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Santarelle Ou Le défi De La Grh Dans Les Pme

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Par   •  12 Mars 2015  •  464 Mots (2 Pages)  •  2 609 Vues

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Management: Cas Santarelle

I. Analyse de la situation de l’entreprise :

1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) :

Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard.

Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement.

Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci va devoir communiquer dessus. En revanche si l’entreprise découvre des points faibles elle va devoir mettre tout en œuvre pour les faire disparaître ou les réduire, ou en dernier lieu trouver comment faire pour les transformer en atout.

Dans le cas suivant, les Forces (internes) de l’entreprise SANTARELLE sont :

- Que l’entreprise est connu et ancienne : En effet celle-ci a été crée en 1805 par son fondateur Justin Gueguan.

A partir des années 80, elle est reconnu comme société modern tournée à l’internationale et connu dans le monde de la parfumerie. SANTARELLE possède une certaine notoriété, un certain savoir faire et qui est spécialisé dans le domaine de la parfumerie.

- L’entreprise possède une croissance rationnelle et maitrisée. Celle-ci n’a cessé de s’améliorer dans le cadre de sou outil de production. SANTERELLE exporte beaucoup ces produits, en effet 80% du CA exporté dans 50 pays différents. Elle possède une ouverture internationale importante.

- L’entreprise a élargi son activité dans 3 domaines, elle compte donc plusieurs sites de production (parfumerie, arômes alimentaire et matières premières). Elle a su répartir de façon équilibrée du CA entre ces 3 domaines.

- L’entreprise motive son personnel grâce à la mise en place d’avantage. Salaire au-dessus du minimum, tickets restaurants, mutuel, primes etc.…

2. La stratégie globale de SANTERELLE :

A la suite du rachat de l »’entreprise Esprits Parfumés, la stratégie globale de SANTERELLE est une stratégie de diversification car l’entreprise possède 3 métiers différents qui sont la parfumerie, l’arôme alimentaires et la matière première qui relèvent du savoir faire très spécifique. Les risques liés à ce rachat pour l’entreprise SANTERELLE sont tout d’abord le nouveau le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, en effet après une période de méfiance les « ex-esprits parfumés » ont pris leurs marques.

3. Caractéristiques de la structure de SANTERELLE :

La structure de l’entreprise SANTERELLE est une structure divisionelle car l’entreprise développe plusieurs activités et de plus elle s’étend géographiquement, elle met donc en place une structure divisionnelle.

4. Les leviers de motivation :

Afin de motiver ses salariés l’entreprise SANTERLLE met en place des leviers de motivations qui sont : la formation, la formation et la politique salariale. De plus, elle propose différents

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