Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 402 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: l'entreprise Alstom
Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l’implantation géographique : c’est
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Cas d'entreprise Nike
1 – Présentez l'organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l'Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d'après l'annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d'actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur : - la taille et l'implantation géographique :
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Etude de cas: l'entreprise Michel & Augustin
B) Produits Un produit est une offre présentée sur un marché, qu'elle soit un service ou un bien et qu'elle soit vendue ou non. Michel et Augustin est une marque qui se concentre sur le secteur de l'alimentaire. Tout d'abord axée sur les biscuits (sablés), elle s’est ensuite tournée vers les produits laitiers (vaches) puis les fruits mixés (smoothies) les biscuits apéritifs (biscuits salés) et les desserts frais (mousse au chocolat). 1) Ligne de produits
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Cas d'entreprise PSA
I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,
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Cas d'entreprise: McDonald's
Le taux de turnover dans la restauration rapide est actuellement de 80% (avec certes 56% d’étudiants derrière le comptoir, (LesEchos.fr). Le turnover est la rotation de l’emploi ou encore le renouvellement du personnel, il s’agit d’un indicateur décrivant le rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation : Comment réduire le turnover dans la restauration rapide ? Dans une première partie nous étudieront les raison du turnover, puis nous verrons les moyens mit en œuvre pour réduire celui-ci. I
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Cas d'entreprise Ikea
CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le
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Cas D'entreprise Lenovo
Cas d’entreprise p.120-121 La position concurrentielle de l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les facteurs clés de succès (FCS)
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Etude de cas: l'entreprise Etam Lingerie
A) Présentation de l’entreprise: La boutique Etam lingerie ou j’ai effectuée ma période de stage, ce situe dans un centre commerciale (Belle Epine a Thiais). Elle commercialise de la lingerie fine pour femme, ces boutiques sont situées dans toute la France mais aussi a l’étranger. L'entreprise est implantée dans plus de 40 pays. Le groupe possède plus de 4 635 points de vente1 dont 3460 en Chine où le groupe est installé depuis 19942. Etam
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Etude de cas: l'entreprise Nike (document en anglais)
Nike General presentation of company Nike, Inc. is an American multinational corporation that is engaged in the design, development and worldwide marketing and selling of footwear, apparel, equipment, accessories and services. The company is headquartered near Beaverton, Oregon, in the Portland metropolitan area. It is the world's leading supplier of athletic shoes and apparel and a major manufacturer of sports equipment, with revenue in excess of US$24.1 billion in its fiscal year 2012 (ending May
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Cas D'entreprise DELL
Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover) Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond à un réel besoin de cette clientèle Les attentes au niveau des distributeurs ne sont pas satisfaites car l’offre de DELL est mal positionnée (trop cher, pas assez innovante)3. Les choix effectués ces dernières années par l’entreprise manque de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Cas michel et augustin Question 1 Michel et augustin sont des entrepreneurs au sens de schumpeter et également des managers car ils ont investit dans des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise et ils ont su également gérer efficacement les ressources de l’entreprise . Question 2 Il s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Management des entreprises Devoir 1 Analyse du contexte 1) Le groupe Alès va réaliser une réorganisation au niveau de la direction, en vue d’augmenter la dynamique de celle-ci. Elle délègue des pouvoirs tout en restant l’actionnaire tenant la majorité du capital (67%). Ce changement permettra au groupe de revoir ses priorités et de réétudier certains marchés étrangers encore mal exploités (augmentation du cours de 5,60%). La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque.
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Cas d'entreprise Freezer
Cas d’entreprise pages 10 et 11. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez la (les) finalité(s) entrepreneuriale(s) et le profil d’entrepreneur de François Rolland. La (les) finalité(s) entrepreneuriale(s) : Toutes les entreprises veulent être pérennes. La maximisation du profit n’est pas le seul objectif, la création de richesse pour les parties prenantes de l’entreprise est une nécessité (sur le long terme). Les clients souhaitent avoir une certaine valeur du produit que l’entreprise commercialise.
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Cas d'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad ,
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Devoir Management Des Entreprises Cned Bts Muc: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Ikea est une entreprise privée Suédoise à but lucratif et économique, dont le capital est détenu par diverses fondations. Le dirigeant était Ingvar Kamprad jusqu’en 1986 et est maintenant reprise par ses trois fils. Son métier est la production et la distribution de meubles (particularité du mobilier en kit) dans le secteur de l’habitat dont elle détient 12,2% des parts de marché en 2006, avec une clientèle ciblée chez les particuliers.
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Cas d'entreprise FESTYVET
1)Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.
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Cas d'entreprise PERRIER
BTS Banque session 2004 EP 3 : Economie générale et économie d'entreprise Corrigé indicatif CAS PERRIER PREMIERE PARTIE : TRAVAIL METHODOLOGIQUE (10 points) 1. Commentez le graphique Le graphique publié par l'OCDE met en relation le taux de croissance et les dépenses totales des administrations publiques pour l'année 2001. On constate que des pays connaissant une croissance favorable (Espagne, Etats-Unis) ont des taux de prélèvements parmi les plus bas. Parallèlement, des pays ayant une croissance
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Etude De Cas: l'entreprise Nestlé Nesspresso
Sommaire Introduction Nestlé en quelques chiffres… QUESTION 1 : DIAGNOSTIC MARCHE ET NESPRESSO Partie 1 : Le marché du café : Analyse globale. I/Histoire du caféII/Le caféIII/ProducteursIV/Le marché du café1. Les plus grands torréfacteurs2. Le commerce équitable (marché tendance)3. Le cours du café4. Profil consommateur au niveau mondial5. L’évolution du comportement 5.1 Notion de culture5.2 Nouveaux produits/Nouvelles opportunitésPartie 2 : Etude de marché du café portionné I/L’offre II/La demande III/L’environnement Partie 3 : DiagnosticPartie 4
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Cas d'entreprise Vitalibio
Présentation de l’entreprise Objectif du dossier Les missions Fiche 1 Analyse Comment a-t-on procédé Résultats Fiche2 ect La société vitalibio est une sarl au capital de 000 euros . son activité consiste a la fabrication et la commercialisation de pdts biologique , boisson energetik et complément alimentaire. Objectif du dossier est de recenser les ventes les prestation de services et les achats de biens pour pouvoir en dégager la tva est pouvoir remplir la déclaration
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Cas d’entreprise Aixam-Mega
Cas d’entreprise Aixam-Mega 1) Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces, la lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : LE MOULIN DE LA CASSADOTTE LES BONNE DÉCISIONS POUR S’IMPOSER DANS LE CAVIAR I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans l’internationale.
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Cas d'entreprise Meetic
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte
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Cas d'entreprise Sodexo
1) La performance est une démarche d’amélioration continue du système de production et de la satisfaction des différents acteurs. Une entreprise est considérée comme performante lorsqu’elle atteint voir dépasse les objectifs fixés. Réalisation d’un résultat en fonction des moyens mis en œuvres. Sodexho est considérée comme une entreprise performante car celle-ci à atteint ses objectifs avec un résultat opérationnel de +5,7% en 2006/2007 par rapport à 2005/2006, le Chiffre d’affaires quant à lui a augmenter
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