Devoir 3 Management Cned Muc dissertations et mémoires
7 486 Devoir 3 Management Cned Muc dissertations gratuites 176 - 200 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir management et gestion des unités commerciales: la société Catoni Caoutchouc
Première partie : Questions préparatoires. A 1 : Présentation de l'organisation : La société Catoni Caoutchouc, spécialisée dans le caoutchouc pour voitures et hélicoptères, 23, rue des Restanques, 13230 Berre-l'Etang, est une entreprise familiale de 187 salariés qui a à sa tête l'héritier du précèdent propriétaire, Jean Catoni. Elle se situe dans un secteur ou la concurrence se fait durement sentir. 2 : Contexte managérial de l'entreprise : a) Manager du service : Mario Mansard,
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS
DEVOIR 2 : Préparer l’épreuve E4 Exercice 1 : 1. « Conquête 18-25 » Il s’agit d’un argumentaire téléphonique dédié aux jeunes de 18 à 25 ans et permettant aux commerciaux de l’agence, de décrocher un rendez-vous à la banque auprès du public concerné. La prise de contact avec l’interlocuteur : Présentation - Bonjour Mr, Mme ou Mlle. - Je suis Mr, Mme ou Mlle (Nom et prénom du commercial) du Crédit Agricole de l’agence
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Physique-chimie Devoir 1 Cned
Physique Exercice 1 1) Voir a la fin du devoir 2) 2) D'aprés la 1ere lois des descartes le plan du rayon incident,du rayon reflechi (ou refracté) et de la normale est le meme. 3) D'aprés la 2eme lois de snell descartes,l'angle d'incidence et l'angle de réfraction r,angle normale et rayon refracté.ni sin=n,sin i=35,10 4) imax avec n1, sin I max=n2,sin pi/2 alors il est superieure a imax donc y a reflexion.4) Le rayon lumineux
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
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Devoir Anglais Cned 2ème Année: étude d'un texte
Devoir numéro 1 anglais : Partie 1 : Le texte parle de deux modèles de chef d’entreprise qui existent : Il y a donc les chefs d’entreprises qui veulent être connus et les autres qui préfèrent ne pas l’être. En effet, il y a d’un côté les chefs qui ont besoin d’une notoriété absolue, être reconnu par les médias et d’un autre côté nous avons deux qui préfèrent briller en petite communauté comme lors d’un
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Devoir Anglais Bts Muc: le taux de commerces inoccupés dans les magasins des centres commerciaux
Partie 1 Pour la première fois en quatre ans, le taux de commerces inoccupés dans les magasins de centres commerciaux diminue. Un rebond plus fort dépend de l’emploi et de la confiance des consommateurs. Le taux de location commerciale est resté stable. Les plus petits centres commerciaux qui sont construit autour de supermarchés et face à des parkings reflètent la même tendance. Les trente plus grandes chaînes de vente au détail ont fait un gain
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Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Devoir Management 2ème Année: cas Fromagerie GUILLOTEAU
CAS Fromagerie GUILLOTEAU 1. Quels éléments peuvent-être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de Ressources Humaines ? L’entreprise GUILLOTEAU est la première fromagerie en France à utiliser l’ultrafiltration pour ses productions. Elle a une large gamme de produits. Elle se diversifie en se tournant vers le domaine de la restauration. Elle a une exportation assez importante (30% de son chiffre d’affaire) Vu les besoins et les attentes de
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Bts AG Devoir Management 1ère Année: l'entreprise IKEA-HP
Devoir n°2 de Management des Entreprises Sujet : le cas IKEA-HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Caractéristique de l’organisation d’IKEA : Type : IKEA est une entreprise dont les propriétaires sont diverses fondations Métier : IKEA vend des meubles, des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux, des bas en nylon, et aussi des meubles en
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
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Devoir management: cas Natureo
1° La finalité est le but ultime d’une entreprise. Les finalités de Wal-Mart sont essentiellement économiques. Elles sont de crée de la richesse en produisant un service marchand et aussi il recherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser le meilleur un profit dans le but de se développer et assurer sa pérennité afin de rester le numéro un mondial. 2° La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la
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Devoir Management BTS CI 1 Année: cas du groupe IKEA-HP
SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le
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Devoir Management: cas Goodyear
Partie 1 (4 points) 1. Quelle est la nationalité de cette organisation ? (0,5 point) Goodyear est une entreprise américaine. 2. Quel est son champ d’action ? (1 point) L’activité de Goodyear est internationale et les marchés visés par cette organisation sont aussi internationaux. 3. Quel est l’objectif de cette organisation ? (1 point) Goodyear a un but lucratif, c’est-à-dire obtenir un profit de son activité de vente de pneumatiques. Afin d’y parvenir, elle a
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait gagner le référencement des grandes enseignes de la grande distribution dans lesquelles la marque « Pavé d’Auffinois » n’est pas encore présente, sans ceci et
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Devoir Management des Entreprises: le cas Alès groupe
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managérial mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manageur (2 points) 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2points) 1. Dans ce cas de Ales Groupe, après avoir démissionné
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Devoir Management: cas Acticall
Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux
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Prospection Et Suivi Clientèle Devoir 1 Cned
Prospection et suivi de clientèle : Devoir 01 Question 1 : Documentation commerciale 1.1 Le marché suédois prône essentiellement la sécurité et la protection de ses consommateurs. L’anthocyane de raisin fabriqué par SODAR SA est intéressant pour ce marché car il est entièrement naturel et extraite sans aucune intervention chimique contrairement à ses concurrents. De plus, il est conforme à la réglementation européenne et aux principes de l’Organisation Mondiale de santé. En effet, on peut
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Devoir 1 CNED BTS COM: Analyse Et Production Du Message
Question Liminaires : 1) Le storytelling est le fait de raconter une histoire plutôt que de mettre classiquement des arguments à des fins de communication. Cette technique permet de capter l'attention et de susciter l'émotion. 2) Les composantes du puplipostage sont : - une enveloppe porteuse avec le logo de l'entreprise - une lettre (identité du destinataire, signature personnalisée, une accroche et des arguments adaptés) - un dépliant ou une brochure - une coupon réponse - une
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Devoir Management: Cas Alès Groupe
1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour
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Devoir Management: cas Acticall et AFPA
L'AFPA et le groupe Acticall s'engagent pour l'emploi et le développement des compétences au sein du groupe Par cette convention, le groupe ACTICALL et l'AFPA entendent renforcer la synergie de leurs réseaux respectifs. L'objectif de ce partenariat est de favoriser d'une part l'insertion de demandeurs d'emplois notamment en contrat de professionnalisation grâce à la mise en œuvre des outils de « sourcing » et d'appui au recrutement de l'AFPA (Espace ressources emplois, organisation de journée
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