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Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations et mémoires

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13 559 Devoir 3 Management Des Entreprises dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 18 Juillet 2015
  • Management Des Entreprises Devoir 2

    Management Des Entreprises Devoir 2

    1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a

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  • Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER

    Devoir de management des entreprises: Le cas TROMER

    DEVOIR N°3 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à

    372 Mots / 2 Pages
  • BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises

    BTS CI(commerce international) CNED Devoir 1 Management Des Entreprises

    Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe;

    558 Mots / 3 Pages
  • Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1

    Management Des Entreprises - CNED - Devoir 1

    Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès, en effectuant tout ces changements, est dans une logique managériale. Le groupe cherche en mettant Mme L. Battigello comme directrice à développer l'entreprise aussi bien en France qu'a l'internationale. Le changement de poste de M R. Alès à la tête de Caron afin de redresser les parfums de luxe a aussi une logique

    538 Mots / 3 Pages
  • Management Des Entreprise Devoir 01

    Management Des Entreprise Devoir 01

    Question 1: Avant de répondre à la question, il est nécéssaire d'expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendue. Une logique managériale, quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources

    434 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités

    Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités

    OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes :  Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne

    296 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises devoir 3

    Management des entreprises devoir 3

    Management des entreprises Devoir 3 1 - Le groupe LAFARGE Type : Entreprise industrielle privé de vente de matériaux de construction. Taille : C'est une grande entreprise qui compte plus de 71 000 collaborateurs présent dans 70 pays. Champs d'action : Présent dans 70 pays donc à l'international Performances : Leader mondial des matériaux de construction, n°1 mondial du ciment, n°1 des granulas, n°3 du béton et n°3 du plâtre. Son chiffre d'affaire ainsi que le résultat d'exploitation sont

    334 Mots / 2 Pages
  • Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee

    Devoir 3 management des entreprises cned nrc 2eme annee

    Devoir 3 management des entreprises 1. Nous pouvons dire que John Persenda possède des qualités d’entrepreneur, mis à part le fait qu’il ait créé son empire, dans l’annexe 4 nous avons suffisamment d’éléments qui nous permettent d’arriver à cette conclusion comme sa capacité à prendre des risques, son indépendance et sa qualité d’écoute à l’environnement. 1. Les stratégies du groupe sphère : une stratégie d’innovation, une stratégie de domination par les couts, une stratégie environnementale,

    405 Mots / 2 Pages
  • MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 DIRIGEANT Pierre Martin DIRECTION DIRECTION DIRECTION COMMERCIALE FINANCIERE DE L'EXPLOITATION Patrick Martin Véronique Michel Philippe Mas Technico-Commerciaux Comptabilité (1pers.) Chefs de chantiers (3pers.) (2pers.) Gestion financière (1pers.) Achats (1pers.) Appels d'offres (2pers.) Ressources humaines (2pers.) Bureau d'études (5pers.) Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. La division horizontale du travail sépare les grandes fonctions de l’entreprise (ex  :direction commerciale, direction financière, et

    284 Mots / 2 Pages
  • CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.

    CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.

    Management des entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas IKEA - HP Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’organisation IKEA. IKEA est une grande entreprise privée internationale à capitaux suédois à but lucratif. Crée en 1945 et dirigée par Invar Kamprad jusqu’en 1986, la direction de l’entreprise passe ensuite sous la coupe de ses 3 fils. A la fin des années 50, IKEA s’est lancée dans la conception et la vente de détail de meubles

    757 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises devoir 1 cned

    Management des entreprises devoir 1 cned

    DEVOIR 1: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. Question 1: Précisez en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale ou managériale. Si nécéssaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l'approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d'une logique entrepreuneuriale car M et MME. PREVALMA s'oriente principalement sur des choix stratégiques fondés sur la prise de risque: se lancer par hasard dans une librairie par circonstance opportune ou décider

    809 Mots / 4 Pages
  • Devoir de Management des Entreprises CNED BTS AG PME-PMI 1ère année

    Devoir de Management des Entreprises CNED BTS AG PME-PMI 1ère année

    Le Cas que nous allons étudier aujourd’hui est celui de la SA Numériperf qui est une entreprise qui vend des logiciels aux PME et fait des formations pour les utiliser. L’entreprise est dirigée par Marie-Louise DEFERT et anciennement codirigée par elle-même et Jean-Charles qui est aujourd’hui directeur du service programmation. L’entreprise a été créée en 2000 et compte 150 collaborateurs. Analyse de la situation de l’entreprise: 1. Selon la typologie de Likert, le style de

    845 Mots / 4 Pages
  • BTS CG devoir 1 CNED management des entreprises. La Soulterie.

    BTS CG devoir 1 CNED management des entreprises. La Soulterie.

