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Devoir De Management: cas entreprise FENETREA

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Par   •  12 Février 2013  •  1 001 Mots (5 Pages)  •  1 218 Vues

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Management

1°) Analyse de la situation de l’entreprise

1°) LA matrice d’ansoff offre des choix stratégique pour atteindre des objectif qui se diviser en 4 grand catégories : pénétration de marcher, développement de marché, développement de produits, diversification

A partir de ces 4 grand catégories FENETREA adopte 2 stratégique de spécialisation c’es-a-dire le développement du produits en effectuant des innovation sur les gammes des porte et fenêtres e proposant des nouveaux produits comme « LE PRECADRE » plus qui est un produits breveté a l’institut national de la Propriété Industrielle, utilisé pour la construction de nouveau bâtiment .

En outre FENETREA utilisera une technologie de pointe pour garantir la qualité des produits proposés et renforcer sa compétitivité et sa réactivité

Ainsi que le développement de marché dans tout la France car l’entreprise dispose de 25 technico-commerciale qui couvrent 85% du territoire français pour faire face a la demande sur tout la France , en outre l’entreprise souhaiterait s’ouvrir a l’export en criblant prioritairement l’AGLETTERRE, montrant qu’il veux étendre la commercialisation dans toute l’Europe .

Mais encore, il compte augmente la production de fenêtre et de porte un construisant une usine de fabrication

2°)

LA politique d’innovation de l’entreprise est basée sur une réorganisation de l’entreprise en mettant l’accent sur l’innovation des produits fait sur mesure comme le « PRECAIRE PLUS » qui est un nouveau matériaux breveté a l’institut national de la propriété industrielle qui interdit la reproduction du produit durant 20 ans lui permettant d’avoir une avance sur ces concurrents

E outre cela passe par une réorganisation de production en investissement sur une machine de fabrication automatisée, la plus performante d’Europe grâce a un système d’alimentation automatique des postes de travail qui permettra d’augmente la production de 1000 fenêtres par jour au lieu de 600 aujourd hui qui leurs permettra de réduire les couts de production et les délais de fabrication.

L’innovation passe par le recentrage de l’outil car les trois ateliers actuels ne formeront plus qu’un pour fabrique plus de fenêtre

L’intérêt stratégique de la politique d’innovation de l’entreprise et d’avoir une avance sur ces concurrent qui sont peu présent en Europe centrale et en occident, en adoptant une stratégie de différenciation notamment par (l’innovation dans un nouveau produit sur ces concurrent sur son domaine d’activité stratégique.

3°) la nouvelle organisation de la production a pour but d’amélioré le fonctionnement de l’entreprise en faisant des changements élément que je montrerais dans un tableau ci-dessous

La nouvelle organisation de la production

Ses enjeux

• Recentrage des trois sites de production sur un seul site

• Le recentrage permettra de s’impose et de faire face durablement face a une concurrence encore faible en Europe Centrale et oriental

• La mise en place d’un outil informatique performant (ERP)

• L’outil informatique permettra, le suivi informatique des commandes, sur les clients et accroitre la vente des produits

• Les salariés auront des activités

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