Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 534 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL
Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | *
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Cas d'entreprise Métaldec
1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. • L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de
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Cas d'entreprise Smectane
I Analyse de la situation de l’entreprise : 1.Lors de sa création après la guerre, l’entreprise a adoptée une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments composés à base de plantes. Puis, le chiffre d’affaire étant en croissance SMECTANTE a décidé de s’étendre à l’international en s’implantant dans les pays étrangés. Elle se dirige donc vers une structure divisionnaire. Face à une concurrence de plus en plus forte dans les années 1970-1980, l’entreprise va développer
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la
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Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire • Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. • Les clients : • Les enseignes de la grande distribution
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Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix
Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1) Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus : Le management stratégique de Allopneus vise a orienter l’entreprise a moyen et long terme dans l’avenir, mais cette évolution vers le marché d’internet a engendrer un coût important, un investissement de 100000 euros et une année entière pour développer le site et l’ergonomie de celui-ci. L’importance de ce management sera donc de rentabiliser
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
Obtenir accès à DissertationsGratuites.com - Compléter votre inscription maintenant. Adhésion Premium | Salut kelly59132 Dissertations Gratuites - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Le Cas Du Moulin De La Cassadotte Dissertations et mémoires Recherche Recherche avancée Cas Moulin De La Cassadotte Le cas du Moulin de la Cassadotte 1) Identifier les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la
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Cas d'entreprise TROMER
1) Un entrepreneur selon Schumpeter est un agent économique dont la mission est de réaliser de nouvelles combinaisons. Tromer a été capable de saisir les opportunités, les exploiter afin d’en tirer de la valeur. Tromer est un entrepreneur innovateur qui a su prendre des risques en créant une boulangerie industrielle afin de réapprovisionner les grandes surfaces. 2) Au sein de l’entreprise Tromer prime une logique entrepreneuriale, en effet le dirigeant, Tromer à l’esprit d’entreprise et
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Cas d'entreprise Santarelle
S'inscrire!ConnexionContactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas Santarelle Cas SantarelleRecherche de Documents: Cas Santarelle Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: si2ssa 14 février 2013 Balises: Mots: 648 | Pages: 3 Vus: 1087 Voir la version complèteS'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle
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Cas d'entreprise St-Hubert
Management des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Cas d'entreprise Navmed
1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population
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Cas d'entreprise VERRES SATIL
La société VERRES SATIL : I : Suivez L'INCOTERM : Coût de revient EXW Lyon : Brocs à eau : 18000/16= 1125 Unité de conditionnement Contrainte CU : 16x1125= 18000kg donc contrainte respectée. Contrainte m3 : 0,0235x1125= 26,43m3 <30m3 On peut donc transporter 1125 unités de conditionnement dans un conteneur 20' soit 27000 brocs à eau. Assiettes :18000/5,450= 3302,2294 unités de conditionnement Contrainte CU : 3302,2294x5,450=18000kg contrainte réspectée. Contrainte m3 : 0,0284x3302,2294=93,798m3 > 30m3 donc
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Cas d'entreprise - Accentel, Une Structure Sous Influence
CAS D’ENTREPRISE – Accentel, une structure sous influence. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Réalisez un rapide diagnostic l’environnement. L’environnement, est, pour l’entreprise le principal facteur d’influence, ces influences peuvent être positive (opportunités environnementales) ou être négatives (contraintes environnementales). Afin d’anticiper les variations dues à l’environnement, on peut réaliser le diagnostic environnemental de l’entreprise, sous forme d’une veille opérationnelle. Une première méthode consiste à analyser l’environnement global de l’entreprise (Macro Environnement) qui concerne
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Cas d'entreprise Lambelin: analyse du contexte
CAS LAMBELIN ANALYSE DU CONTEXTE 1- En 1957, ANSOFF propose sa propre typologie de stratégies, qui, est actuellement la plus utilisée. Dans cette typologie qui croise le couple produit/marché, on retrouve deux stratégies, la spécialisation et la diversification. La première consistant à se spécialiser sur la production d’un seul produit. La seconde quant à elle, consiste à se lancer dans des activités nouvelles, que ce soit des produits ou des marchés. Depuis sa création, l’entreprise
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Cas d'entreprise ELABORA
Cas Elabora I. Fiche d’identité Raison social : ELABORA Siège social : Nantes (44) Forme économique : PME Forme juridique : SA avec un % détenu par une société capital risques Métiers : Agro-alimentaire Secteur : Préparation de plats cuisinés sous vides. DAS : - Plats cuisinés sous vides - Restauration industrielle Produits : Plats cuisinés haut de gammes (30 gammes) Marché : Restauration d’affaires et touristique de bon niveau, hôtellerie Taille : CA =
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Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte
1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans l’internationale. 2) Précisez en quoi Jean Pascal FERAY est son associé Anthony DANNO sont des entrepreneurs au sens donner par J. Schumpeter. Selon J. Schumpeter,
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Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT + CORRIGE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les composantes de l’environnement qui constituent des opportunités pour Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs macro-environnementaux dans lequel la société évolue. L’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. La méthode PESTEL est un
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Management: cas l'entreprise WARMI
MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité de l’entreprise est d’essayer de sauvegarder et de développer, dans un grand nombre de pays, « la culture artisanale de la Colombie ». De plus,
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Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui
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Cas d'entreprise Jouetbois
Etude de cas : Jouetbois L’entreprise « Jouetbois » commercialise des jouets en bois sur 2 marchés qui sont : • Les jeux de plein-air pour collectivités d’accueil d’enfants (jardins publics, crèches, aires d’autoroute, parcs d’attraction...) • Les jouets bois de luxe pour les particuliers adultes. L’entreprise fondée en 1935 est basée à Castres. Après une période de forte croissance, l’effectif est monté jusqu’à 85 personnes. Depuis 5 ans les départs en retraites ne sont
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Cas D'entreprise Mana « Smectane »
Cas d’entreprise mana « Smectane » p.42-43 1. Smectane est une entreprise familiale crée après la guerre, axée sur le marché pharmaceutique plus précisément dans les médicaments à base de plante, traitant les problèmes gastriques. Depuis sa création, l’entreprise à connu une certaine évolution. De 1870 à 1980 : investissement dans un laboratoire de recherche avec pour objectif de lutter contre la concurrence en développant de nouvelles molécules, donc en créant un nouveau métier :
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Cas d'entreprise: l’entreprise familiale Bruder-Keller
1) L’activité de l’entreprise familiale Bruder-Keller est commerciale. Elle conçoit, fabrique et vend de la tôlerie de précision aux particuliers et aux professionnels. 2) L’entreprise rencontre des problèmes à la fin des années 1990 : Les clients ont de nouveaux besoins, C’est la fin de la production de masse, Quatre clients majeurs partent de l’entreprise, Les délais de livraisons sont pas respecter Les chaînes de productions sont sur stockées. Avec une baisse du Chiffre d’Affaire
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Cas d'entreprise - Accentel
Cas ACCENTEL I. analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : L’environnement d’une entreprise peut être étudié au niveau micro-économique c’est-à-dire les partenaires directs d’une entreprise sur le marché, cette analyse est faite par PORTER qui définit 5 forces qui agissent sur la position concurrentielles : ⎝ L’intensité de la concurrence : d’abord faible a l’origine de l’entreprise, Accentel était le leadeur sur le marché des infrastructures télécoms suite a l’augmentation de la demande la concurrence se
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Cas d'entreprise IKEA - HP
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande
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