Le contrôle de gestion et le tableau de bord

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LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD

CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION

SECTION I : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION

I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION

La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle.

A- Maîtrise de la gestion

La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des réalisations.

B- Projection dans le futur

Le contrôle de gestion a donc une vocation de- dynamisme ;- de projection dans le futur ;- d’aide à l’action et non pas de bureaucratie et de lourdeur administrative. On peut comparer le contrôleur de gestion à un navigateur qui se trouve à côté du commandant d’un bateau. Ce n’est pas le navigateur qui dirige, qui commande la manœuvre. A partir des informations recueillies, il mesure la route parcourue, il identifie les routes possibles. C’est le commandant qui choisit la route et dirige la manœuvre avec ses officiers.

C- Le contrôle de gestion, fonction d’aide à la direction

Le contrôle de gestion est une fonction d’aide à la direction générale et aux responsables opérationnels, pour fixer les objectifs, définir les moyens et les méthodes afin d’atteindre ces objectifs, compte tenu des contraintes de l’entreprise, et suivre la mise en œuvre pour s’assurer qu’ils atteignent effectivement les objectifs visés.

D- Réponses aux objectifs économiques

Le contrôle de gestion doit répondre aux objectifs économiques de l’entreprise liés à la rentabilité et la suivre. C’est à partir de ces objectifs que se définissent les problèmes àrésoudre, compte tenu de l’environnement, la concurrence, etc... Quelles sont les compétences à acquérir, les technologies à maîtriser, les stratégies à étudier et les choix àfaire.

E- Organisation

Par rapport à cette dynamique, quelle est la structure des responsabilités opérationnelles quel’entreprise a mis ou va mettre en oeuvre pour gagner la partie ? Il s’agit bien sûr d’uneorganisation « technique » dans les domaines du commercial, de la recherche, de la production, de l’administration, etc car l’organisation évolue dans le temps, en fonction des problèmes à résoudre.

F- Potentiel humain

L’organisation essaye de mettre en valeur le potentiel humain dont l’entreprise dispose. On peut toujours envisager son évolution, mais à un instant donné, cette évolution est peu rapide,

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