, on réalise des analogies entre l'entreprise et l'être humain, aussi peut-on parler pour l'entreprise de naissance, de croissance et de mort. Les entreprises sont donc des organismes vivants qui entretiennent des relations avec les autres membres de leur environnement Partie I L'analogie homme/ entreprise va même plus loin, si l'on parle du caractère d'une personne, on observe également que les entreprises ont chacune une personnalité propre, c'est ce
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OMC : Organisation Mondiale De Commerce
Sommaire : Introduction………………………………………………………………... I-Historique…………………………………………………………………. II-Accord de L’OMC ....................................................................... III- L’organisation de l’OMC.......................................................... 1. À qui appartient l’OMC.................................................................... 2. Accession, alliances et appareil administratif ..................................... 3. Le Secrétariat ............................................................................... 4. Activités spéciales ......................................................................... VI-Pays en développement ........................................................... V-Membres actuels de l’OMC ....................................................... Introduction : L'Organisation mondiale du commerce (OMC) est la seule organisation internationale qui s'occupe des règles régissant le commerce entre les pays. Au cœur de l'Organisation se trouvent les Accords de l'OMC, négociés et
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Constituer et organiser des dossiers administratifs de patients ou d'usagers
CT 9 Constituer et organiser des dossiers administratifs de patients ou d’usagers 1. Le dossier patient Le dossier patient est un document confidentiel partagé entre professionnels. Il regroupe toutes les informations administratives et soignantes recueillies lors de la prise en charge. Concernant l’archivage, le dossier doit être conservé 20 ans à compter du dernier séjour ou de la dernière consultation, jusqu’aux 28 ans du patient si celui-ci avait moins de 8 ans lors de son
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Cours de management: la structure
LE FRUCTUS : C’EST LE DROIT DE PROFITE LES FRUITS DE LA CHOSE. ABUSIS : C’EST LE DROIT DE DISPOSE LA CHOSE. L’usus : c’est le droit d’user d’une chose. Le marketing est un processus par lequel on planifie et effectue la conception la fixation du prix, la distribution et la promotion d’un produit d’un service ou une idée d’un concept dans le but de maximise la relation de change entre le consommateur et l’entreprise
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Diversité Et Organisation
Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………........PAGE 2 I) NOTION DE LA DIVERSITE EN FRANCE………………………...PAGE 3 A) Etats des lieux dans les entreprises B) Les enjeux de la diversité pour les entreprises II) LES ACTIONS MISES EN PLACE…………………………………..PAGE 6 A) La Charte de la diversité 1) Définition 2) Les raisons de la création d’une Charte sur la diversité. 3) Principes de la Charte de la diversité. 4) Objectif de la Charte B) Les politiques mis en place. III) CAS PRATIQUE…………………………………………………….PAGE
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Structure de la PME
Date : 28/08/2012 De Natacha RENO Assistante de Gestion à M. Jean GILLES Président Directeur Général Objet : Structure de la PME Note d’information Vous envisagez de vous associer à la société CARPAGNES de Tarrasa en Catalogne à hauteur de 30 du capital, vous souhaitez savoir si CONSERV’TRADITION sera toujours qualifié de PME. La loi européenne n.124 du 20 mai 2003 définit la PME sur la base de 3 critères : - L’effectif doit être
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L'ONU (Organisation des Nations Unies)
Le Conseil de sécurité de l'organisation des Nations Unies possède « la responsabilité principale du maintien de la paix et de la sécurité internationales » extrait de l'article 24 § 1. Ce devoir fait que cette organe est nécessaire pour la communauté internationale. Depuis quelques années, on observe une importante évolution dans l'organisation des relations internationales. En effet de nouveaux acteurs doivent être pris en compte tel que les pays émergents. Pour répondre à ces
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Le besoin d'une structure solide pour une entreprise
Le besoin d’une structure solide dans toutes les entités d’entreprises est « absolument fondamental », selon Madame Angela Tripoli, une conférencière dans la gestion des entreprises à l’université de Dublin. « La structure organisationnelle concerne le fait de savoir qui rapporte à qui dans la société et comment les différents éléments sont mis ensemble. Une nouvelle société ne peut aller de l’avant sans cela et les sociétés bien installées doivent s’assurer que leur structure reflète
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L'histoire, L'idéologie Et L'organisation De L'ump