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logique managériale quant à elle, consiste pour le manager à exploiter les ressources mis à sa

    1 001 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.

    Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.

    Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent

    2 252 Mots / 10 Pages
  • Devoir 3: management des entreprises.

    Devoir 3: management des entreprises.

    DEVOIR 3: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. 1)le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode Pestel : (outil qui évalue les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise car il permet de décrire le macro-environnement) -économique : l'entreprise possède ses propres forêts et ne subit donc par la hausse des bois. -technologique: les employés ont une certaine performance en informatique. -socioculturels: le point de vente « historique » est situé faubourg Saint Antoine (lieu

    895 Mots / 4 Pages
  • Devoir de management des entreprises.

    Devoir de management des entreprises.

    Numéro d’indicatif : 7466701262 NOM: NOUIBAT PRENOM: HADJAR DEVOIR 2 : Management des entreprises 1re année DEVOIR 1 : Réponse 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car « en 1977 Alain et Conception PRÉVALMA décide d’acheter dans le XIIe arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. » Ils sont donc repreneur de l’entreprise. Ils sont dynamiques et cherchent le développement «

    793 Mots / 4 Pages
  • Devoir 1 management des entreprises- BTS AM

    Devoir 1 management des entreprises- BTS AM

    Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. Les documents à étudier traitent tous d'un seul et même cas : celui de «La Soulterie» , une petite librairie reprise par M et Mme PREVALMA, deux entrepreneurs las de leurs expériences professionnelles dans de grands groupes internationaux et souhaitant gagner en autonomie dans leur travail. Nous apprenons ainsi, par la lecture de ces documents que le besoin «d’accomplissement de

    1 193 Mots / 5 Pages
  • Devoir 1 Management des entreprises BTS CI

    Devoir 1 Management des entreprises BTS CI

    QUESTION 1 La capacité d’innovation, les prises de risques, les propositions de projets dont fait preuve Alain, l’apport de capital et l’entière liberté de M. et Mme PREVALMA pour diriger leur entreprise relèvent donc d’une logique entrepreneuriale. En effet, en 1977, M. et Mme PREVALMA font l'acquisition d'une petite librairie dans le 12e arrondissement parisien qu'ils dirigeront par la suite. Grâce au talent imaginatif et à la capacité d’anticipation intuitive des opportunités d’Alain, ils ont

    918 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises devoir 1

    Management des entreprises devoir 1

    Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que

    1 141 Mots / 5 Pages
  • Devoir 3, Management des Entreprises

    Devoir 3, Management des Entreprises

    Devoir n°3 : Management des Entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Afin d’analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, nous utiliserons la méthode PESTEL. Cette méthode repose sur 6 piliers, le pilier politique, le pilier économique, le pilier sociologique, le pilier technologique, le pilier écologique et le pilier légal. Prenons pilier par pilier : * pour le facteur économique, on peut voir que l’entreprise connait une baisse du nombre de vente, l’augmentation

    1 736 Mots / 7 Pages
  • CNED, Management des entreprises, Devoir 3, 2ème année

    CNED, Management des entreprises, Devoir 3, 2ème année

    Management des entreprises, devoir 3. Question 1. Cas@net est une SARL spécialisée dans les objets connectés destinés aux appartements et aux maisons des particuliers. Je vais désormais présenter la configuration type de Cas@net en me référant à la typologie de Mintzberg. Le sommet stratégique est Etienne RIVE, c’est lui le gérant, le créateur de l’entreprise et celui qui détient % des parts. La ligne hiérarchique est assurée également par Etienne RIVE mais également par son

    833 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie

    Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie

    Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de

    1 216 Mots / 5 Pages
  • Devoir 1 management des entreprises bts nrc cned première année

    Devoir 1 management des entreprises bts nrc cned première année

    Devoir 01 : Management des entreprise 1A Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Selon Joseph Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise définit l’entrepreneur comme un agent économique capable d’anticiper les besoins d’un marché. Il est considéré comme quelqu’un d’audacieux, en prenant le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Les spécialiste considèrent

    1 369 Mots / 6 Pages
  • Devoir n°1 : Management des entreprises

    Devoir n°1 : Management des entreprises

    Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Selon Schumpeter, une logique entrepreneuriale est lorsqu’un agent économique est capable d’anticiper des besoins sur un marché, et prendra le risque de se lancer sur un marché de façon innovante. Selon Schumpeter toujours l’entrepreneur est le moteur de l’économie. Cependant la logique managériale se veut plus rationnelle, le manager doit savoir gérer les ressources humaines et veille au développement de l’entreprise sur le long en

    1 834 Mots / 8 Pages
  • Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO

    Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO

    JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser

    794 Mots / 4 Pages