GESTION DE TRESORERIE dissertations et mémoires
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Les méthodes de gestion des stocks
1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper
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Pourquoi Le PCA Constitue-t-il Un élément Essentiel De La Gestion Des Risques ?
Intro : Le secteur bancaire est exposé à une multitude de risques au même titre que n’importe quelle entreprise. Par conséquent, elles placent la continuité de leur activité au premier plan : si un risque menace ses activités, alors elle ment en place un plan de continuité de l’activité. L’objectif du PCA est de mettre en œuvre des moyens pour garantir la sécurité des collaborateurs, des clients et d’assurer le maintien des services essentiels en
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Le Modele De Markowitz Et La Gestion De Porfeuille
Concepts Le modèle de choix de portefeuille d'Harry Markowitz prend la période contemporaine comme cadre de référence et donc d'analyse. L'auteur considère que l'économie mondiale est représentée comme un ensemble d'actifs principalement monétaires et financiers. Les opérateurs ou agents économiques sont donc supposés échanger sur les marchés en respectant la règle de la maximisation de la rentabilité. Ce calcul pourra s'effectuer mathématiquement par des méthodes simples, par exemple en effectuant des conditions de premiers ordres
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
1. La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. Ces activités sont essentielles à l’efficacité de l’organisation. Afin d’atteindre ses différents objectifs d’ordre fonctionnels (motiver et retenir les employés qui fournissent un bon rendement, attirer des personnes compétentes, etc.)
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L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais, aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation. Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution. Section 1- L’évolution de la fonction GRH 1. Facteurs explicatifs De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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La gestion des déchets médicaux en Maroc
La gestion des déchets à Mayotte (futur 101ème département d'outre-mer ) est soumise à la même réglementation qu'en métropole. Elle doit cependant intégrer des contraintes supplémentaires liées notamment à l'insularité. A Mayotte s'ajoute à ces contraintes un retard tant au niveau des infrastructures disponibles que dans la prise de conscience générale des problèmes environnementaux et sanitaires induits par une gestion actuelle des déchets qui nécessite des améliorations. Le Plan d'Élimination des Déchets Ménagers et Assimilés
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KANBAN, gestion de production
KANBAN Gestion de production Table des matières Chapitre1 :cas theorique I.Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………3 II.Presentation et origine de la methode kanban……………………………………………………………………..4 III. Principe de la methode Kanban…………………………………………………………………………………………..5 IV. La demarche pour le Kanban……………………………………………………………………………………………….6 V.Mode de fonctionnement de Kanban…………………………………………………………………………………...7 VI. Description Generale des methodes……………………………………………………………………………….…8 a-flux poussé/flux tiré b-Utilisation des planning VII.Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………12 Chapitre 2 :cas Pratique Cas de Drillstar …………………………………………………………………………………………………………………….13 Cas Toyota……………………………………………………………………………………………………………………………15 Chapitre 1 :Cas theorique I -Introduction : La fonction production est la pierre angulaire de l'entreprise. Qu'il
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Le Plan De Trésorerie
LE PLAN DE TRESORERIE A. DEFINITION Il n’est pas inutile de faire référence à une image pour définir le plan de trésorerie. Pour les militaires, le plan de bataille a pour objectif d’organiser les moyens militaires d’une façon optimum afin de remporter un succès sans perdre une partie de l’efficacité du potentiel de départ. Le plan de trésorerie est l’organisation du financement des besoins de trésorerie au moindre coût et du placement des ressources de
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La gestion des ressources humaines
Afin d’être en mesure de réaliser ce travail, j’ai choisi de prendre mon employeur, et j’ai fait une analyse complète de l’entreprise quant aux notions clé de la gestion des ressources humaines (GRH) qui ont été présents dans le contexte du cours. Question 1. Définissez le concept de GRH tel qu’il est vu par l’entreprise et les gestionnaires de GRH. Compagnie X est un fournisseur mondial de services aux entreprises qui propose une gamme complète
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Structure du pôle de gestion des risques d’Arkéa
Structure du pôle de gestion des risques d’Arkéa L’organisation de la filière « risques » du groupe Crédit Mutuel Arkéa, mise en place en 2010 suite à l’évolution réglementaire en la matière, couvre l’ensemble des risques de toutes les entités du groupe. L’homogénéité et la cohérence des dispositifs mis en œuvre sur la totalité du périmètre du groupe permettent une réelle animation fonctionnelle transverse et une consolidation des informations à l’échelle du groupe. La vision
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La gestion de la rémunération et du calcul
La gestion de la rémunération et du calcul de la paie trouve son cadre législatif principalement dans le code du travail et ses décrets d’application; mais également dans plusieurs textes réglementaires et circulaires d’application ministérielles; notamment la loi de finance et la circulaire de la caisse nationale de la sécurité sociale. Le salaire de base figure sur le contrat de travail. Il peut être calculé selon diverses méthodes. La méthode la plus utilisée est le
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La gestion des réclamations clients
Chapitre 1 : La gestion des réclamations et des conflits Les réclamations ont tendance a diminuer avec une évolution de -10,5 %. Le secteur non alimentaire, communication et téléphone, service à domicile, représentent 60% des réclamations reçues. Les plus grosses réclamations faites concernent des pratiques commerciales trompeuses, des contestations de prix, des inexécutions de la prestation, des problèmes de livraisons, et des non prise en compte d'une demande de résiliation. En général, sur tous les
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La gestion de la relation client de Bouygues Telecom
