GESTION DE TRESORERIE dissertations et mémoires
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Cours: La Gestion Des Investissements
CHAPITRE IX LA GESTION DES INVESTISSEMENTS I LA NOTION D’INVESTISSEMENT A / FONCTIONS DES INVESTISSEMENTS L’investissement est une immobilisation de fonds dont l’entreprise espère à terme une rentabilité. INVESTISSEMENT DE CAPACITE Destiné à augmenter la capacité de l’entreprise. • Agrandir l’UC, installer de nouveaux linéaires, DE MODERNISATION OU DE PRODUCTIVITE Destiné à produire dans de meilleures conditions. • Installer des douchettes laser aux caisses. DE RENOUVELLEMENT Consacré au remplacement de biens de production anciens •
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des ressources humaines doit tendre à améliorer la
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Système D'information De Gestion Des Ressources Humaines
Système d'information de gestion des ressources humaines Un Système d'information de gestion des ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative), avec les moyens mis à disposition
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Gestion De La Relation Client Chez Heineken
Heineken voit la vie en vert… Au niveau de la marque et de l’image de marque, le domaine de la bière est l’un des plus compétitifs qui soient. En Allemagne par exemple, les dépenses publicitaires (media et non media) représentent entre 15 et 20 % du prix de vente ! Cet investissement très important a d’ailleurs été fatal à bon nombre de brasseries et le mouvement de concentration n’est pas encore terminé… Par rapport aux
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Le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot
Parrot gère ses talents 1. Explicitez le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot. La gestion des compétences est articulée selon deux axes. La direction des ressources humaines peut proposer aux salariés dotés d’un réel potentiel et désireux d’évoluer, deux filières : - la filière management et gestion de projet : le collaborateur promu accède à des fonctions d’encadrement et se voit confier des responsabilités accrues ; - la filière expertise :
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Mémoire de gestion des ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Leadership • 93% des collaborateurs se disent fier d’appartenir au groupe • Grande entreprise en france 2817 collaborateurs • Entreprise dotée d’un style de management participatif === Elle promeut la prise d’initiative individuelle et l’autonomie ; reconnaît la prise de risques et le droit à l’erreur. • Opportunités de carrière fournit à tous les employés • Envirronement de travail motivant et respectueux • transmission de savoir-faire séculaires dans le domaine
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Introduction A La Gestion des Projets
Introduction à la gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens. On appelle " livrables " les résultats attendus du projet. La difficulté dans
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La Gestion Des Risques Bancaires
En 2005, « Le Conseil européen invite la Commission …à examiner la possibilité d'augmenter leur soutien à la recherche et au développement d'un montant allant jusqu'à 10 milliards d'euros par l'intermédiaire d'un mécanisme de financement comportant des éléments de partage des risques destiné à favoriser un accroissement des investissements, en particulier du secteur privé, dans la recherche et le développement européens ». Conseil Européen, « Perspectives financières 2007-2013– Point 11 des Conclusions », http://register.consilium.europa.eu/pdf/fr/05/st15/st15915.fr05.pdf, Décembre
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Gestion des risques bancaires: Instrument de partage des risques
En 2005, « Le Conseil européen invite la Commission …à examiner la possibilité d'augmenter leur soutien à la recherche et au développement d'un montant allant jusqu'à 10 milliards d'euros par l'intermédiaire d'un mécanisme de financement comportant des éléments de partage des risques destiné à favoriser un accroissement des investissements, en particulier du secteur privé, dans la recherche et le développement européens ». Obstacles à la réalisation des objectifs de l'Union Européenne Les objectifs d'investissement en
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La gestion de la production
Définir la gestion de production, c’est d’abord en connaître la finalité. La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main d’œuvre) afin de répondre à l’attente du client en lui proposant des produits et/ou services susceptibles de répondre à ses besoins. Pendant longtemps, des principes simples de production ont exigé seulement, pour abaisser les coûts, de longues séries à produire qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation «
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La Gestion Des Ressources Humains
Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la
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Les bases de la Gestion des Ressources Humaines - DESS MRH 2003
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent
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Management et Gestion des Unités Commerciales
Vers l’étude de cas INFO-TECH Management et Gestion des Unités Commerciales p83. Rappel des faits : Etant manager du rayon consommable informatique. Nous constatons un accroissement sensible de la démarque inconnue dans ce rayon, en visionnant les caméras de surveillance, nous suspectons de vol, un salarié : M Persa. Celui-ci est alors convoqué et passe aux aveux. Problématique : Quelle sanction proposer à la hiérarchie ? Règle : L’exécution du préavis s’avère impossible. La faute
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Gestion des plaintes dans l'hôtellerie (document en anglais)
Complaints Management in the Hotel Industry In a service industry like hotel, customers tend to complain a lot and especially from 2008 until now because of the economic and financial crisis. So, they want to have a high quality with less money. These complaints are often logical but sometimes they are not. The main reasons are like not getting proper service by staffs and bad quality for food in restaurants. However, hoteliers should know how
