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Le Cas HBS Management dissertations et mémoires

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12 402 Le Cas HBS Management dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 5 Septembre 2015
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une

    261 Mots / 2 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (question 2)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (question 2)

    2. Le groupe industriel français Courtier étant présent dans 76 pays et en raison de sa taille fonctionnant sur la base d’une structure très décentralisée nécessite une infrastructure réseau lui permettant d’améliorer ses indicateurs et ses résultats (qualitatifs et quantitatifs). La prestation fournie par HBS revêt d’un caractère stratégique pour le groupe car avec ses prologiciels de gestions des performances et de pilotage éclairé, cela permettra aux prises de décisions d’être plus rapides mais également

    227 Mots / 1 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    880 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    HBS : Le défi du changement structurel I) Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Le diagnostic de l’entreprise est un moyen permettant d’analyser l’environnement internet et externe de l’entreprise. Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise. Il s’agit de cerner ses ressources matérielles, humaines, financières, organisationnelles… Le diagnostic stratégique externe, quant à lui, doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Ce diagnostic permet de cerner

    949 Mots / 4 Pages
  • Management: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7

    Management: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7

    ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de

    291 Mots / 2 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    816 Mots / 4 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    237 Mots / 1 Pages
  • Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel

    « HBS : Le défi du changement structurel » Question 1 : Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS par la méthode FFOM : Faiblesses : • Mauvaise cohésion entre les 6 différentes identités reparties dans le monde (après fusion). • Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. • Manque d’ingénieur qualifié pour les projets. Force : • Grosse base de données clients. Un des leaders sur

    666 Mots / 3 Pages
  • Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel

    Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel

    Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de

    797 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises: Cas HBS

    Management des entreprises: Cas HBS

    Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du BI en pleine expansion Augmentation de la demande du BI par les Entreprises Menaces Forte concurrence 2) En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle

    664 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises Cas HBS

    Management des entreprises Cas HBS

    Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les

    674 Mots / 3 Pages
  • Management Cas HBS

    Management Cas HBS

    1) La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global d’une entreprise, cette stratégie externe va permettre de savoir si y a une opportunité ou une menace : POLITIQUE : ECONOMIQUE : Le secteur BI a connu en 2009 une croissance à deux chiffres atteignant 8 milliards de dollars c’est une opportunité car le marché global des logiciels souffrait de la crise écomique. Une fusion de deux sociétés Californiennes c’est une opportunité car cela permet de créer

    328 Mots / 2 Pages
  • Management d'entreprise, cas HBS

    Management d'entreprise, cas HBS

    Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft

    713 Mots / 3 Pages
  • Le Cas Lafarge Management

    Le Cas Lafarge Management

    DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1

    383 Mots / 2 Pages
  • Le Cas Ferro Management Entreprise

    Le Cas Ferro Management Entreprise

    Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

    750 Mots / 3 Pages
  • Cas De Management Les Secrets De Mamie

    Cas De Management Les Secrets De Mamie

    II Identification du problème de management Question 3 Le problème de management des ressources humaines auquel est confronté l’entreprise « les secrets de mamie » est qu’elle s’inquiète du turn over de son personnel, car celui-ci augmente à cause des contraintes horaires. Le turn over est important pour les ressources humaines. Il donne une indication sur l'ampleur des mouvements de personnels dans une organisation, ainsi que des coûts associés au départ et à l'arrivée de

    337 Mots / 2 Pages
  • Cas de management

    Cas de management

    Dossier 1   En qualité d’Assistante, Marie-Josée collabore efficacement avec Monsieur Vincent. Lors d’une consultation sur les Pages Jaunes d’Internet, elle obtient les coordonnées du correspondant recherché et constate qu’un lien lui permt d’accéder au site Web de ce correspondant. Elle vérifie immédiatement si un lien existe également entre les PagesJaunes et le site de Timotei Agency, mais rien n’a été prévu. Elle est persuradée qu’un lien entre les PagesJaunes et le site de l’agence

    282 Mots / 2 Pages
  • Cas de management: Peugeot

    Cas de management: Peugeot

    1. Fort de deux marques de renommée mondiale, Peugeot et Citroën, le Groupe a vendu plus de 3,5 millions de véhicules dans le monde en 2011 dont 42 % hors d’Europe. Deuxième constructeur automobile européen, il a réalisé un chiffre d’affaires de 59,9 milliards d’euros. PSA Peugeot Citroën est présent commercialement dans 160 pays et dispose de 16 sites de production, dont certains en joint-ventures. Le Groupe emploie 209 068 collaborateurs dans le monde. L'année

    1 469 Mots / 6 Pages
  • Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi

    Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi

    1°) Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité de l’entreprise a pour objectif final de réaliser des profits. Cependant, il peut y avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. L’entreprise Warmi a des finalités environnementales, sociales et sociétales. Elle cherche à développer la culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du

    620 Mots / 3 Pages
  • Cas de Management

    Cas de Management

    Anthony Beaurivage Proulx Cas 1 A)   B) Pour bien réussir un événement de ce type, il y a des spécialistes mises en place. Pour ma part, je crois nécessaire à spécialistes appartenant à des services différents. Pour débuter, un spécialiste de relations publiques ne serait point de refus. Ce dernier entreprendra de solides discussions avec le public cible. Son but premier sera de rassurer et de renforcir les liens entre les deux. Pour enchaîner,

    613 Mots / 3 Pages
  • Cas de Management: Michel & Augustin

    Cas de Management: Michel & Augustin

    Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des

    248 Mots / 1 Pages
  • Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale

    Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux

    363 Mots / 2 Pages
  • Corrigé du Cas Celerita (management)

    Corrigé du Cas Celerita (management)

    Cas CELERITA DM Management > Analyse du contexte 1/ Les éléments de lenvir'environnement qui incitent len'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter; - la présence d'une forte concurrence dont les grands distributeurs et des enseignes specécialisées dans les vêtements comme La redoute, ZaRa, Carrefour, Gap et les Trois suisses ou Quelles.

    590 Mots / 3 Pages
  • Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)

    Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)

    Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa

    326 Mots / 2 Pages
  • Etude De Cas En Management sur La Qualité

    Etude De Cas En Management sur La Qualité

    INTRODUCTION Kendec est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires décoratifs pour cuisines. Opérant dans un secteur caractérisé par l’exigence accentuée de ses clients, la complexité de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nécessité a imposé à cette entité industrielle, la mise en place urgente d’un système de management de la qualité comprenant l’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens

    2 180 Mots / 9 Pages

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