Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois

Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014

MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS

B.A.

B.A.

G.M.

O.F.

Enseignant : M. Louche

Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing

Introduction

L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner aux pauvres ».

Robin des Bois est le chef de la troupe, sa parole est guise de loi. Il est donc le Président Directeur Général de l’entreprise.

Petit Jean représente le service de production, il s’occupe des armes, de l’enseignement de celles-ci aux hommes. De plus, en assurant la discipline au sein des troupes, il peut avoir une position supérieure dans l’organisation par rapport aux autres fidèles de Robin. On peut émettre l’hypothèse que celui-ci est adjoint au directeur, bras droit de Robin.

Scarlett assure la fonction marketing. A travers son espionnage, elle se renseigne sur les mouvements des hommes du shérif, des riches marchands et des abbés. Elle gère également la communication avec la circulation des informations à l’intérieur de l’entreprise. Elle dirige la logistique et la finance en corrompant des personnes importantes et en cachant les différents butins.

Much gère les achats et la consommation en étant responsable de l’approvisionnement de la troupe.

Frère Tuck quand à lui est directeur des relations humaines, il se consacre aux relations entre les membres de l’entreprise et assure une bonne cohésion avec les acteurs extérieurs de l’établissement dans le but de recruter des alliés en plus.

Malheureusement avec l’évolution de l’environnement et des faiblesses internes à l’entreprise, le succès a pour conséquence d’augmenter les charges de Robin et diminuer ses produits. La situation est désastreuse avec un bilan négatif. Robin des bois doit absolument changer de stratégie sinon son entreprise va couler, son unique solution sera alors la fuite. Pour cela il est nécessaire dans un premier temps de faire un diagnostic de la situation actuelle à l’aide de différents outils pour en tirer une nouvelle stratégie en mettant en place de nouvelles organisations, de nouvelles politiques et de nouveaux plans d’actions.

I/ Le diagnostic de la situation actuelle

1) Le modèle de Michael Porter

Une organisation qui n’a pas de concurrents n’a pas besoin de stratégie. Il faut donc prendre en compte les forces qui peuvent influencer la compétitivité d’une entreprise. A travers le modèle de Michael Porter, nous pouvons évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Porter identifie cinq types de forces qui ont cette capacité : la menace d’entrants potentiels, la menace des substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place.

Dans notre cas :

- La menace d’entrants potentiels est faible : l’activité de l’entreprise reste illégale.

- La menace des substituts est faible : l’idée d’avoir recours au pouvoir en place afin de permettre une régulation sociale est quasi nulle à cette époque.

- Le pouvoir de négociation des acheteurs est modéré : Robin vole aux riches pour donner aux pauvres. Cependant les villageois restent des alliés et un soutien indispensables contre la troupe du Shérif. Si Robin venait à taxer tout passage à la forêt de Sherwood, les pauvres seraient découragés et mécontents.

- Le pouvoir de négociation des fournisseurs est important : la forêt ne fournissant plus assez de nourriture pour les troupes, Robin est dépendant des vivres des villages. Néanmoins les marchands étant souvent attaqués, ils préfèrent détourner la forêt. Il y a un fort risque concernant l’approvisionnement.

- L’intensité de la concurrence est importante : Le Shérif est le principal concurrent de Robin, ils sont en compétition direct. De plus, avec l’augmentation des effectifs, Robin et son équipe sont fortement repérables, cela augmentant leur risque de capture.

2) L’analyse SWOT

Cette analyse résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et l’analyse de la capacité stratégique de l’organisation. Cette étude consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’entreprise est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou s’il est possible d’identifier ou de créer d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources ou des compétences de l’organisation.

FORCES FAIBLESSES

Main d’œuvre importante Rancune personnelle de Robin envers le Shérif, ce qui risque d’influencer l’ensemble de ses décisions

Robin des Bois est un leader

Popularité du groupe

Augmentation des femmes au sein de la troupe. Ce qui peut apaiser les conflits internes

Niveau de recrutement trop laxiste, la baisse de la discipline et de la vigilance est une conséquence directe d’un manque de présélection des candidats

Problème de rapport taille/organisation : la structure actuelle n’est plus adaptée à l’organisation

Perte de cohésion de groupe, Robin ne connait

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