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Gestion de la paie
INTRODUCTION Les charges de personnel constituent une part particulièrement importante de l’ensemble des charges qu’enregistrent les entreprises. Elles sont constituées de deux éléments : les salaires (ou rémunérations) d’une part, et les charges sociales d’autre part. La paie concerne l’employeur, le salarié et les organismes sociaux. Sa gestion constitue un aspect essentiel de l’administration des salariés. En effet, le salaire donné en contrepartie de la prestation de travail effectuée par le salarié constitue un coût pour
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Travail d'initiation à la Gestion des Ressources Humaines
Faculté de Sciences Economiques Institut d’Administration et Sociales de Lille des Entreprises de Lille Sylvie LEDRU Karine REQUILLART Delphine SELLIER Adeline WILLIATTE Olivier BORIES Jonathan POTTIEZ Dossier réalisé dans le cadre du DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module d’INITIATION A LA G.R.H. ASSURE PAR MONSIEUR CHRISTIAN BULLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004 UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module
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Cours Ifsi: la gestion des risques
UE 4.5 La gestion des risques Gestion des risques: Effort organisé pour identifier, évaluer et réduire, chaque fois que cela est possible, les risques encourus par les patients, les visiteurs et les personnels → Sécurité des personnes, des installations et des biens Danger: Propriété intrinsèque d'un produit ou d'un système susceptible d'engendrer un ou plusieurs accidents caractérisé par sa probabilité de survenue et la gravité des dommages qu'il peut engendrer. Risque: évènement redouté qui réduit
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BTS comptabilité et gestion des organisations: rapport de stage
Monsieur, Je suis titulaire d’un BTS Comptabilité et Gestion des Organisations. Par la présente, je tiens à vous exprimer mon vif intérêt concernant le poste d’aide-Comptable pour votre entreprise. Je suis dynamique, sérieux et j’aime le contact. Collaborer avec votre entreprise serait pour moi l’occasion de mettre en pratique une fois de plus les compétences que j’ai acquises au cours de ma formation de BTS. Portant un intérêt particulier pour le secteur comptable, très sensibilisé
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Gestion des cabinets d’expertise comptable
Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO Edition de novembre 2012 1 EDITORIAL Agnès Bricard, Présidente du Conseil Supérieur L’enquête nationale sur les structures d’exercice professionnel, cabinets et associations membres de la profession comptable, réalisée en juin et juillet 2012 a rencontré un vif succès auprès des confrères. Près de 1 000 structures y ont répondu, soit un panel deux fois supérieur à celui de 2010. Cette enquête, la plus importante jamais réalisée auprès
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Estimation Des Modèles à Volatilité Stochastique: Application En Gestion De Portefeuille
Sujet : Estimation des modèles à Volatilité Stochastique : Application en gestion de portefeuille. La théorie financière et plus exactement la finance de marché est de plus en plus orientée vers une modélisation mathématique des variables du marché et des phénomènes observés sur les marchés financiers. Certaines contradictions remarquées entre les faits empiriques et les résultats prévus par les modèles financiers classiques, incitent les théoriciens à proposer des modèles plus réalistes et moins restrictifs de
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Cours de gestion des ressources humaines: l'essor de la fonction RH
Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation
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Gestion De Stocks
-1-QU'EST-CE QU'UN STOCK ? Un stock est une quantité de biens, stockée, dans le but de réguler le flux d'entrée, qui est discontinu, par rapport au flux de sortie qui, lui, est continu. [4] Les biens peuvent se diviser en deux catégories : les biens matériels et les biens immatériels. [1] A. Les biens matériels 1. Biens à usage industriel : * biens d'équipement de base (ex. : machines, outils). * biens d'équipement accessoire (ex.
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Fonction ordonnancement au sein d'un système de gestion de production "étude d'un cas"
Lebanese Science Journal, Vol. 10, No. 1, 2009 107 FONCTION ORDONNANCEMENT AU SEIN D’UN SYSTEME DE GESTION DE PRODUCTION « ETUDE D’UN CAS » Mohsen Akrout et Faouzi Masmoudi Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax, B.P. W, 3038 Sfax, Tunisie mohsen.akrout@enis.rnu.tn (Received 15 October 2007 - Accepted 6 April 2009) RESUME Cet article présente la fonction ordonnancement au sein du système de gestion de la production. Après une recherche bibliographique concernant les problèmes d’ordonnancement, on présente
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Comptabilité et Gestion des organisations: éléments indicatifs de corrigé
Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations Session 2004 Épreuve E5 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats. Ce document ne constitue donc pas un modèle. Barème global : sur 80 points NOTA : Il est
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Le choix de gestion de Leclerc
Thème 3 : Chapitre 14 : Application 4 Thème 3 : Chapitre 14 : application 2 1/ Le choix de gestion de Leclerc en matière d’environnement est la suppression des sacs en plastiques aux caisses. Cette entreprise a décide de les remplacer par des sacs plastiques réutilisables et recyclables. Pour l’entreprise Leclerc, il s’agit d’une contrainte, en effet, Leclerc a subi une grave crise à cause de la pollution de ses sacs en plastiques.
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