L’histoire, l’idéologie l’organisation d’un parti politique de l’UMP I- Les valeurs idéologiques Dans sa « Charte des valeurs3 », l'UMP se donne pour but de donner à la politique française un « souffle nouveau » et d'enrayer « la montée [de la] méfiance à l’égard de la politique ». Ses mots d'ordre : « écouter les citoyens, agir avec eux et pour eux ». La doctrine de l'UMP déclare qu'il faut laisser libre cours au
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Les Théories Des Organisations
I- les théories traditionnelles des organisations L’histoire des théories des organisations est relativement récente, c’est au cours du 20ème siècle que s’est progressivement forgé par strates successives, un corpus théorique. En revanche, on entend par théorie traditionnelles des organisations : • D’une part, l’école classique qui développe une approche centré sur la rationalisation du système de production, du processus d’administration ou du système d’autorité ; • D’autre part, l’école des relations humaines qui mise sur
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Les Structures De L'entreprise
L’entreprise est une organisation. Nous entendons par là qu’elle est composée de ressources humaines, de ressources technologiques, de ressources financières et des relations de dépendances et d’interdépendances entre ces différentes ressources. C’est la cohérence entre ces différentes parties qui conditionne le niveau de performance et de compétitivité de l’activité. En conséquence, si l’entreprise est une organisation c’est parce qu’elle a une structure. C’est donc la structure qui permet à l’entreprise d’atteindre un niveau d’efficacité suffisamment
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Organisation Et Planification Des Activités
Devoir 4 : Organisation et planification des activités Dossier 1 : Chiffre d'affaire = 457x 620 = 283340 Produits x prix Total € Coûts de production 343 x 620 212660 Coût de distribution (283340x15) / 100 42501 Coût de revient 212660 + 42501 = 255161 255161/620 = 411.55 Chiffre affaire - coûts = bénefice 283340-255161 = 28179 € Le coût unitaire de la baignoire est 411.55 € 2) Matières premières Coût de revient pour 1
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Structures De L'entreprise
LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose
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L'organisation des entreprises
L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relation de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure
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Les Mafia : association de malfaiteurs, forme de crime organisé
Mafia : association de malfaiteurs , forme de crime organisé Yakuzas : ramifications dans la zone pacifique , en Allemagne , Mexique , Australie et États-Unis. Ils seraient plus de 84700. Hiérarchie : Oyabun (chef de famille) Saiki-komon (administration) Wakagashira (1er lieutenant) Shateigashira (2nd lieutenant) Shingiin (conseiller juridique) Kaikei (comptables) Kyodai (grands frères) Shatei (petits frères) En dépit de leur notoriété dans le Japon moderne, l'origine précise des yakuzas est encore aujourd’hui sujette à controverse.
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Organisation De Cooperation De Shanghai
Organisation de coopération de Shanghai L'Organisation de coopération de Shanghai (OCS) est une organisation intergouvernementale régionale asiatique qui regroupe la Russie, la Chine, le Kazakhstan, le Kirghizistan, le Tadjikistan et l'Ouzbékistan. Elle a été créée à Shanghai les 14 et 15 juin 2001 par les présidents de ces six pays eurasiatiques. Les États membres • Chine (avec Taïwan comprise) (2001), État membre fondateur ; • Russie (2001), État membre fondateur ; • Kazakhstan (2001), État
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Les compositions de l'organisation
dzfcsvegvzefv modèle de Mintzberg : - Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique o contrôle technostructure o Service logistique o Des idéologies etc - Les 6 mécanismes de coordination : les modes de coordinations principaux o L’ajustement mutuel o La supervision directe o La standardisation des procédés o La standardisation des résultats o La standardisation des normes de comportement o
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La structure du GABA
Acide γ-aminobutyrique Acide γ-aminobutyrique Structure du GABA. Identification Nom IUPAC acide amino-4 butanoïque No CAS 56-12-2 No EINECS 200-258-6 FEMA 4288 Propriétés chimiques Formule brute C4H9NO2 [Isomères] Masse molaire1 103,1198 ± 0,0046 g·mol−1 C 46,59 %, H 8,8 %, N 13,58 %, O 31,03 %, pKa 4,0459 Propriétés physiques T° fusion 203 °C (décomposition) Solubilité 1 300 g·l-1 dans l'eau à 25 °C Précautions Directive 67/548/EEC Xi [+] Phrases R : 36/37/38, Phrases S :
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Les Motivations Dans Le Choix Des Structures
Chapitre 10 : les motivations dans le choix des structures I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Question 1 : Les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure de l’entreprise sont ne pas vouloir partager le pouvoir avec d’autre personne, faire travailler sa femme, ne veut pas que les revenus de l’entreprise soit taxés (fiscalité). Question 2 : Les exemples de changements peuvent être de ne pas être une Entreprise
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