Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations et mémoires
13 495 Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management des entreprises devoir 1 du cned
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS 1A Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 On comprend clairement qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale. Il y a un besoin incessant d’innovation. Alain PREVALMA s’investit personnellement dans son projet (15h de travail par jour), mais pour autant il a énormément de mal à déléguer les différentes taches de travail. Comme le disais Schumpeter (en 1928) la logique entrepreneurial peut se traduire par différentes réalisations : la conquête
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Devoir 1 management des entreprises
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 11.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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Devoir 2 management des entreprises
Devoir n°2 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans une entreprise, les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style, qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. En effet, les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Management des entreprises devoir n°1 CNED
Devoir n°1 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) Dans une entreprise, il peut exister deux types de logiques portées par deux personnes différentes ; la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Premièrement, la logique entrepreneuriale dirigée, comme son nom l'indique, par un entrepreneur. Cette logique s'appuie sur la recherche d'opportunités et la prise de risques. Deuxièmement, la logique managériale conduite par un manager. Cette logique, différente de la première, se base sur l'optimisation de
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Management des entreprises devoir n°2 CNED
Devoir n°2 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) La typologie de Likert s'appuie sur quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Pour lui, le plus efficace étant le style participatif. La typologie de R.Blake et J-S. Mouton est représentée par cinq styles de direction : 1/1, 9/1, 5/5, 1/9 et 9/9. Le modèle idéal étant le 9/9 car l'intérêt du dirigeant est maximal pour la production et les relations humaines. Sur les
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Devoir n° 2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A (029615)
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Typologie de Likert Typologie de Blake et Mouton Marie-Louise Autoritaire : prise de décision seule ; pas de consultation des subordonnés (pas même du co-fondateur…) Tend
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Devoir de management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 - NUMERIPERF Annotations du professeur correcteur : ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question n°1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. Marie-Louise est l’actionnaire principale et la Directrice Générale de la S.A. Numériperf. L’entreprise existe depuis 15 ans,
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management des entreprises bas devoir 3
Management des entreprises Devoir 03 Question 1 – Selon la typologie de Mintzberg, on peut qualifier la configuration de l’entreprise cas@Net de configuration entrepreneuriale. En effet, le sommet stratégique est incarné par Etienne, le dirigeant fondateur. Sylvain représente la ligne hiérarchique faisant le lien entre la direction et le centre opérationnel. Ce dernier est composé de 14 salariés. Le support logistique est assuré par chaque employé à tour de rôle, sans structure définie. Les salaries
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Devoir 2 Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identification des styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles Un style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. * Sur les 5 dernières années, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire (selon Likert) à l’égard de ses salariés. La dirigeante prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Elle laisse
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CNED Management des entreprise muc devoir 1
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 - Analysons la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle est la répartition des tâches, établissement des fonctions, définition des responsabilités et pouvoir au sein d’une organisation. Elle est matérialisé par l’organigramme de l’entreprise. Chez Imenprop nous avons une division horizontale en dix services : les développeurs, la mercatique amont, le contrôle de gestion,les architectes, le service administratif, la construction, la mercatique aval, la
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Devoir 01 management des entreprises
Management des entreprises Devoir 01 Allou Cécilia Analyse de la situation de l'entreprise : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car selon Joseph Schumpeter, l'entrepreneuriat recouvre de nouvelles créations d'activités sur le marché et fait preuve d'innovation. La création ou la reprise d'une entreprise est l'une des formes la plus pure de l'entrepreneuriat. Dans le cas de la Soulterie, Alain est quelqu'un qui a beaucoup d'imagination, qui a un besoin d'accomplissement de
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Devoir 1 management des entreprises cned
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1) La logique entrepreneuriale consiste pour l’entrepreneur a innover, créer et prendre des risques.La logique managériale consiste elle pour le manager a réaliser le maximum de profits grâce aux ressources mis a sa disposition. Deux ancien salariés de deux grand groupe industriels internationaux, Alain et conception PREMALVA ont racheté la librairie la Soulterie. Alain dispose d’un baccalauréat en électricité et conception
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Processus 5 devoir 2 : management des entreprises
DEVOIR 2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La théorie de l’équité d’Adams : Le comportement et la motivation du salarié au travail sont liés à l’équité qu’il perçoit entre ce que lui-même apporte à l’entreprise (facteurs de contribution) et ce qu’il reçoit en échange (facteurs de rétribution). Il est utile de rappeler que la non-motivation du personnel entraîne des perturbations dans le fonctionnement de l’organisation. À partir de ces
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Devoir de management des entreprises
Préparé management des entreprises—devoir 1 Question 1 : Avant de répondre à la question il nous faut comprendre ce qu’est la logique entrepreneurial et managériale. La logique managériale c'est le fait que le manager exploite toute les ressources possible et qui sont à sa disposition afin de réaliser des profits croissant. D'un, autre côté la logique entrepreneurial c'est la capacité d'un entrepreneur à créer et innover. On peut identifier dans la soulterie une logique entrepreneurial.
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Devoir de management des entreprises
Nom : Prénom : Indicatif : Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Code classe (3 chiffres) : Code matière (4 chiffres) : N° du devoir (2 chiffres) : Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : QUESTION 1 La structure formelle d’une entreprise est voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l’entreprise n’apparait pas sur l’organigramme,
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Devoir 01 management des entreprises copie
Devoir 01. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 01 : La librairie La Soulterie est basée sur la logique des entrepreneurs, car selon la définition de Joseph Schumpeter, le développement des entrepreneurs repose sur l'innovation, la créativité et l'esprit aventureux pour créer un maximum de profits; Fabrication de nouveaux produits, nouvelles méthodes de production, nouveaux marchés, nouvelles modalités de travail ... C'est le cas de l'entreprise de M. et Mme Alain et Conception Prévalma.
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Devoir 2 management des entreprises
Management des entreprises devoir 2 Question 1 Marie-Louise à vue son style de direction changer depuis le début de la création de Numériperf alors que Jean-Charles à garder le même. Selon la typologie de Likert Marie-Louise à un style de direction autoritaire et selon R.BLAKE et J.-S MOUTON son style est de 9/1. Suite à une prise de décision seule de créer un département autonome « formation » son style de direction à changer. Elle
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management Des Entreprises
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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