Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Lafarge Maroc
Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 2 : les facteurs clé du succès. III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : Cœur de compétence. Section 2 : Chaine de Valeur. Section 3 : Diagnostic financier de Lafarge. I - PRESENTATION DE LAFARGE
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Etude de cas: l'entreprise Ryan Air
En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau complet du développement de la compagnie aérienne jusqu’à 2010 afin de servir dans les années à venir de travail de référence. Cette année, Air
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Droit notarial de l'entreprise: cas pratique, la société MITOU SARL
DROIT NOTARIAL DE L’ENTREPRISE – 2ème ANNEE DEVOIR N° 3 Monsieur HENTON, gérant de la société « MITOU SARL » et Monsieur MAUDUIT, gérant de la société « TOM SARL » viennent nous rencontrer pour avoir quelques conseils. Dans le but d’augmenter leur part de marché et ayant des activités complémentaires, les deux SARL envisagent de procéder à une fusion. La société « MITOU SARL » serait la société absorbante. La fusion serait soumise aux
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Cas d'entreprise : Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Etude de cas: l'entreprise Décathlon
Développement plan type : Description de l’entreprise : Décathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane. Rapport à la concurrence : Le 30 octobre 2009, les concurrents et rivaux historiques Go Sport et Sport 2000 s'unissent
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Cas d'entreprise LVMH
Introduction Le groupe LVMH, fondé en 1987, est le leader mondial du secteur du luxe (parfumerie, maroquinerie, bijouterie etc.). Il s’agit d’une société anonyme cotée en bourse dirigée par Bernard Arnault. Elle emploie 86 000 personnes à travers le monde. En application de la réglementation d’une telle société, un rapport financier est émis chaque année. Nous nous intéresserons aux données de l’exercice 2009 pour évaluer l’intérêt d’un projet d’investissement en actions dans cette société. Structure
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Cas D'entreprise BIC: La RSE − Le développement durable chez BIC
La RSE − Le développement durable chez BIC 1. Quelles sont les valeurs de la société BIC ? BIC s’attache à mener ses activités de façon responsable. Ses valeurs : l’éthique, la responsabilité, l’esprit d’équipe, la simplicité et l’ingéniosité visent à mobiliser le personnel et apporter des services à l’ensemble de ses parties prenantes. 2. Pourquoi peut-on affirmer que les valeurs de la société BIC fondent sa responsabilité sociale (RSE) ? En prônant l’éthique et
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Cas d'entreprise FENETREA
1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du
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Cas d'entreprise Haribo
I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face
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Cas d'entreprise Castorama: assurer les conseils et la vente des produits et services
Assurer les conseils et la vente des produits et services LS et Projet - Pour vente partie Projet Secteur Menuiserie révèle de l’expérience car commande précise (sur-mesure), connaissance de risques (Client en magasin pas forcément au courant de tous les risques pour le type de pose, isolant , type de produit choisi …) Alors pour la mission choix de la partie LS - Mini formation sur diaporama du manager : Comprendre l’organisation des rayons, les
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Etude de cas: l'entreprise privée Nike
Zoom sur : Nike Siège sociale (adresse) : Beaverton Oregon USA Directeur Général : Monsieur Mark G. Parker Type : Entreprise privée Forme juridique: société anonyme Nature de l'organisation : Nike est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de chaussures, d'articles et d'équipements de sport. Quelques chiffre : CA :18.673.188 Coût des ventes : 10.569.452 A fin mai 2012, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 826 magasins
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover pour rendre son entreprise attractive et préserver
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Etude de cas: l'entreprise Nike
I) HISTORIQUE DU GROUPE : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ). Ils engagent un vendeur, Jeff
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Cas d'entreprise Accentel
Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause d’une forte concurrence. De plus au niveau mondial le
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Devoir Management Des Entreprises BTS Commerce International: cas du groupe Alès
Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur
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Étude de cas: l'entreprise Guy Dauphin Environnement
Question 1 : Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) Tout d'abord l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de
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Etude de cas: l'entreprise Naf Naf
SOMMAIRE Partie I : Présentation de l’Unité Commerciale I- Présentation de l’entreprise dans son contexte Historique et géographique NAFNAF, dont le symbole est un cochon (NAFNAF est le nom d'un des trois petits cochons), a pour principale activité la fabrication et la vente de textile, plus particulièrement le prêt à porter. Cette grande entreprise qui comptabilise plus de 1500 employés se positionne correctement sur le marché du prêt à porter. En effet, la marque
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Etude de cas: l'entreprise Valentino Chocolatier
I. Présentation de l’entreprise commanditaire. 1) VALENTINO Chocolatier Créé en 1978 par Hélène De Leener et Willy Roelandts, depuis 30 ans, Valentino perdure la tradition des pralinés belges et propose un vaste assortiment de 60 pralinés différents. L’enseigne compte 80 magasins exclusifs en Belgique. Aujourd’hui, Valentino compte 80 magasins exclusivement en Belgique, dont 4 qui lui sont propre. La moitié de la production est destinée au marché étranger. Valentino exporte ses pralines de qualité vers
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Étude de cas: l'entreprise Meetic
I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise.
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Cas d'entreprise TROMER
CAS TROMER Questions : 1. Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. L'entrepreneur est une personne qui
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Cas d'entreprise Lafarge
ANALYSE DE CAS LAFARGE 1) En s’engageant dans le développement durable Bruno Lafont PDG DU GROUPE LAFARGE espère que sont entreprise soit classée parmi les plus grand groupes industriels du monde tout en respectant la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et enfin tout en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Et cela dans l’ultime but de combiner rentabilité économique épanouissement de ses collaborateurs
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Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas de synthèse: Entreprise Guy Dauphin environnement
okFAUCHER Clément AG1 – FI Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plus d’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération de déchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement 1) L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique. L’entreprise utilise une stratégie d’investissement afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise
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Cas d'entreprise Ferro
Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions ou
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