GESTION DE TRESORERIE dissertations et mémoires
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La gestion des risques
Gestion des risques Introduction Il y a un risque lorsqu'il y a une probabilité qu'un évènement préjudiciable ou nuisible arrive et produise un effet négatif sur la performance de l'entreprise. Une bonne gestion des risques assure une performance optimale, équilibrée et durable de l'entreprise. Objectifs de la gestion des risques Assurer une performance optimale, équilibrée et durable de l'entreprise Développer une méthode globale, systématique, intégrée et flexible d'identification, d'évaluation, d'analyse et de gestion des risques
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La Gestion Des Ressources Humaines A Attijariwafa Bank
ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET RÉGLEMENTATION Le secteur bancaire Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa bank, CPM, BMCE bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlant 90,54 % des dépôts et 84,43% des crédits du marché à fin décembre 2006. Le secteur bancaire marocain se divise en quatre catégories d’établissements : • Les banques de dépôts classiques : elles sont constituées de cinq grandes banques privées (Attijariwafa bank, BMCE bank, BMCI, SGMB
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Cours: les budgets de trésorerie
P8 – CHAPITRE VII Le Budget de Trésorerie. Les documents prévisionnels de synthèse. Chapitre pas compliqué mais lourd. Il nécessitera de la pratique. Il portant essentiellement sur 3 points : - L’élaboration du budget de trésorerie (encaissement et décaissements suite aux budgets précédents) ; - L’élaboration du Plan de trésorerie (ce que l’on compte faire si la trésorerie est excédentaire ou déficitaire) ; - L’élaboration des documents prévisionnels de synthèse : CR prévisionnel (découle directement
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La Gestion De Ressource Humaine Au Maroc
S uite à notre stage de fin de formation effectué au sein de Maroc Telecom, nous avons le plaisir de présenter en parallèle avec notre mémoire de fin d’étude, ce projet sur la mise en place d’un dispositif permettant d’améliorer la communication institutionnelle au sein de la même entreprise. A ce propos, il a été convenu suite à un entretien avec notre encadrant de stage Chef de division commerciale M. Abderrahim KHALITI de travailler sur
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
1) Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué
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Gestion De La Relation Client: Cas BMCE Bank
Université ABDELMALEK ESSAÂDI FSJES de Tanger Master : Finance, Banque et Marchés Discipline : Ateliers & Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011 Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…3 Partie I : Définition et périmètre de la gestion de la relation client……………………………………………………………….4 Chapitre 1 : La relation client : Développement et enjeux……………………………………………………………………………………………………………………………5 Section
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Gestion De Portefeuille Et Théorie Des Marchés Financiers
Maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la gestion de portefeuille. Le cours intègre les différentes catégories d’actifs financiers, les produits dérivés et les produits structurés. Etre capable de conseiller les clients en matière de choix de produits financiers. Plan du cours Introduction : Les marchés financiers, la théorie financière moderne et la gestion de portefeuille Chapitre 1 : Les actifs financiers et la gestion de portefeuille Les différentes catégories d'actifs financiers Les différents
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La Gestion Des Stocks
La gestion des stocks I. La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier usage » PCG 1982. Un bien acheté ou produit pour être vendu est classé dans les stocks. N° de compte Nom du compte
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Gestion De Risque De Crédits - approches de calcul des exigences minimales de fonds propres au titre du risque opérationnel
approches de calcul des exigences minimales de fonds propres au titre du risque opérationnel : · Approche basique (BIA)12(*) ; les fonds propres sont calculés en proportion du produit bancaire global. Elle consiste à utiliser un coefficient de pondération forfaitaire (15% fixé par le comité) au produit net bancaire. Exigence = produit net bancaire total X 15%. · Approche standard (TSA) les exigences sont décidées en proportion du produit bancaire différencié selon huit ligne de
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L'ISO 9001 et la gestion des compétences
INFOQUALITE© Lettre d'information du management par la qualité N°11 du 26 mai 2003 L'ISO 9001 ET LA GESTION DES COMPETENCES La Norme ISO 9001, comme pour l'ensemble de ses dispositions, n'est pas explicite en ce qui concerne la gestion des compétences. S'assurer que les bonnes personnes sont au bon endroit résume assez bien l'obligation de résultat qui en retourne. Quelques principes peuvent être rappelés qui contribuent à assurer la compétence du personnel. Mais tout d'abord
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DM: gestion des résidus issus du traitement des minerais
DEVOIR DE MAISON GESTION DES RESIDUS ISSUS DU TRAITEMENT DES MINERAIS ITRODUCTION Les minerais issu des mines, d’une manière générale, ne sont pas directement commerciaux. Il est donc important pour nous de procéder à un traitement pour améliorer la qualité du minerai quand bien même, les rendre utilisables. Ainsi, étant donné que le traitement est obligatoire, il nous faut trouver un lieu adéquat pour le stockage des résidus miniers pour éviter qu’ils soient gênants sur
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Gestion Des Rémunérations
GESTION DES REMUNERATIONS DEVOIR 1 : 1/FRH créatrice de valeur et ses différents rôles Les ressources humaines ont une influence positive sur la performance économique de l’entreprise La FRH crée de la valeur en permettant à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel. Les rôles du FRH sont : -focalisation sur les salariés -focalisation sur le processus -focalisation sur l’opérationnel -focalisation sur la stratégie 2/Détermination du bon niveau d’effectif D’un point de vue quantitatif, la DRH peut
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La Gestion Des Sinistres
