Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)

Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-

Schuster.

Définition :

La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux

entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des

préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à

leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une

dimension éthique, sociale et environnementale.

Elle développe sa RSE selon différents axes :

• Dimension écologique : l'entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation

de certification dans le domaine du développement durable. Elle a fixé à 20% l'objectif

de réduction d'émission de C02 sur 5 ans. Certification qualité. Recyclage.

Développement durable.

• Dimension sociale : salaires élevés, intéressement des salariés aux résultats,

installation d'une crèche dans les locaux de l'entreprise, volonté de préserver les

emplois pour l'ancien dirigeant Tony Schuster.

• Dimension sociétale : l'entreprise s'implique dans la vie locale en soutenant

financièrement un club de hand-ball et pratique le mécénat + Crèche dans l'entreprise.

2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique

entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010.

Dans les années 50, Richard Schuster profite des opportunités offertes par la forte

croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication

en investissant dans des machines travaillant la tôle. C'est un entrepreneur au sens de

Joseph Schumpeter. Il prend des risques en abandonnant une activité de forge

traditionnelle pour développer l'activité de tôlerie et en investissant dans une méthode

de production plus industrielle. Il absorbe deux concurrents, ce qui permet d'accélérer le

développement de l'entreprise mais induit des risques plus importants.

En 2010, l'entreprise est clairement passée d'une logique entrepreneuriale à une

logique managériale. L'actionnaire principal des tôleries Muller-Schuster effrayé par le

risque qui pèse sur les décisions qui doivent être prises préfère confier la gestion à un

financier

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