I. Introduction Nous avons choisit de vous présenter la gestion de la relation client de Bouygues Telecom. Notre choix s’est porté sur cette entreprise car nous considérons que l’entreprise Bouygues T communique beaucoup sur la relation client et donc nous avons trouvez intéressant d’approfondir sur ce sujet. Pour commencer nous allons vous présenter l’entreprise Bouygues Telecom. Ensuite nous allons analyser la situation puis nous soulignerons les problématiques rencontrées. Par la suite nous verrons les outils
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Gestion Des Risques en banque
ING BELGIQUE RAPPORT ANNUEL 2005 27 GESTION DES RISQUES CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Une banque commerciale a pour vocation traditionnelle de récolter des dépôts, à l’aide desquels elle octroie des crédits. Elle effectue de la sorte une double transformation : de montant par transaction et de durée. A cette activité classique, dite "de bilan", s’ajoutent 1 un nombre croissant de techniques, et donc d'opérations, dont le dénominateur commun est d’aider ceux qui y recourent à gérer différents
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Cours de management: la gestion de production
PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes La population active
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Appréhender La Gestion Des Risques Bancaires Sur Le Marché De La Promotion Immobilière
Introduction L'environnement bancaire est devenu très instable et très vulnérable face aux différentes fluctuations de la sphère économique et monétaire. Face à ces différentes perturbations les banques sont aujourd’hui plus que jamais confrontées à une multitude de risques nuisant à leur activité et à leur position sur le marché financier. Le risque fait vivre les banques mais peut aussi causer leur perte. Les réseaux spécialisés sont toutefois exposés à des risques plus importants qui varient
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BTS Comptabilité Et Gestion Des Organisations Première Année: La lecture d'un modèle de données
BTS Comptabilité et gestion des organisations Première année Processus 10 : Organisation du système d’information comptable et de gestion Devoir 1 Barème sur 20 points Exercice 1 (9 points) La lecture d'un modèle de données 1. Les cardinalités (2 points : 0,5 point par cardinalité correctement justifiée) Patte Composer COMPOSANT Composer POSTE DE TRAVAIL Porter sur POSTE DE TRAVAIL Porter sur CONTRAT MAINTENANCE 1,n 0,1 1,n Cardinalités 0,n Justification Un composant est installé au moins
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Pourquoi Le Plan De Continuité (PCA) Constitue Un élément Essentiel De La Gestion Des Risques ?
Sujet 10- Pourquoi le Plan de Continuité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques? INTRODUCTION : Comme toute entreprise, les banques ne cessent de confronter à des risques multiples pouvant menacer leur fonctionnement voire même leur survie. Et de par leur métier d’intermédiation financière et création de la masse monétaire, les conséquences des risques majeures dans ce secteur peuvent impacter l’économie toute entière. La maitrise des risques devient alors un souci constant
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Gestion De Crédit: cas du risque de crédit
CAS DU RISQUE DE CREDIT été mis en place en utilisant les développements récents de l’analyse statistique multidimensionnelle et de l’informatique. Les fonctions scores visent à donner une note quantifiée appréciant le risque de défaillance possible. Une interrogation sur les procédures internes et sur la méthodologie d’analyse utilisée à l’intérieur des établissements de crédit est indispensable. Le diagnostic financier de l’entreprise est au cœur du dispositif d’octroi de crédit. Il est l’élément central d’un processus
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Principes de gestion des ressources humaines: Les employés du Royaume-Uni sous la protection au travail? (document en anglais)
Principes de gestion des ressources humaines: Les employés du Royaume-Uni sur la protection au travail? Individual employment rights are important in the Government s approach to competitiveness and the labour market. Droits individuels de travail sont importantes dans l'approche du gouvernement s pour la compétitivité et le marché du travail. Fair treatment of individuals enhances commitment and competitiveness. Traitement équitable des personnes renforce l'engagement et de la compétitivité. Flexibility and adaptability - both crucial to
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Fiche GRCF BTS AG: Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
Annexe V – 3 BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Julie B N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataires de services Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la
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Système de gestion de bases de données relationnelles (SGBDR)
Les bases de données relationnelles sont créées et exploitées sous le contrôle d’un type de logiciel appelé système de gestion de bases de données relationnelles (SGBDR). 1. La représentation fonctionnelle d’un SGBDR Voir schéma en annexe 4. 2. Les fonctions de gestion des bases de données relationnelles par un SGBDR a) La gestion des contraintes d’intégrité Une contrainte d’intégrité est une règle qui s’impose aux données saisies, afin de garantir leur validité, donc l’ «
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Résoudre un problème de gestion des impressions
APPLICATION 3 (page 34) 1 / Objectif principale : résoudre un problème de gestion des impressions. Motif de la réunion : revaloriser l’image du service Problème organisationnel Besoin d’une concertation car le problème affecte tous les services 2 / Les objectifs de la réunion sont d’informés l’ensemble du personnel sur les dates de livraison des cartouches d’encre et régler certains problèmes de gestion. Objectifs de la réunion : analyser, clarifier, identifier le problème (cf. question
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Module GRH IMA-MBA 1 AN /2013 Consultant : Melle AISSANI Cours N°1 PLAN LA FONCTION GRH I - PRISE DE CONTACT • Présentation des stagiaires (sur fiche conçue à cet effet) • Présentation du consultant • Présentation du programme II- INTRODUCTION III- HISTORIQUE IV- DEFINITION DE LA GRH V- LES DOMAINES DE LA GRH I-INTRODUCTION: La fonction GRH est celle qui a pour mission la gestion du personnel de l’entreprise. La fonction Ressources Humaines est
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