République du Mali ********** Un peuple - Un but - Une foi Ministère de l'éducation nationale Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de maîtrise en « Finance management » Sous le thème ASSURANCE AUTOMOBILE: LES DIFFÉRENTES GARANTIES ET LA GESTION DES SINISTRES Préparé et soutenu par Directeur de mémoire Ahmadou Lamine Baba Ba Mr N'Doye Oumar Sylla Membres du Jury Dr Mamadou Habib Diallo Mr Coulibaly Oumar Mr Bathily Mahamadou Promotion :
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Gestion Des Carrières
Premièrement, notre interlocuteur a présenté une notion très importante qui est la carrière comme étant la succession de postes, de missions et de projets. Autrement dit, on peut l’approcher comme un cheminement cohérent et progressif mais qui est complexe pour des raisons de contraintes et de ressources qui se présentent devant le gestionnaire de carrières. Dans l’administration publique marocaine, il a fait le point sur l’existence d’un modèle d’embauche basé sur le statut ce qui
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La Gestion Des Stocks
.1.5.2. La gestion des stocks Les stocks jouent un rôle majeur dans les économies modernes. Les gestionnaires des opérations logistiques trouvent aussi dans la gestion des stocks, une occasion de plus pour minimiser les coûts des opérations de l'ensemble de l'organisation, étant donné que les stocks représentent un investissement et que de ce fait un capital est requis pour leur gestion. Les stocks sont généralement entendus comme étant des réserves des biens. Ils comprennent les
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Gestion De Production
ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR HERRAR AHMED ISTAM KENITRA N.O.I Révision linguistique - - - Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 01 Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production Fonction de production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production
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Assistant de gestion de PME PMI
SESSION 2011 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME PMI ORGANISATION ET GESTION DE LA PME Cofficient : 7 Durée : 4 heures MATÉRIEL(S) AUTORISÉ(S) : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire N°66 186 du 16/11/1999) Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 24 pages numérotées de 1 à 24 Code sujet : Dossier
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La Gestion Des Ressources Humaines Dans Les Banques
- la gestion des ressources humaines dans les banques : *** BP Banque Populaire Le capital humain est une donnée essentielle pour la Banque Populaire qui s’engage quotidiennement à fidéliser et motiver ses collaborateurs. Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité. Elle a donc adopté des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine
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Gestion Des Compétences
Compétence selon ZARIFIAN : attitude de prise d’initiative et de responsabilité que l’individu exprime ds l’affrontement réussi aux enjeux et pbs qui caractérisent les situations de W que cet individu prend en charge. La notion de compétence semble tomber à point nommé pour faire face à tte une série d’évolutions : - La mondialisation et la diversification des formes de pdt et procédés appellent des compétences nvlle. - Le déclin du taylorisme et l’évolution vers
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Gestion des stocks
Gestion des stocks 1. Introduction Le mot « stock » peut être défini comme étant un produit que l’on garde en vue d’une utilisation ultérieure. Le fait de maintenir une quantité considérable de stocks peut avoir un effet néfaste sur la gestion financière d’une entreprise. Cependant, ces stocks sont nécessaires pour pallier les aléas reliés aux délais de livraison, aux comportements changeants des consommateurs et aux canaux de distribution. Dans ce qui suit, on va
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L'influence Americaine sur la gestion des ressources humaines en France
L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise
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La gestion des stocks
La gestion des stocks comprend l’ensemble des activités et des techniques qui établissent les références à tenir en magasin et les quantités d'articles associés. Elle inclue les modes et les échéances de réapprovisionnement ainsi que les modes de valorisation des stocks. Afin d’accomplir cette gestion, un certain nombre d’outils informatiques sont disponibles. Ils ont pour vocation de traiter : les bons de sorties, bons d’entrées et l’impression d’étiquettes afférentes ; la fabrication des articles composés
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Gestion Des Conflits
Sortir des conflits Plan Introduction I. Qu’est-ce qu’un conflit ? A. Définition B. Nature d’un conflit 1. Origine 2. 3 types de conflits II. Réactions observées face au conflit A. Attitudes typiques B. Triangle de Kartman C. Conséquences 1. A court terme 2. A long terme III. Alternative A. Principes B. Les différentes étapes vers la sortie du conflit C. La méthode DESC IV. Pour aller plus loin A. La médiation B. Gérer les conflits
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Le SDAGE ( Le Schéma Directeur d'Aménagement et de Gestion des Eaux)
Le SDAGE ( Le Schéma Directeur d'Aménagement et de Gestion des Eaux) C'est un document de planification qui fixe pour 5 ans (2010/2015) un programme de gestion équilibré et durable , en quantité et en qualité, de la ressource en eau au niveau et des ressources piscicoles du bassin de la Seine et des cours d'eaux normands. Cette gestion équilibrée doit comprendre des objectifs de salubrité publique, d'alimentation en eau potable fixés par les exigences
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La gestion de l’eau en Afrique
Fiche 4 : La gestion de l’eau en Afrique. - Double échelle d’analyse nécessaire : à l’intérieur d’un Etat, rapports entre les différents groupes sociaux et ethniques, mais aussi rapports entre les Etats. Dernière approche privilégiée. - Gestion de l’eau en Afrique, pas seulement problématique du développement et environnement. Eau comme enjeu politique international majeur. => Eau, enjeu pour la sécurité nationale et la stabilité interne des Etats. Ressource utilisable comme moyen de pression pour
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