Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise - Accentel
Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui constitue son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal. Dans le cas de Accentel, on regroupe au niveau de la sociologie, on constate que les deux entreprises qui ont fusiner son de deux cultures différentes puisqu’une vient des Etat-Unie
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Cas d'entreprise - Accentel
- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne |
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Cas d'entreprise Samson
LARIEPE ADRIEN HEC 1 Colles de management : ____________________________________________________________ _________________________________________ 1) L’entreprise SAMSON est un groupe français, qui est le premier fabricant de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Finalité économique : Comme dans toutes les entreprises, le but lucratif est recherché, il s’agit de dégager un maximum de bénéfice des ventes. Finalité environnementale : La cause environnementale est très importante pour SAMSON. En pratiquant le tri sélectif, mesurant et suivant
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Cas d'entreprise Imprimatur
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de
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Cas D'entreprise Della Robbia
. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisit de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle.
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Cas d'entreprise - Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
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Cas d'entreprise Cotable
Dossier 1 : Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - 2 séances Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : documents 1, 2 3 Pour appliquer le
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas d'entreprise Cotable : Quels sont les enjeux liés à une entreprise ?
Cas Cotable Compte rendu Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a pour objectif de placer l’étudiant dans la situation contextualisée et de lui faire prendre conscience du lien qui existe entre la contingence de l’environnement et
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Cas d'entreprise: le magasin Victim'
1- IDENTIFICATION DU MAGASIN 1. 1. Nom du magasin : Victim’. 1. 2. Lieu de la PFE : 9 rue de la gare, Meximieux. 1. 3. Nom du maître de stage : Patricia Piancatelli, Gérante du magasin. 1. 4. Date de réalisation de l’activité : La réalisation de l’action a été faite le jeudi 17 décembre 09. 2- CADRE DE L’ACTION 2. 1. Personnes concernées : J’ai effectué cette activité accompagnée de la responsable du
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Cas d'entreprise Cotable
A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique. Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit. Pour le dirigeant, Eric DERCOURT, le but est la pérennisation de l’entreprise, le prestige, la satisfaction de la clientèle et du personnel. Pour les parties prenantes chez COTABLE la création
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Cas d'entreprise Ikea
ujet : Le cas IKEA – HP Le groupe IKEA Management des entreprises 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champs d’action, ressources et présentez sa finalité. 16/20 Bon travail, continuez   Type Métier   Taille Champs d’action  Ressources Société privée + but lucratif -0.5 Création et vente d’ameublement à prix bas Chiffre d’affaire en 2004 : 12 milliards de dollars et 231 magasins dans le monde .  Production et
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Cas d'entreprise Ikea
Décortiquer les signes envoyés par Ikea peut nous en apprendre bien plus que tous les cours théoriques de marketing. Le « Why » d’Ikea et son positionnement marketing : Si on se pose la question de savoir pourquoi un vendeur de meuble comme ikea a réussi à devenir une lovemark mondiale, il faut se pencher sur ce qui fonde toute sa communication, son offre et chaque élément de contact dont elle dispose avec le public.
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Cas d'entreprise Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et Quicour.
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Cas - l'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise DELL depuis 2005. Une décision stratégique est un objectif à atteindre et par les actions permettant d'obtenir les résultats voulu par une entreprise. Depuis 2005 les décisions stratégiques de Dell sont : - En passant par des intermédiaires ou des distributeurs pour être plus proche du grand public. - La réduction des coûts, en faisant appel à
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Cas D'entreprise : Accentel
Cas d'entreprise Accentel : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic de l’environnement : Positif | Négatif Origine interne | Forces | Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. | Faiblesses | Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005. |
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d’entreprise: Accentel
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la
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Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre
Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n’a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui
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Cas d'entreprise - Smectane
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’actions, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société se développera petit à petit et donc mettra en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Cas d'entreprise Michelin
IV/La demande de Michelin Le constructeur français de pneumatiques a reconnu que ses livraisons de pneus hiver étaient retardées en raison notamment d'un marché européen en forte croissance. En 2010 l’hiver est arrivé plus tôt que prévu, donc le marché du pneu d’hiver et la demande de Michelin est très forte, ils parlent même de rupture de stock. Comme Michelin n’avait pas prévu une telle demande, ils ont eu quelques retards de production. En 2010,
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Étude de cas d'entreprise et ses concurrents
Tables des Matières Introduction 2 1. Problématique 2 1.1 Enonciation de la problématique 2 2. L’entreprise : IL Gelato 3 2.1 Carte d’identité 3 2.2 Historique 3 2.3 Mission 4 3. Présentation du concept "Il Gelato" 4 3.1 Les crèmes glacées. 4 3.2 Les sorbets 5 3.3 Les coupes 6 3.4 Les cafés & chocolats 6 3.5 Lieu de prestation 6 3.6 Le « physical Environment » 6 Type Take-Out: 7 Type take-in/Take-out 7 3.7
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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