Le Cas HBS Management dissertations et mémoires
12 423 Le Cas HBS Management dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Etude de cas Club Med
3ème année licence QSE et PME Le groupe devient de plus en plus international La croissance du Club Med s'accélère dans les pays émergents, et pas seulement en Chine, appelée à devenir son deuxième marché. Avec un poids de la France quasiment stable dans son activité 44,8 % du chiffre d'affaires en 2010-2011, contre 44,7 % un an auparavant, l'internationalisation du Club Méditerranée semble, à première vue, avoir marqué le pas. Le constat est en
415 Mots / 2 Pages -
Le Management International
1. Une entreprise classique et une banque se distinguent, à mon avis, par leurs produits et le marché visé : - L’entreprise classique vise le marché des produits des biens et services matériels ou immatériels au stade de production ou de commercialisation. - La banque vise le marché des produits financiers et monétaires, par la création de la valeur en ce secteur via les opérations d’échanges des fonds, de capitalisations, de financements, … Une entreprise
861 Mots / 4 Pages -
Cas Bonduelle
CAS BONDUELLE BIENVENUE ANNÉE 4 Programme ESPEME ANNÉE SCOLAIRE 2012-2013 Responsable du cours : Sabine RUAUD Bureau S4-207 – sabine.ruaud@edhec.edu Comment Bonduelle, en créant de nouveaux points de vente, pourrait diversifier son actuelle clientèle et la fidéliser? -MOL Aymeric -MOSSER Thibaut -ORLIK Guillaume -OUARHOUCHE Julien -RENAN Arthur -RONCAYOLO Nicolas Sommaire Introduction 3 A. Définition du concept 4 1. Description de Bonduelle Bienvenue 4 2. Concept du drive. 5 3. La livraison 8 4. Le
8 137 Mots / 33 Pages -
Etude de cas Coca Cola
Conclusion rédigée : La segmentation du marché Coca-Cola Coca-Cola est le plus important fabricant, distributeur et négociant de boissons non alcoolisées et de sirops concentrés dans le monde, son siège est à Atlanta, aux États-Unis. Il est surtout connu pour son produit phare, Coca-Cola, inventé par le pharmacien John Pemberton en 1884. L'entreprise Coca-Cola fabrique et vend des boissons non alcoolisées, principalement des boissons gazeuses et une variété de boissons non gazeuses diverses, mais aussi
655 Mots / 3 Pages -
Etude de cas: Cadum, le marketing de la nostalgie
ETUDE DE CAS : « CADUM : LE MARKETING DE LA NOSTALGIE » SOMMAIRE I) Diagnostic interne de l’entreprise CADUM a) Produit b) Distribution c) Communication II) Stratégie suivies par CADUM depuis sa création a) Mille neuf cent sept b) De 1912 à 1930 c) Mille neuf cent cinquante deux d) Aujourd’hui III) Plan média pour la marque CADUM Diagnostic interne de l’entreprise CADUM • Produit : CADUM est une marque et une entreprise commercialisant
2 251 Mots / 10 Pages -
Etude De Cas: le Futuroscope, voit l'avenir en noir
ETUDE DE CAS : «LE FUTUROSCOPE, voit l’avenir en noir» Rappel de la méthodologie : Il faut considérer la vie d’une entreprise comme un film. A un instant « T », nous faisons un arrêt sur image, et constatons un certain nombre d’éléments : analyse de l’évolution du marché, de la concurrence, visions des dirigeants, attente des consommateurs, focus produits, analyse de la chaine de valeur (R&D, fabrication, stockage, expédition, commercial, mktg, service après vente, comptabilité, etc.…) Etudier un cas
2 183 Mots / 9 Pages -
Cas Pratique: changement de nom et de prénom: Quels motifs sont présentés comme légitimes pour qu'un changement de prénom soit octroyée à un individu ?
Cas pratiques : changement de nom et prénom Cas 2 Le prénom qui à été octroyé à un individu lors de sa naissance ne lui plaît pas, il souhaite donc en changer. Quels motifs sont présentés comme légitimes pour qu'un changement de prénom soit octroyée à un individu ? Avant de s’interroger sur un changement de prénom, ce qui suppose une procédure judiciaire, il faut s’assurer que individu ne puisse pas faire usage d’un autre prénom
1 746 Mots / 7 Pages -
Méthodologie Management Projet
Management par projets Mode opératoire 1. Le process « gestion de projets » 2 2. Phase 1 : Etude d’opportunité - faisabilité 4 3. Phase 2 : Montage du projet 5 4. Phase 3 : Présentation du projet 6 5. Phase 4 : Lancement du projet 7 6. Phase 5 : Exécution du projet 8 7. Phase 6 Mise en exploitation 9 8. Phase 7 Bilan fin de projet 10 9. Annexe 01 : Méthode
1 383 Mots / 6 Pages -
Cours De Management Sur Le Changement Structurel
Chapitre 4) Le changement structurel I/ Les enjeux liés au changement A) Définition et types de changement Les entreprises sont condamnées au changement, changement de stratégie changement de structure Le changement : il est synonyme de progrès, de modernité (fusion, rachat) Il est toujours vu de façon positive. Changement structurel : c’est un processus qui induit un changement de structure, celle ci se trouve modifié en vu d’atteindre un état de fonctionnement et de
328 Mots / 2 Pages -
Etude de cas: le chocolat
A l'origine le chocolat est originaire de la forêt amazonienne sur le continent Américain. A partir de découvertes archéologiques, on estime que son exploitation date de l'époque des Mayas, c'est-à-dire il y a environ 3000 ans. A l'époque, le chocolat était très présent dans la religion, ainsi par exemple à la naissance on plongeait le bébé dans un bain de chocolat pour le bénir. Cependant, à cause de la complexité de sa fabrication le chocolat
365 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Nespresso
Cas Nespresso Marketing stratégique SOMMAIRE ⇒ Introduction p.4 I. Description de l’environnement externe de l’entreprise : ➢ Selon la méthode de PESTEL p. 5 ➢ Selon la méthode de PORTER p. 9 II. Les Facteurs clés de succès (FCS) p.11 ⇒ Conclusion p.12 INTRODUCTION Nespresso est une filiale de Nestlé dont le siège social se situe à Lausanne en Suisse. Positionnée sur le marché des dosettes, Nespresso propose des machines qui utilisent leurs propres dosettes.
1 197 Mots / 5 Pages -
Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
1 053 Mots / 5 Pages -
Analyse de l'entreprise HBS
Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant au
321 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font partis des objectifs de l’entreprise : ceci est également une nécessité de long terme. Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes Les salariés
582 Mots / 3 Pages -
Cours management: l'école classique du management
Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. [modifier]F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) L'essentiel de l'OST, lancé en 1911, se repose sur 3 principes : La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs (bureaux d'études) et les
267 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises Michel et Augustin
Management des entreprises Michel et Augustin 1) Au sens de Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est l'élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d'esprit particulier qui, par son comportement et son courage, sera à l'origine d'une innovation. Il en est de même pour le cas Michel et Augustin. L'un ayant obtenu un CAP Pâtissier et l'autre ayant des capacités en mercatique, après l'université les deux amis travaillent pour de grandes
1 295 Mots / 6 Pages -
Cas Pratique Bts économie: La Masse Monétaire
1. POURQUOI LUTTE-t-ON CONTRE LA HAUSSE DES PRIX ? La hausse des prix appelée inflation est néfaste pour l’économie. Les gouvernements s’engagent à lutter contre celle-ci pour plusieurs raisons. Ils veulent sauvegarder le pouvoir d’achat qui Best la quantité de biens et services que l’on peut acheter avec ses revenus, puisque en cas d’inflation le pouvoir d’achat baisse. Ils veulent également assurer la croissance économique puisque l’inflation va engendre plusieurs phénomènes qui vont réduire la
349 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Beers
Analyse du macro environnement Partie 1 Introduction I) L'analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL II) L'analyse structurale du secteur : les forces concurrentielles de Porter et intensité concurrentielle, facteur clés de succès III) Ressources uniques et compétences distinctives Partie 2 Introduction I) Analyse de la stratégie II) Exemple de succès de cette stratégie : Apple III) Analyse SWOT et recommandations Question 4 Comment s’appelle le mouvement stratégique correspondant à l’ouverture de boutiques par De
617 Mots / 3 Pages -
Cas Clinique
.Situation n° 1 – Cas clinique Infirmier(e) en pneumologie, vous prenez en charge, ce matin, Monsieur D. âgé de 47 ans , hospitalisé hier après midi pour pneumopathie infectieuse. Aux transmissions ce matin, vous apprenez que : - - - - - - - - - - - - - - - Monsieur D. souffre d’infections bronchiques à répétition depuis plusieurs années , malgré l’arrêt du tabac. Il est arrivé hier à 15h au service
2 443 Mots / 10 Pages -
Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle
2 078 Mots / 9 Pages -
Cas Pratique de droit: la vente
Cas Mr X est un cultivateur et producteur indépendant de fruits dans la région de Marseille. Son activité principale est la mise en vente de jus frais, issu de sa propre exploitation sur les marchés locaux. Depuis août 2010, Mr X a obtenu la mention valorisante "issus d’une exploitation de haute valeur environnementale", ce qui justifie son prix de vente 15% plus élevé que ses concurrents. En allant sur le marché, Mme Y, une femme
320 Mots / 2 Pages -
Les cas de ruptures du contrat de travail
1. Les cas de ruptures du contrat de travail A. Licenciement pour motif économique Définition : licenciement qui intervient pour suppression ou modification d'emploi, modification refusé par le salarié d'un élément essentiel de son contrat de travail devant être causé par des difficultés économique, des mutations technologiques, la réorganisation de l'entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité ou à la cessation de son activité. Comme tout licenciement il doit être motivé et justifié par
294 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise: Apple
Apple est depuis des décennies leader dans ses produits. On parle là d'idées produits révolutionnaires, de facilités pour l'utilisateur, de design. Mais comment garder son avantage concurrentiel durant plusieurs années ? Steve Jobs grâce à son expérience de production de masse a trouvé une réponse imparable : par la chaîne logistique et l'utilisation judicieuse de ses importantes liquidités. Lorsque des nouvelles technologies sont lancées sur le marché, certains de leurs composants innovants sont très chers
367 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Deauville
Introduction L’entreprise Deauville est une société d’ébénisterie de 500 salaries qui fabrique des canapés de qualité pour la maison . A l’origine c'est une société familiale qui connaît une croissance annuelle impressionnante grâce aux données démographiques favorables et à la promotion continue de ses produits. Son positionnement est focalise sur une niche de produits haut de gamme destines aux client âges entre 45 et 60 ans. Deauville produit inc a été rachetée il y à
1 466 Mots / 6 Pages -
Management Interculturel
Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2. Spécificités 3.3. « Passation » de pouvoir 4. La Culture 4.1. Données culturelles 4.2. Différences culturelles 5. Avantages et Inconvénients 6. Conclusion I. Introduction I.
2 440 Mots / 10 Pages